【文章內(nèi)容簡介】 信息流XXX (Shanghai) Company, Ltd.36第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案 由于庫存控制和運(yùn)輸控制在整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的重要地位，根據(jù)供應(yīng)鏈整體控制與協(xié)作的要求，在優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時需要對倉庫級別和容量，以及運(yùn)輸路線和方式進(jìn)行重新規(guī)劃：首先，考慮到南方市場占有國內(nèi)市場 70%的份額，因此需要將倉庫級別有所調(diào)整，將 xx生產(chǎn)基地倉庫設(shè)計成為物料存放和市場導(dǎo)入型產(chǎn)品倉庫，以及對沈陽、基輔（俄羅斯）、福岡（日本）、哈爾濱、釜山（韓國）的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)庫和給 xx庫補(bǔ)貨的需求穩(wěn)定型產(chǎn)品暫存庫。同時，將 xx庫改為專為襄樊、長沙、廣州、新德里（印度）、上?？蛻籼峁┴浳锏漠a(chǎn)品周轉(zhuǎn)庫，這樣有利于將物料放在 xx庫統(tǒng)一管理和國內(nèi)訂單的庫存調(diào)配。然后，考慮到配合庫存調(diào)整和降低運(yùn)費(fèi)的要求，取消了從 xx到襄樊、長沙、廣州的運(yùn)輸路線，改為由 xx庫先通過鐵路運(yùn)輸向 xx庫補(bǔ)貨（跨省運(yùn)輸中，鐵路運(yùn)輸比公路運(yùn)輸更經(jīng)濟(jì) ,即使其運(yùn)輸時間波動很大 ,仍然是一種很好的選擇 ），然后再由 xx庫通過公路向南方客戶運(yùn)輸，而且由于企業(yè)產(chǎn)品零件通用性極強(qiáng)，可以迅速更換產(chǎn)品部件，而且臨時調(diào)整庫存并不會影響客戶訂單配送。再次，取消了從 xx向 xxxx（美國）的海運(yùn)路線，改向日本增加供貨物的批量（為 xx公司生產(chǎn)），然后由日本分公司進(jìn)行進(jìn)一步加工，并和日本分公司的產(chǎn)品一起通過海運(yùn)到美國市場。（ 1） 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化XXX (Shanghai) Company, Ltd.37第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案 重新設(shè)計后的效果非常明顯，以在途庫存的時間變化統(tǒng)計為例，如果按照新確定的模式 ,產(chǎn)品在途庫存總時間將從重新設(shè)計前的 554~755天 /年減少到目前設(shè)計完成后的340~610天 /年 (保守估計 )，在途庫存時間上的縮短不僅提高了服務(wù)質(zhì)量、降低了運(yùn)費(fèi)，也方便了庫存控制，是新物流體系績效表現(xiàn)的重要方面。而后面將提到的相關(guān)流程優(yōu)化也配合了運(yùn)輸模式、頻率、批量的變化。 根據(jù)后來統(tǒng)計的資料 ,xxx的確采納了規(guī)劃中關(guān)于分銷網(wǎng)絡(luò)的清理建議 ,并付之實(shí)施 .由于網(wǎng)絡(luò)層次的減少 ,尤其是分銷網(wǎng)絡(luò)的清理 ,使得企業(yè)對某系列四種主導(dǎo)產(chǎn)品的組合季度預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)差由 220降低到 33，效果非常明顯，在渠道庫存的降低上也同樣取得了出色的成績。而且壓縮供應(yīng)鏈也有利于供應(yīng)鏈同步，使上下游企業(yè)共同受益（以渠道庫存的減少最為突出）。（ 1） 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化XXX (Shanghai) Company, Ltd.38第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案 建設(shè)物流中心的主要思路是根據(jù)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的要求，按照一體化物流組織模式要求通過統(tǒng)一管理物流活動，克服過去各地倉庫和辦事處分散物流管理力量的現(xiàn)象。物流中心的設(shè)置數(shù)量為一個，定期派出代表對各地客戶、供應(yīng)商和分公司進(jìn)行走訪，保持和各地倉庫以及分公司的充分溝通。物流中心的主要工作是進(jìn)行供應(yīng)鏈內(nèi)的物流活動管理，物流中心的管理受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其組織級別和財務(wù)部平齊，中心經(jīng)理是中國區(qū)副總經(jīng)理級別，這樣才能保證授權(quán)的充分和溝通的及時性，但物流中心還是以公司的一個下屬部門存在的。其職能被分為核心職能和邊緣職能，劃分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)職能為是否需要物流中心和兩個以上部門協(xié)作，如不是則為核心職能，否則為邊緣職能。但職能劃分并不絕對，只是項目設(shè)計時的參考。核心職能舉例：運(yùn)輸、庫存、倉庫選址、訂單配送等，邊緣職能舉例：銷售預(yù)測、制訂物料需求計劃、采購定價等。