【正文】 ,存量降低非常明顯 . 并且產(chǎn)成品庫(kù)存投資節(jié)約額在第 4和第 1季度的總數(shù)達(dá)到了 300多萬(wàn) .預(yù)計(jì) ,隨著不斷的改進(jìn)將會(huì)有更大提高 .而且?guī)齑鏍顩r在趨向均衡。 由于改進(jìn)了計(jì)劃 ,使綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃，到能力需求計(jì)劃到物料需求計(jì)劃都有一定程度改善，準(zhǔn)確度和可信度都有所提高。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.67第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項(xiàng)目計(jì)劃完成效果簡(jiǎn)述 (到目前為止 )（ 2）生產(chǎn)能力使用效率提高 ,減少了出錯(cuò)率 因?yàn)樽隽硕喾矫娴母纳?，所以在生產(chǎn)能力使用效率方面有所提高。尤其是因?yàn)锽OM結(jié)構(gòu)的變化 ,導(dǎo)致工藝路線發(fā)生改變 ,并且后工段的工作中心的操作重點(diǎn)集中在了脹接技術(shù)上 .而且由于質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的時(shí)間損失減少和物料供給保證也幫助提高了生產(chǎn)能力使用效率，減少了出錯(cuò)率。XXX (Shanghai) Company, Ltd.68第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項(xiàng)目計(jì)劃完成效果簡(jiǎn)述 (到目前為止 )（ 3）供應(yīng)件質(zhì)量上升 ,物料供給不足問(wèn)題有明顯改善 而且，由于減少了供應(yīng)商數(shù)量，同時(shí)減少了物料需求計(jì)劃的計(jì)算量和難度，增加了定點(diǎn)采購(gòu)額，所以在物料供給方面也做出了很大改善。 同時(shí)，加強(qiáng)了和供應(yīng)商的協(xié)作，共同制定標(biāo)準(zhǔn)。由于對(duì)外協(xié)能力需求增強(qiáng)，公司定期派技術(shù)員和熟練工人協(xié)助供應(yīng)商工作，供應(yīng)件質(zhì)量上升明顯。XXX (Shanghai) Company, Ltd.69第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項(xiàng)目計(jì)劃完成效果簡(jiǎn)述 (到目前為止 )（ 4）存貨可得率上升 由于做了滾動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃的可行性和柔性都有提高。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新分類(lèi)，進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，也保障了重點(diǎn)產(chǎn)品的存貨可得性。雖然，部分產(chǎn)品庫(kù)存在某些時(shí)段的儲(chǔ)備上升，但是總體來(lái)看，隨著產(chǎn)品被市場(chǎng)接受，這樣的庫(kù)存方式還是可行的。A類(lèi)產(chǎn)品的存貨可得率基本可以提升到 。XXX (Shanghai) Company, Ltd.70第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項(xiàng)目計(jì)劃完成效果簡(jiǎn)述 (到目前為止 )（ 5）人員素質(zhì)有所提高 ,對(duì)先進(jìn)管理思想有一定了解 通過(guò)周末講座，和工作中會(huì)談的方式，讓公司管理層人員對(duì)先進(jìn)管理模式和方法有了更深刻認(rèn)識(shí)。同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到自學(xué)的重要性?？偨?jīng)理自費(fèi)為下屬員工購(gòu)買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行閱讀，并組織到工業(yè)園內(nèi)的 XXXX等公司參觀學(xué)習(xí)。促進(jìn)了大家對(duì)提高企業(yè)管理的了解，增加了他們的信心。大家也認(rèn)識(shí)到管理技能和以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理模式的重要性。XXX (Shanghai) Company, Ltd.71第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難總結(jié) 三流脫節(jié)運(yùn)作嚴(yán)重影響了正常運(yùn)營(yíng) 缺乏歷史數(shù)據(jù)，難以有足夠的樣本空間和趨勢(shì)分析 部分人員有抵觸情緒 工作量大，手工計(jì)算出錯(cuò)率高 部分供應(yīng)商表示不理解 建立模型難 關(guān)聯(lián)問(wèn)題過(guò)多，區(qū)分問(wèn)題、現(xiàn)象、根源非常困難 管理人員基礎(chǔ)差，對(duì)統(tǒng)計(jì)等技術(shù)性強(qiáng)的工作難以勝任XXX (Shanghai) Company, Ltd.72第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí) 從戰(zhàn)略角度審視整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，并充分融入供應(yīng)鏈同步思想 在進(jìn)行流程設(shè)置時(shí)，需要充分考慮同步問(wèn)題，將物流流程深入上下游企業(yè)內(nèi)部，并且盡量壓縮流轉(zhuǎn)時(shí)間，減少中間環(huán)節(jié)。將預(yù)測(cè)、計(jì)劃和采購(gòu)集成起來(lái)，通過(guò)信息共享和 VMI加強(qiáng)和上游企業(yè)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)需求和采購(gòu)?fù)瑫r(shí)進(jìn)行等，這些都是供應(yīng)鏈同步思想的精髓，而中國(guó)本土企業(yè)恰恰缺乏在此方面的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理意識(shí)，常常在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)如拖欠貨款、與供方相互拆臺(tái)等短期行為。XXX (Shanghai) Company, Ltd.73第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí) 以流程為根本、基礎(chǔ)架構(gòu)為支撐、庫(kù)存為核心 中小企業(yè)物流體系建設(shè)以流程為根本，并以基礎(chǔ)架構(gòu)作支撐，通過(guò)流程設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位和職能設(shè)置。同時(shí)，以庫(kù)存為核心（包括渠道庫(kù)存），將庫(kù)存作為考核體系績(jī)效的基本指標(biāo)之一。圍繞庫(kù)存這個(gè)核心，充分重視流程和上下游企業(yè)的銜接和集成，降低全供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)庫(kù)存，非常符合供應(yīng)鏈同步的要求。根據(jù) Little法則：流程流轉(zhuǎn)率（ R） 流程流轉(zhuǎn)時(shí)間（ T） =庫(kù)存（ I），流程是決定庫(kù)存大小的重要因素，在體系再造時(shí)能很好組合庫(kù)存與流程是非常難得的。中國(guó)本土企業(yè)容易忽視流程和庫(kù)存的關(guān)系，認(rèn)為庫(kù)存是由市場(chǎng)需求控制，殊不知流程也是決定庫(kù)存的重要因素，在處理庫(kù)存問(wèn)題時(shí)往往只停留于表面，沒(méi)有能夠從總體把握，并以系統(tǒng)的觀念看待問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)疲于應(yīng)付的現(xiàn)象。