庫(kù)存管理培訓(xùn)資料(ppt68頁(yè))(完整版)
【正文】 8秒03:56:3821 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月21日星期二上午3時(shí)56分38秒03:56:3823.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月上午3時(shí)56分23.3.2103:56March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 原理：消除下級(jí)存貨點(diǎn)的大額和隨機(jī)需求訂單，在降低系統(tǒng)庫(kù)存成本的同時(shí)達(dá)到期望的顧客服務(wù)水平，或者在給定的系統(tǒng)庫(kù)存水平下，提高顧客服務(wù)水平。,定期訂貨模型,定期訂貨模型 庫(kù)存盤點(diǎn)按照固定的時(shí)間間隔進(jìn)行. Ceiling (par) inventory is established. 建立安全庫(kù)存. 訂貨數(shù)量是變化的,定期訂貨模型,Exhibit 16.5,現(xiàn)有 庫(kù)存,安全 庫(kù)存,訂貨,訂貨,訂貨,時(shí)間,缺貨,連續(xù)檢查系統(tǒng) 假定提前期是不確定的 給定服務(wù)水平（或缺貨概率）,每日平均需求 z?：對(duì)應(yīng)特定服務(wù)水平的安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù),其中,隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制,R,U,SS,L1,L2,L3,Q,Q,Q,連續(xù)檢查庫(kù)存控制策略,在連續(xù)檢查系統(tǒng)中，缺貨的風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在訂貨提前期內(nèi)。貨物使用時(shí)就從這些箱子和貨架上取走出庫(kù)，每隔一段固定時(shí)間箱子和貨架重新被裝滿。依靠上面所講述的庫(kù)存控制模型決定訂貨批量和再訂貨點(diǎn)。 數(shù)量折扣的類型：累進(jìn)折扣、比例折扣。,例題,恒大公司存貨單元 A的年需求量為 2400單位/年；訂貨成本為3.20元/次；保存成本為0.096元/單位，年。這種需求取決于對(duì)最終物料的需求。第十章 庫(kù)存管理,主要內(nèi)容 企業(yè)中不同類型的庫(kù)存以及企業(yè)持有庫(kù)存的機(jī)理 持有庫(kù)存和保管庫(kù)存相關(guān)的各種成本 經(jīng)典庫(kù)存模型的定義及其適用的條件 如何確定各種庫(kù)存模型的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 庫(kù)存控制 提出了當(dāng)今庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)中庫(kù)存管理存在的問(wèn)題,一、庫(kù)存的定義 （Definition of Inventory）,概念 庫(kù)存是任何具有潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的空閑資源或者為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源。,企業(yè)物流,二、庫(kù)存控制的目標(biāo)和決策,庫(kù)存控制的總目標(biāo) （1）正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)具有足夠數(shù)量的合適庫(kù)存； （2）訂貨成本和庫(kù)存持有成本； 庫(kù)存管理的總目標(biāo)是：在庫(kù)存成本合理范圍內(nèi)滿足顧客和生產(chǎn)的需要。試求： (1) EOQ；n*；TRC(EOQ) (2) 假設(shè)因?yàn)檫\(yùn)輸原因，每次訂貨量為 550單位，求在此情況下的年庫(kù)存總成本比采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的年庫(kù)存總成本高出的百分比。,例 某企業(yè)購(gòu)買某產(chǎn)品，已知年需求為10000件，庫(kù)存費(fèi)用率為20%，每次訂貨費(fèi)用為20元。 特殊或異常事件報(bào)告模塊。 兩箱系統(tǒng) (Twobin System ) 一個(gè)箱子裝著向外分發(fā)供生產(chǎn)服務(wù)使用的物品，另外還有一個(gè)封閉的箱子裝著恰好等于再訂貨點(diǎn)的庫(kù)存。因此，關(guān)鍵 在于如何確定訂貨點(diǎn)水平，而后者取決于如何確定安全庫(kù)存水平。,推式庫(kù)存控制系統(tǒng)機(jī)制,檢查存貨狀態(tài),2供應(yīng)商準(zhǔn)備好發(fā)運(yùn)補(bǔ)貨訂單了嗎?,3計(jì)算分支倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨需求,4 制定分配計(jì)劃包括補(bǔ)充系統(tǒng)安全庫(kù)存,6 計(jì)算分支倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)貨需求,只對(duì)低于訂貨點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)制定分配和發(fā)貨計(jì)劃,8負(fù)責(zé)人最后審批計(jì)劃,5分支倉(cāng)庫(kù)那些品目低于其訂貨點(diǎn),是,否,是,否,系統(tǒng)庫(kù)存有低于訂貨點(diǎn)嗎,向供應(yīng)商發(fā)出訂單,是,否,五、 庫(kù)存管理的問(wèn)題,實(shí)際成本的確定 基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的成本，通常是平均成本，而不是計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量要求的邊際成本. 運(yùn)輸和訂貨成本不是恒定的 某些成本，是主觀確定的,訂貨成本與訂貨次數(shù)的關(guān)系：線性假設(shè)與實(shí)際情形,Exhibit 16.10,六、 庫(kù)存管理的最新趨勢(shì),庫(kù)存并不是一項(xiàng)資產(chǎn)，而是一項(xiàng)負(fù)債. 庫(kù)存平均占用資金額在不斷下降. 企業(yè)努力降低調(diào)整準(zhǔn)備成本和訂貨成本，從而不斷減小經(jīng)濟(jì)訂貨批量的數(shù)值. 企業(yè)與供應(yīng)商的緊密合作關(guān)系，使
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