庫存管理培訓資料(ppt68頁)(完整版)
【正文】 8秒03:56:3821 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。2023年3月21日星期二上午3時56分38秒03:56:3823.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月上午3時56分23.3.2103:56March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 原理：消除下級存貨點的大額和隨機需求訂單，在降低系統(tǒng)庫存成本的同時達到期望的顧客服務水平，或者在給定的系統(tǒng)庫存水平下，提高顧客服務水平。,定期訂貨模型,定期訂貨模型 庫存盤點按照固定的時間間隔進行. Ceiling (par) inventory is established. 建立安全庫存. 訂貨數(shù)量是變化的,定期訂貨模型,Exhibit 16.5,現(xiàn)有 庫存,安全 庫存,訂貨,訂貨,訂貨,時間,缺貨,連續(xù)檢查系統(tǒng) 假定提前期是不確定的 給定服務水平（或缺貨概率）,每日平均需求 z?：對應特定服務水平的安全庫存標準差系數(shù),其中,隨機需求下的庫存控制,R,U,SS,L1,L2,L3,Q,Q,Q,連續(xù)檢查庫存控制策略,在連續(xù)檢查系統(tǒng)中，缺貨的風險只發(fā)生在訂貨提前期內。貨物使用時就從這些箱子和貨架上取走出庫，每隔一段固定時間箱子和貨架重新被裝滿。依靠上面所講述的庫存控制模型決定訂貨批量和再訂貨點。 數(shù)量折扣的類型：累進折扣、比例折扣。,例題,恒大公司存貨單元 A的年需求量為 2400單位/年；訂貨成本為3.20元/次；保存成本為0.096元/單位，年。這種需求取決于對最終物料的需求。第十章 庫存管理,主要內容 企業(yè)中不同類型的庫存以及企業(yè)持有庫存的機理 持有庫存和保管庫存相關的各種成本 經典庫存模型的定義及其適用的條件 如何確定各種庫存模型的經濟訂貨批量 庫存控制 提出了當今庫存管理的發(fā)展趨勢以及企業(yè)中庫存管理存在的問題,一、庫存的定義 （Definition of Inventory）,概念 庫存是任何具有潛在經濟價值的空閑資源或者為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。,企業(yè)物流,二、庫存控制的目標和決策,庫存控制的總目標 （1）正確的時間、正確的地點具有足夠數(shù)量的合適庫存； （2）訂貨成本和庫存持有成本； 庫存管理的總目標是：在庫存成本合理范圍內滿足顧客和生產的需要。試求： (1) EOQ；n*；TRC(EOQ) (2) 假設因為運輸原因，每次訂貨量為 550單位，求在此情況下的年庫存總成本比采用經濟訂貨批量的年庫存總成本高出的百分比。,例 某企業(yè)購買某產品，已知年需求為10000件，庫存費用率為20%，每次訂貨費用為20元。 特殊或異常事件報告模塊。 兩箱系統(tǒng) (Twobin System ) 一個箱子裝著向外分發(fā)供生產服務使用的物品，另外還有一個封閉的箱子裝著恰好等于再訂貨點的庫存。因此，關鍵 在于如何確定訂貨點水平，而后者取決于如何確定安全庫存水平。,推式庫存控制系統(tǒng)機制,檢查存貨狀態(tài),2供應商準備好發(fā)運補貨訂單了嗎?,3計算分支倉庫補貨需求,4 制定分配計劃包括補充系統(tǒng)安全庫存,6 計算分支倉庫的補貨需求,只對低于訂貨點的倉庫制定分配和發(fā)貨計劃,8負責人最后審批計劃,5分支倉庫那些品目低于其訂貨點,是,否,是,否,系統(tǒng)庫存有低于訂貨點嗎,向供應商發(fā)出訂單,是,否,五、 庫存管理的問題,實際成本的確定 基于會計數(shù)據(jù)的成本，通常是平均成本，而不是計算經濟訂貨批量要求的邊際成本. 運輸和訂貨成本不是恒定的 某些成本，是主觀確定的,訂貨成本與訂貨次數(shù)的關系：線性假設與實際情形,Exhibit 16.10,六、 庫存管理的最新趨勢,庫存并不是一項資產，而是一項負債. 庫存平均占用資金額在不斷下降. 企業(yè)努力降低調整準備成本和訂貨成本，從而不斷減小經濟訂貨批量的數(shù)值. 企業(yè)與供應商的緊密合作關系，使
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