基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-03-20 10:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程創(chuàng)新、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新吸引顧 客，擴(kuò)大供應(yīng)鏈各企業(yè)生存空間的能力； B、調(diào)適力：察覺(jué)變化時(shí)的快速響應(yīng)能力，或在預(yù)見(jiàn)未來(lái)環(huán)境走向基礎(chǔ)上引導(dǎo)與控制環(huán)境變化的能力； C、效率性：投入產(chǎn)出的比率，能在既定時(shí)間內(nèi)，以較少資源耗費(fèi)，向市場(chǎng)提供更多產(chǎn)品或服務(wù)。,供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值的分配：,基于供應(yīng)鏈的平衡計(jì)分卡,作業(yè)成本法,Click to add title in here,1,2,五、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)體系,（一）基于供應(yīng)鏈的平衡計(jì)分卡,傳統(tǒng)平衡積分卡：四個(gè)維度,（一）基于供應(yīng)鏈的平衡計(jì)分卡,基于供應(yīng)鏈的平衡計(jì)分卡：六個(gè)維度,（一）基于供應(yīng)鏈的平衡計(jì)分卡,供應(yīng)鏈平衡計(jì)分卡：的三個(gè)層次,A.戰(zhàn)略層面：反映客戶(hù)、業(yè)務(wù)流程、持續(xù)發(fā)展、財(cái)務(wù)、供應(yīng)商以及信息六個(gè)維度的戰(zhàn)略目標(biāo)。 B.關(guān)鍵成功要素層：根據(jù)供應(yīng)鏈整體價(jià)值評(píng)估重點(diǎn)，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)關(guān)鍵成功要素。 C.關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)層：將關(guān)鍵成功要素分解為關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（包含定量評(píng)價(jià)指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)指標(biāo)）。,（二）作業(yè)成本法,作業(yè)成本法在供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理中的作用： 作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)， 以業(yè)務(wù)流程為主線， 將成本追溯到引起該成本發(fā)生的特定活動(dòng)，然后活動(dòng)與具體的產(chǎn)品、流程、客戶(hù)或責(zé)任人聯(lián)系起來(lái)，這使各種費(fèi)用間的因果聯(lián)系能夠被觀察到實(shí)時(shí)反映與評(píng)價(jià)資源耗費(fèi)與價(jià)值增值過(guò)程，有效識(shí)別跨組織邊界的成本與價(jià)值增值，清晰、合理地評(píng)價(jià)各方的貢獻(xiàn)。,六、供應(yīng)鏈價(jià)值最大化——如何實(shí)現(xiàn)？,把蛋糕做大——提升供應(yīng)鏈創(chuàng)造的總價(jià)值。 如何降低耗散價(jià)值與供應(yīng)鏈成本？,六、供應(yīng)鏈價(jià)值最大化——如何實(shí)現(xiàn)？,（三）建立與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略變革,（二）構(gòu)建SCM管理信息系統(tǒng),反應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,引入階段,成長(zhǎng)階段,成熟階段,反應(yīng)型向盈利型轉(zhuǎn)變的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,盈利型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略變革,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位：,（二）構(gòu)建SCM管理信息系統(tǒng),供應(yīng)鏈管理（SCM)：,SCM管理信息系統(tǒng),銷(xiāo)售 客戶(hù)服務(wù),（二）構(gòu)建SCM管理信息系統(tǒng),SCM管理信息系統(tǒng)的優(yōu)越性： 實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)跨職能、跨組織的信息集成與共享，消除了信息孤島。 信息環(huán)境的改善有助于利益主體間財(cái)務(wù)目標(biāo)沖突的協(xié)調(diào)。 有助于各利益主體成本分配與貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)的合理化。 降低了信息不對(duì)稱(chēng)，減少利益沖突。,（三）構(gòu)建匹配的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的擴(kuò)大：,資金流 實(shí)物流,傳 統(tǒng),供應(yīng)鏈,資金流 信息流 實(shí)物流（存貨流）,基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),始終貫穿于企業(yè)的資金流、信息流、物流三大循環(huán)之中。,（三）構(gòu)建匹配的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理范圍的延伸：,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理需要打破企業(yè)的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1