庫存管理培訓(xùn)資料(ppt68頁)(編輯修改稿)
2025-03-20 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購批量大小有關(guān)，存在數(shù)量折扣；存儲(chǔ)成本以平均庫存計(jì)算；每批訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本固定，與貨物批量大小無關(guān)。 因?yàn)樾枨蠛吞崆捌诖_定，可以準(zhǔn)確確定訂貨時(shí)間避免缺貨或延期交貨； 訂貨或生產(chǎn)都是批量進(jìn)行，并且整個(gè)批量同時(shí)到達(dá)倉庫進(jìn)行存貯,商家為了促銷，往往提出數(shù)量折扣優(yōu)惠，即采購批量達(dá)到一定數(shù)量，可以給予價(jià)格折扣。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定就要考慮這個(gè)問題。 數(shù)量折扣模型：適用于存在數(shù)量折扣的情形。 數(shù)量折扣的類型：累進(jìn)折扣、比例折扣。,例 某企業(yè)購買某產(chǎn)品，已知年需求為10000件，庫存費(fèi)用率為20%，每次訂貨費(fèi)用為20元。價(jià)格資料見表，確定該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。,解： 按經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式分別計(jì)算三種價(jià)格下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。,分別得到三個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量分別為EOQ1=632,EOQ2=667,EOQ3=716,數(shù)量折扣模型的總成本曲線,Exhibit 16.6,數(shù)量折扣模型下的總成本計(jì)算過程,Exhibit 16.7,三、 庫存與服務(wù)水平,確定安全庫存（ Safety Stock ，SS）數(shù)量，主要考慮： 需求變動(dòng)程度 庫存補(bǔ)充所需的提前期的變化 企業(yè)想為顧客提供的服務(wù)水平,需求變動(dòng)、提前期和服務(wù)水平，對(duì)安全庫存的影響,Exhibit 16.8,四、庫存控制系統(tǒng),庫存控制系統(tǒng)，是指用來監(jiān)控庫存水平、確定應(yīng)維持的庫存水平、決定何時(shí)補(bǔ)充庫存以及訂貨量的大小的一整套管理政策和體制。,庫存控制系統(tǒng)功能,交易記錄模塊?？刂葡到y(tǒng)必須要記錄每一筆進(jìn)庫或出庫。 庫存決策模塊。依靠上面所講述的庫存控制模型決定訂貨批量和再訂貨點(diǎn)。 特殊或異常事件報(bào)告模塊。當(dāng)出現(xiàn)需求預(yù)測不準(zhǔn)確，訂貨數(shù)量超?；蛘邊s或達(dá)到一個(gè)極度的水平，系統(tǒng)應(yīng)該及時(shí)向管理部門提供報(bào)告，使得管理部門能夠及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修正以免系統(tǒng)失去控制。 預(yù)測模塊。該模塊應(yīng)該包括適當(dāng)?shù)亩款A(yù)測技術(shù)以能對(duì)銷售部門或庫存管理部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 匯總報(bào)告。該報(bào)告主要是對(duì)庫存控制情況、業(yè)績、各階段庫存運(yùn)行情況比較等進(jìn)行匯總，為高層管理提供決策依據(jù)。,庫存控制系統(tǒng)的類型,單箱系統(tǒng) (Onebin System ) 箱子或貨架的容量就表示所要裝到的庫存量。貨物使用時(shí)就從這些箱子和貨架上取走出庫，每隔一段固定時(shí)間箱子和貨架重新被裝滿。 兩箱系統(tǒng) (Twobin System ) 一個(gè)箱子裝著向外分發(fā)供生產(chǎn)服務(wù)使用的物品，另外還有一個(gè)封閉的箱子裝著恰好等于再訂貨點(diǎn)的庫存。當(dāng)前面箱子的貨物被分發(fā)完，打開后面的箱子供應(yīng)分發(fā)，同時(shí)意味著庫存到達(dá)了再訂購點(diǎn)，需要下訂單補(bǔ)充庫存到第一個(gè)箱子。,ABC庫存分類管理,源自帕累托原理. “A” items: 占用資金多的物資 (15%) “B” items: 占用資金中等的物資 (35%) “C” items: 占用資金較少的物資 (50%),ABC分類控制 Pareto定律,20%,50%,0.8,0.95,1.00,A類,B類,C類,庫存物資的年占用資金額,Exhibit 16.11,ABC 分類法,Exhibit 16.12,ABC庫存分類管理,分類后應(yīng)該注意的是，有些物品雖然價(jià)值不高，但缺貨后造成的損失很大，這種情況下無論它們屬于哪一類，均應(yīng)保持較大的存儲(chǔ)量以防短缺。為了保證能對(duì)該種物品的進(jìn)行嚴(yán)格的控制，可以強(qiáng)迫將其歸為A類或B類。,時(shí)變需求下的庫存控制,典型的隨時(shí)間變化的需求模式,訂貨批量確定方法,經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 ( EOQ )，利用EOQ的強(qiáng)壯性，EOQ介于兩個(gè)累計(jì)需求之間，取EOQ靠近的那個(gè)累計(jì)需求為訂貨量 假設(shè)EOQ=164，訂貨成本=54元/此，保存成本=0.4元/件.月,計(jì)算總庫存成本,總庫存成本= 8*54+528*0.4=634.2元。 如果運(yùn)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃法，得到的總庫存成本為501.2元。,部分期間平衡法 ( Partperiod balancing, PPB ) 判別準(zhǔn)則：,準(zhǔn)則的
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