XXX (Shanghai) Company, Ltd.74第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí) 重視信息技術(shù)的應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的作用不僅表現(xiàn)在將優(yōu)秀流程進(jìn)行了執(zhí)行上的硬性規(guī)定，而且從組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、管理權(quán)利和決策等方面進(jìn)行了有效的優(yōu)化和提升?？梢哉f(shuō)如果沒(méi)有 ERP系統(tǒng)或其他管理信息系統(tǒng)的幫助，就不能實(shí)現(xiàn)橫向決策網(wǎng)絡(luò)化和決策權(quán)利下放，也就沒(méi)有流程提升的可能。中國(guó)市場(chǎng)中 ERP項(xiàng)目實(shí)施的失敗率高達(dá) 85%，其原因可歸結(jié)為企業(yè)物流管理基礎(chǔ)薄弱、項(xiàng)目授權(quán)與重視不足、實(shí)施顧問(wèn)水平有限等，并且中國(guó)本土企業(yè)只是將管理信息系統(tǒng)作為無(wú)紙化操作和經(jīng)營(yíng)維系工具，而沒(méi)有認(rèn)為管理信息系統(tǒng)也能創(chuàng)造價(jià)值。XXX (Shanghai) Company, Ltd.75第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí) 目標(biāo)定位和切入點(diǎn)準(zhǔn)確，大膽創(chuàng)新；充分的事先計(jì)劃、事中控制和事后改善 在進(jìn)行重構(gòu)項(xiàng)目之前，需要進(jìn)行仔細(xì)分析，并確定在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行重構(gòu)項(xiàng)目，以企業(yè)現(xiàn)有問(wèn)題為基礎(chǔ)，充分進(jìn)行體制創(chuàng)新。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中充分計(jì)劃、及時(shí)矯正錯(cuò)誤，并且不能因?yàn)檫_(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)就停止工作，而是開(kāi)始了 “永無(wú)止境 ”的改善。而中國(guó)本土企業(yè)急功近利，很難真正將一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到底，事先沒(méi)有充分計(jì)劃、事中不能?chē)?yán)格控制、事后不進(jìn)行持續(xù)改善，導(dǎo)致短期行為充滿經(jīng)營(yíng)過(guò)程。XXX (Shanghai) Company, Ltd.76第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí) 按照平衡型供應(yīng)鏈組織形式進(jìn)行設(shè)計(jì) (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.77第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí) 有產(chǎn)業(yè)集群性質(zhì)的供應(yīng)鏈群落開(kāi)始出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng) (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.78200x年 X月 X日感謝 xxxxxxxx有限公司提供給我的機(jī)會(huì) !演講人 : PennQu感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的關(guān)注 !XXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENAXXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENA靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 13:19:5613:19:5613:193/22/2023 1:19:56 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 2113:19:5613:19Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 13:19:5613:19:5613:19Monday, March 22, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 21三月 2113:19:5613:19:56March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 22 三月 20231:19:56 下午 13:19:56三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 211:19 下午 三月 2113:19March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/22 13:19:5613:19:5622 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 1:19:56 下午 1:19 下午 13:19:56三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 13:19:5613:19:5613:193/22/2023 1:19:56 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2113:19:5613:19Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 13:19:5613:19:5613:19Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2113:19:5613:19:56March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 20231:19:56 下午 13:19:56三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 211:19 下午 三月 2113:19March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 13:19:5613:19:5622 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 1:19:56 下午 1:19 下午 13:19:56三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 13:19:5613:19:5613:193/22/2023 1:19:56 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2113:19:5613:19Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 13:19:5613:19:5613:19Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2113:19:5613:19:56March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 20231:19:56 下午 13:19:56三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 211:19 下午 三月 2113:19March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/22 13:19:5613:19:5622 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 1:19:56 下午 1:19 下午 13:19:56三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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