（ 2） 物流中心建設(shè)規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.39第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案總經(jīng)理物流中心采購管理小組 倉儲與庫存管理小組 訂單配送管理小組 控制與協(xié)調(diào)小組決策小組（ 2） 物流中心建設(shè)規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.40第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案 物流中心的組織結(jié)構(gòu)和流程相對應(yīng)，由不同小組負(fù)責(zé)不同職能，結(jié)構(gòu)緊湊便于控制。同時，在建設(shè)物流中心時還對其人力資源、業(yè)務(wù)外包、管理模式都進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計和規(guī)劃，保證了在對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性。其中，采購管理小組需要管理全公司上下的國內(nèi)采購任務(wù)，配合全球采購組進(jìn)行海外采購，并根據(jù)整個供應(yīng)鏈內(nèi)庫存和生產(chǎn)需要等信息安排采購工作。倉儲與庫存管理小組需要對整個公司各地和生產(chǎn)基地的收發(fā)貨、盤點(diǎn)、安排、計劃等做出統(tǒng)一決策。訂單配送管理小組主要對各種訂單完成結(jié)果進(jìn)行配送和運(yùn)輸安排等，同時要對物流在整個供應(yīng)鏈渠道中的情況進(jìn)行監(jiān)控，包括采購訂單在供應(yīng)商處的履行情況，并且要和第三方物流服務(wù)商進(jìn)行聯(lián)系和溝通。而控制協(xié)調(diào)小組則需要對各個小組之間、物流中心和其它部門協(xié)作的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。決策小組則是由部分高層組成，主要負(fù)責(zé)整個企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析，對供應(yīng)商關(guān)系和協(xié)作工作進(jìn)行管理，并為總經(jīng)理提供決策服務(wù)。（ 2） 物流中心建設(shè)規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.41第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案 對于崗位設(shè)置，采購管理小組由采購經(jīng)理、采購計劃員、采購員和采購技術(shù)專員組成。采購經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)審核采購申請、領(lǐng)導(dǎo)采購管理小組、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)的協(xié)作等，采購計劃員的職責(zé)是需要根據(jù)各種信息安排采購計劃并及時通知各個部門，采購員的職責(zé)是負(fù)責(zé)采購材料、負(fù)責(zé)和供應(yīng)商的溝通、搜集市場信息、為上游供應(yīng)商提供咨詢等，采購技術(shù)專員是從研發(fā)人員中調(diào)用的，其主要職責(zé)是與供應(yīng)商就技術(shù)問題進(jìn)行溝通，并合力開發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)，共同提出新規(guī)格。倉儲與庫存管理小組由倉管員、庫存計劃員組成，倉管員的職責(zé)是進(jìn)行庫存物資清理、盤點(diǎn)、入庫、出庫、報表等職責(zé)，而庫存計劃員要對 ABC三類的產(chǎn)品和物料庫存量進(jìn)行安排，并協(xié)調(diào)大連庫和蘇州庫的庫存。訂單配送管理小組由協(xié)作員組成，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品配送工作和與第三方物流服務(wù)商的溝通?？刂婆c協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)物料和產(chǎn)品在途庫存的監(jiān)視情況、負(fù)責(zé)各個業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)。 （ 2） 物流中心建設(shè)規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.42第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 (略 )（ 1）流程存在的問題舉例簡析（采購流程為例）XXX (Shanghai) Company, Ltd.43第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 (略 )（ 1）流程存在的問題舉例簡析（收貨與出入庫流程為例）XXX (Shanghai) Company, Ltd.44第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案a. 