現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)ppt(編輯修改稿)
2025-03-17 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一組組長 二組組長三組組長 四組組長助理34FMTP四種素質(zhì) /技能層面圖積極性積極性高高技能高技能高積極性積極性波動(dòng)波動(dòng)技能高技能高積極性積極性低低技能一般技能一般積極性積極性高高技能低技能低D4發(fā)展中發(fā)展中D1D3可發(fā)展可發(fā)展成熟狀態(tài)成熟狀態(tài)D235FMTP四種基本管理風(fēng)格36FMTP管理風(fēng)格－管理方格圖對(duì)生產(chǎn)的關(guān)注程度對(duì)生產(chǎn)的關(guān)注程度 高高低低高高低低對(duì)人的關(guān)注程度對(duì)人的關(guān)注程度鄉(xiāng)村俱樂部型鄉(xiāng)村俱樂部型 團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理貧乏型管理貧乏型管理 獨(dú)裁型管理獨(dú)裁型管理中間型管理中間型管理37FMTP上下級(jí)之權(quán)力和溝通模型－ 1權(quán)力權(quán)力專制獨(dú)裁型38FMTP權(quán)力權(quán)力上下級(jí)之權(quán)力和溝通模型－ 2民主型39FMTP權(quán)力上下級(jí)之權(quán)力和溝通模型－ 3自由放任型40FMTP人際關(guān)系技巧價(jià)值? 做事先做 ? 心態(tài) 一點(diǎn)，姿態(tài) 一點(diǎn)，目標(biāo) 一點(diǎn)。? 人際關(guān)系也是 ? 人無法脫離與他人的社會(huì)關(guān)系、工作關(guān)系。? 組織、企業(yè)就是社會(huì)，由多元人際關(guān)系構(gòu)成。? 組織內(nèi)外部的和諧為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的基礎(chǔ)。人平 低 高生產(chǎn)力41FMTP不能很好傾聽?zhēng)淼娘L(fēng)險(xiǎn)1. 誤導(dǎo)人們的目標(biāo)誤導(dǎo)人們的目標(biāo)2. 誤解人們的想法誤解人們的想法3. 將問題復(fù)雜化將問題復(fù)雜化4. 對(duì)對(duì)方的品質(zhì)做出錯(cuò)誤的判斷對(duì)對(duì)方的品質(zhì)做出錯(cuò)誤的判斷5. 得到錯(cuò)誤的指示得到錯(cuò)誤的指示6. 得到錯(cuò)誤的結(jié)論得到錯(cuò)誤的結(jié)論7. 激怒他人激怒他人42FMTP人際關(guān)系本質(zhì)? 真誠：方能贏得真誠。? 尊重：方能贏得尊重。? 賞識(shí)：學(xué)會(huì)賞識(shí)別人，也得到他人賞識(shí)。? 接納：愛屋及烏；寸有所長，尺有所短。? 認(rèn)同：善于接收他人想法，你會(huì)更聰明。? 平等：我們是做事，不是比職位高低。? 互惠：沒有人愿意上當(dāng)受騙，最多一
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