【正文】 23.3.2103:56:3803:56Mar2321Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。23.3.2123.3.2103:56:3803:56:38March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 如果運(yùn)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃法，得到的總庫(kù)存成本為501.2元?？刂葡到y(tǒng)必須要記錄每一筆進(jìn)庫(kù)或出庫(kù)。,1) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的理論假設(shè),A、只涉及一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的需求是獨(dú)立的，與其它產(chǎn)品的需求無(wú)直接聯(lián)系； B、年需求量已知且在整個(gè)時(shí)期內(nèi)保持一致； C、成本結(jié)構(gòu)中，單位產(chǎn)品的價(jià)格是固定的（無(wú)數(shù)量折扣） ，與訂購(gòu)批量大小無(wú)關(guān)；存儲(chǔ)成本以平均庫(kù)存計(jì)算；每批訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本固定，與貨物批量大小無(wú)關(guān)。如: 原材料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)等等 APICS（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)）對(duì)庫(kù)存的定義為：“以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。 D.因?yàn)樾枨蠛吞崆捌诖_定，可以準(zhǔn)確確定訂貨時(shí)間避免缺貨或延期交貨； E.補(bǔ)充或生產(chǎn)是連續(xù)進(jìn)行。 預(yù)測(cè)模塊。,定期檢查系統(tǒng) 假定提前期是不確定的,其中,I : 現(xiàn)有庫(kù)存水平（包括在途訂貨）,= 目標(biāo)庫(kù)存水平?當(dāng)前庫(kù)存水平,檢查周期內(nèi)的平均需求+訂貨提前期內(nèi)的平均需求+安全庫(kù)存,SS,L1,L2,L3,Q1,Q2,Q3,T,T,T,S,定期檢查庫(kù)存控制策略,在定期檢查系統(tǒng)中，缺貨的風(fēng)險(xiǎn)不只發(fā)生在訂貨提前期內(nèi)，還可能 發(fā)生在檢查期內(nèi)。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。2023年3月上午3時(shí)56分23.3.2103:56March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023年3月上午3時(shí)56分23.3.2103:56March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。,推式庫(kù)存控制系統(tǒng)機(jī)制,檢查存貨狀態(tài),2供應(yīng)商準(zhǔn)備好發(fā)運(yùn)補(bǔ)貨訂單了嗎?,3計(jì)算分支倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨需求,4 制定分配計(jì)劃包括補(bǔ)充系統(tǒng)安全庫(kù)存,6 計(jì)算分支倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)貨需求,只對(duì)低于訂貨點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)制定分配和發(fā)貨計(jì)劃,8負(fù)責(zé)人最后審批計(jì)劃,5分支倉(cāng)庫(kù)那些品目低于其訂貨點(diǎn),是,否,是,否,系統(tǒng)庫(kù)存有低于訂貨點(diǎn)嗎,向供應(yīng)商發(fā)出訂單,是,否,五、 庫(kù)存管理的問(wèn)題,實(shí)際成本的確定 基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的成本，通常是平均成本，而不是計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量要求的邊際成本. 運(yùn)輸和訂貨成本不是恒定的 某些成本，是主觀確定的,訂貨成本與訂貨次數(shù)的關(guān)系：線性假設(shè)與實(shí)際情形,Exhibit 16.10,六、 庫(kù)存管理的最新趨勢(shì),庫(kù)存并不是一項(xiàng)資產(chǎn)，而是一項(xiàng)負(fù)債. 庫(kù)存平均占用資金額在不斷下降. 企業(yè)努力降低調(diào)整準(zhǔn)備成本和訂貨成本，從而不斷減小經(jīng)濟(jì)訂貨批量的數(shù)值. 企業(yè)與供應(yīng)商的緊密合作關(guān)系，使得供應(yīng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短，同時(shí)也縮短了訂貨提前期,靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 兩箱系統(tǒng) (Twobin System ) 一個(gè)箱子裝著向外分發(fā)供生產(chǎn)服務(wù)使用的物品，另外還有一個(gè)封閉的箱子裝著恰好等于再訂貨點(diǎn)的庫(kù)存。,例 某企業(yè)購(gòu)買(mǎi)某產(chǎn)品，已知年需求為10000件，庫(kù)存費(fèi)用率為20%，每次訂貨費(fèi)用為20元。,企業(yè)物流,二、庫(kù)存控制的目標(biāo)和決策,庫(kù)存控制的總目標(biāo) （1）正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)具有足夠數(shù)量的合適庫(kù)存； （2）訂貨成本和庫(kù)存持有成本； 庫(kù)存管理的總目標(biāo)是：在庫(kù)存成本合理范圍內(nèi)滿足顧客和生產(chǎn)的需要。這種需求取決于對(duì)最終物料的需求。 數(shù)量折扣的類型：累進(jìn)折扣、比例折扣。貨物使用時(shí)就從這些箱子和貨架上取走出庫(kù)，每隔一段固定時(shí)間箱子和貨架重新被裝滿。 原理：消除下級(jí)存貨點(diǎn)的大額和隨機(jī)需求訂單，在降低系統(tǒng)庫(kù)存成本的同時(shí)達(dá)到期望的顧客服務(wù)水平，或者在給定的系統(tǒng)庫(kù)存水平下，提高顧客