配合 ERP項目進(jìn)行 BPI,而非 建流程企業(yè) .充分共享信息資源 ,實(shí)現(xiàn)決策權(quán)利位于決策點(diǎn) ,實(shí)現(xiàn)分散決策 ,并保持集中效應(yīng) .b. 以流程定崗位 ,而非以崗位定流程 .c. 設(shè)立特別流程 ,處理特別訂單 、 采購或退貨 .d. 流程單點(diǎn)接觸顧客和供應(yīng)商 ,指明崗位責(zé)任 .e. 提高流程利用效率 ,盡可能一次性獲取相關(guān)信息 .在處理過程中處理信息 .f. 聯(lián)系流程產(chǎn)出 ,而非任務(wù) .依照扁平化組織模式構(gòu)建 .g. 讓需要得到流程產(chǎn)出的人執(zhí)行流程 .……（ 2）本項目流程管理的幾個原則XXX (Shanghai) Company, Ltd.45第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案a. 采用合適的計算方法配合預(yù)測和計劃流程 .b. 對產(chǎn)品和物料均進(jìn)行多類別的 ABC分類 .c. 對產(chǎn)品和物料均進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)編碼 ,并重新設(shè)計 BOM.e. 進(jìn)行培訓(xùn) ,明確流程同步的概念和重要性 .f. 發(fā)放調(diào)查問卷 .......d. 做好基礎(chǔ)資料的保存工作 ,并養(yǎng)成良好的分析習(xí)慣 .（ 3）基礎(chǔ)工作部分XXX (Shanghai) Company, Ltd.46第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 .(舉例 )ROPSROP1Leadtime Leadtime1（ 3）基礎(chǔ)工作部分XXX (Shanghai) Company, Ltd.47綜合生產(chǎn)計劃MPSMRPCRP實(shí)施能力計劃完成物料計劃可行否 ?YN不滿足能力計劃未完成計劃調(diào)整能力調(diào)整需求調(diào)整綜合生產(chǎn)計劃調(diào)整主生產(chǎn)計劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.48Season （ 1） t （ 2） Dt （ 3） Dtt （ 4） tt （ 5） Tt （ 6） St （ 7） Ft1 1 7650 7650 1 2 2 9397 18794 4 3 3 8112 24336 9 4 4 6863 27452 16 1 5 7715 38575 25 2 6 9560 57360 36 3 7 8019 56133 49 4 8 7011 56088 64 1 9 7691 69219 81 2 10 9467 94670 100 3 11 8370 92070 121 4 12 6776 81312 144 1 13 7674 99762 169 合 計 ： 91 104305 723421 819預(yù)測 ： 14 // // // 9240趨勢 模型 為 ： Tt=， 趨勢線為 下降 態(tài)勢指數(shù)平滑法回歸分析法 (考慮季節(jié)和趨勢 )加權(quán)平均法…無論使用何種方法 ,都需要參考 ABC分類 ,并且結(jié)合主觀判斷和信息進(jìn)行確認(rèn) .建議 ,幾種方法聯(lián)合使用 ,并加權(quán)平均 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.49第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 將每年 3~5月定為第 1季度， 6~8月為第 2季度， 9~11月為第 3季度， 12~2月為第4季度，因為第 4季度基本是海內(nèi)外市場的淡季（因為各國節(jié)日），所以并非按自然季節(jié)劃分。 2023年第 2季度的季節(jié)指數(shù)是通過對 2023年、 2023年、 2023年三年同時期季節(jié)指數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均以后得到的（ 2023年到 2023年的權(quán)重為分別 1/ 2/ 3/6，加權(quán)平均為： 1/6+2/6+3/6= ，而各年同時期季節(jié)指數(shù)均值為 ，所以 2023年第 2季度人為取值為 ，這樣做的目的主要是在未知季節(jié)指數(shù)的情況下以最合適的季度數(shù)據(jù)為參考）。通過對趨勢值的把握，得出趨勢模型 Tt=，呈現(xiàn)出下降趨勢，這和目前國內(nèi)外市場的實(shí)際狀況比較吻合（今年第 2季度銷量都不如去年）。通過預(yù)測發(fā)現(xiàn) 30系列的三個產(chǎn)品在第 2季度的銷售預(yù)測值是 9240件，而實(shí)際觀測值為 9267件，相差27件，此模型比較可靠，但絕對不能直接作為計劃量，需要結(jié)合市場情況再定。還可以使用的模型有考慮趨勢和季節(jié)因素的平滑指數(shù)模型，但經(jīng)典時間序列分解模型更適合樣本空間偏小的情況。（ 3）基礎(chǔ)工作部分 .(舉例 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.50第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)