基于供應(yīng)鏈的財務(wù)管理目標(編輯修改稿)
2025-03-20 10:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：通過市場創(chuàng)新、生產(chǎn)營銷過程創(chuàng)新、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新吸引顧 客，擴大供應(yīng)鏈各企業(yè)生存空間的能力； B、調(diào)適力：察覺變化時的快速響應(yīng)能力，或在預(yù)見未來環(huán)境走向基礎(chǔ)上引導(dǎo)與控制環(huán)境變化的能力； C、效率性：投入產(chǎn)出的比率，能在既定時間內(nèi)，以較少資源耗費，向市場提供更多產(chǎn)品或服務(wù)。,供應(yīng)鏈創(chuàng)造價值的分配：,基于供應(yīng)鏈的平衡計分卡,作業(yè)成本法,Click to add title in here,1,2,五、財務(wù)管理目標的評價體系,（一）基于供應(yīng)鏈的平衡計分卡,傳統(tǒng)平衡積分卡：四個維度,（一）基于供應(yīng)鏈的平衡計分卡,基于供應(yīng)鏈的平衡計分卡：六個維度,（一）基于供應(yīng)鏈的平衡計分卡,供應(yīng)鏈平衡計分卡：的三個層次,A.戰(zhàn)略層面：反映客戶、業(yè)務(wù)流程、持續(xù)發(fā)展、財務(wù)、供應(yīng)商以及信息六個維度的戰(zhàn)略目標。 B.關(guān)鍵成功要素層：根據(jù)供應(yīng)鏈整體價值評估重點，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，設(shè)計關(guān)鍵成功要素。 C.關(guān)鍵業(yè)績評價指標層：將關(guān)鍵成功要素分解為關(guān)鍵業(yè)績評價指標（包含定量評價指標和定性評價指標）。,（二）作業(yè)成本法,作業(yè)成本法在供應(yīng)鏈財務(wù)管理中的作用： 作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)， 以業(yè)務(wù)流程為主線， 將成本追溯到引起該成本發(fā)生的特定活動，然后活動與具體的產(chǎn)品、流程、客戶或責(zé)任人聯(lián)系起來，這使各種費用間的因果聯(lián)系能夠被觀察到實時反映與評價資源耗費與價值增值過程，有效識別跨組織邊界的成本與價值增值，清晰、合理地評價各方的貢獻。,六、供應(yīng)鏈價值最大化——如何實現(xiàn)？,把蛋糕做大——提升供應(yīng)鏈創(chuàng)造的總價值。 如何降低耗散價值與供應(yīng)鏈成本？,六、供應(yīng)鏈價值最大化——如何實現(xiàn)？,（三）建立與財務(wù)管理目標相匹配的財務(wù)管理系統(tǒng),（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略變革,（二）構(gòu)建SCM管理信息系統(tǒng),反應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,引入階段,成長階段,成熟階段,反應(yīng)型向盈利型轉(zhuǎn)變的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,盈利型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略變革,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位：,（二）構(gòu)建SCM管理信息系統(tǒng),供應(yīng)鏈管理（SCM)：,SCM管理信息系統(tǒng),銷售 客戶服務(wù),（二）構(gòu)建SCM管理信息系統(tǒng),SCM管理信息系統(tǒng)的優(yōu)越性： 實現(xiàn)了整個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)跨職能、跨組織的信息集成與共享，消除了信息孤島。 信息環(huán)境的改善有助于利益主體間財務(wù)目標沖突的協(xié)調(diào)。 有助于各利益主體成本分配與貢獻評價的合理化。 降低了信息不對稱，減少利益沖突。,（三）構(gòu)建匹配的財務(wù)管理系統(tǒng),特點財務(wù)管理對象的擴大：,資金流 實物流,傳 統(tǒng),供應(yīng)鏈,資金流 信息流 實物流（存貨流）,基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng),始終貫穿于企業(yè)的資金流、信息流、物流三大循環(huán)之中。,（三）構(gòu)建匹配的財務(wù)管理系統(tǒng),特點財務(wù)管理范圍的延伸：,傳統(tǒng)的財務(wù)管理需要打破企業(yè)的
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