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庫存管理培訓資料(ppt68頁)(專業(yè)版)

2025-03-30 03:57上一頁面

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【正文】 23.3.2103:56:3803:56Mar2321Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。23.3.2123.3.2103:56:3803:56:38March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 如果運用動態(tài)規(guī)劃法,得到的總庫存成本為501.2元。控制系統(tǒng)必須要記錄每一筆進庫或出庫。,1) 經(jīng)濟訂貨批量模型的理論假設,A、只涉及一種產(chǎn)品,產(chǎn)品的需求是獨立的,與其它產(chǎn)品的需求無直接聯(lián)系; B、年需求量已知且在整個時期內(nèi)保持一致; C、成本結(jié)構(gòu)中,單位產(chǎn)品的價格是固定的(無數(shù)量折扣) ,與訂購批量大小無關;存儲成本以平均庫存計算;每批訂貨成本或生產(chǎn)準備成本固定,與貨物批量大小無關。如: 原材料、半成品、成品、機器、人才、技術等等 APICS(美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會)對庫存的定義為:“以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料,包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。 D.因為需求和提前期確定,可以準確確定訂貨時間避免缺貨或延期交貨; E.補充或生產(chǎn)是連續(xù)進行。 預測模塊。,定期檢查系統(tǒng) 假定提前期是不確定的,其中,I : 現(xiàn)有庫存水平(包括在途訂貨),= 目標庫存水平?當前庫存水平,檢查周期內(nèi)的平均需求+訂貨提前期內(nèi)的平均需求+安全庫存,SS,L1,L2,L3,Q1,Q2,Q3,T,T,T,S,定期檢查庫存控制策略,在定期檢查系統(tǒng)中,缺貨的風險不只發(fā)生在訂貨提前期內(nèi),還可能 發(fā)生在檢查期內(nèi)。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月上午3時56分23.3.2103:56March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2023年3月上午3時56分23.3.2103:56March 21, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。,推式庫存控制系統(tǒng)機制,檢查存貨狀態(tài),2供應商準備好發(fā)運補貨訂單了嗎?,3計算分支倉庫補貨需求,4 制定分配計劃包括補充系統(tǒng)安全庫存,6 計算分支倉庫的補貨需求,只對低于訂貨點的倉庫制定分配和發(fā)貨計劃,8負責人最后審批計劃,5分支倉庫那些品目低于其訂貨點,是,否,是,否,系統(tǒng)庫存有低于訂貨點嗎,向供應商發(fā)出訂單,是,否,五、 庫存管理的問題,實際成本的確定 基于會計數(shù)據(jù)的成本,通常是平均成本,而不是計算經(jīng)濟訂貨批量要求的邊際成本. 運輸和訂貨成本不是恒定的 某些成本,是主觀確定的,訂貨成本與訂貨次數(shù)的關系:線性假設與實際情形,Exhibit 16.10,六、 庫存管理的最新趨勢,庫存并不是一項資產(chǎn),而是一項負債. 庫存平均占用資金額在不斷下降. 企業(yè)努力降低調(diào)整準備成本和訂貨成本,從而不斷減小經(jīng)濟訂貨批量的數(shù)值. 企業(yè)與供應商的緊密合作關系,使得供應商的產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短,同時也縮短了訂貨提前期,靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 兩箱系統(tǒng) (Twobin System ) 一個箱子裝著向外分發(fā)供生產(chǎn)服務使用的物品,另外還有一個封閉的箱子裝著恰好等于再訂貨點的庫存。,例 某企業(yè)購買某產(chǎn)品,已知年需求為10000件,庫存費用率為20%,每次訂貨費用為20元。,企業(yè)物流,二、庫存控制的目標和決策,庫存控制的總目標 (1)正確的時間、正確的地點具有足夠數(shù)量的合適庫存; (2)訂貨成本和庫存持有成本; 庫存管理的總目標是:在庫存成本合理范圍內(nèi)滿足顧客和生產(chǎn)的需要。這種需求取決于對最終物料的需求。 數(shù)量折扣的類型:累進折扣、比例折扣。貨物使用時就從這些箱子和貨架上取走出庫,每隔一段固定時間箱子和貨架重新被裝滿。 原理:消除下級存貨點的大額和隨機需求訂單,在降低系統(tǒng)庫存成本的同時達到期望的顧客服務水平,或者在給定的系統(tǒng)庫存水平下,提高顧客
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