現(xiàn)場管理與團隊建設(shè)(編輯修改稿)
2025-01-27 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 針對每一個成員出現(xiàn)了違反自我 約定或組織約定的行為。 三、一次罰款的金額建議為 1元錢，因為金額太大會違背本 游戲的宗旨，達不到預(yù)期的效果，處罰不是本游戲真正的目的。 四、游戲的目的是通過每一次小小的懲罰提示當事者：你 又違反了一次規(guī)定。每一次小小的提醒會有利于當事人在潛移默化中最 快的改變習慣。每次進步一點點，也有利于當事人形成更穩(wěn)定的良好 習慣 。 如果有人出了差錯，千萬別抱怨這個人有問題。建議強行 控制一下自己的思考方式，第一反應(yīng)檢查這條“路”是否有問題 一、盡量提升人的素養(yǎng)，不要那么容易就被“路障”絆倒，更重要的是 立即把“路”修好，讓他不容易絆倒人。 二、只要一發(fā)現(xiàn)有問題，立即“修路”。這樣就會因為“路”越來越好， 而相關(guān)問題也越來越少，進步也就越來越多。 三 、管理進步最快的方法之一就是：每次完善一點點，每天進步一點 四、“修路”理論告訴我們，管理者的核心職責是：修路，而不是管人 激勵原則 在企業(yè)里管理者不再是揮舞大棒的監(jiān)督者和發(fā)號施令的指揮者 形象而是更多地當起 啦拉隊長、支持者、鼓勵者 有效激勵的原則 動之以情、曉之以理 —— 人性激勵法 誘之以利 —— 誘因激勵法（ 獎 ） 挾之以勢 —— 恐懼激勵法（ 罰 ） 對上司的要求： 問問題要有水平。 能判斷哪個方案好 要知道萬一有 問題怎么辦。 要有承擔責任的勇氣。 要有教練的素質(zhì)。 管理者的要求： 權(quán)力 —— 會授權(quán) 能力 —— 能處理問題 魅力 —— 能承擔責任 行動力源泉 追求快樂 逃離痛苦 一、每一個人都應(yīng)該照看好自己的“猴子” 二、不要讓自己的“猴子”去麻煩別人照看。 三、組織中每一個人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子” 四、以及如何照看好它們，好的標準是什么。 五、不要試圖將自己的“猴子”托付給別人照看。 六、不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要有兩個以上 主人的“猴子” 七、作為上司不僅明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”， 更需要 訓練下屬如何照看好他們的“猴子” 你不在場時，你的下屬跟你在 場時做的一樣好 一、告訴他該做什么？ 告訴下屬做好 30— 50件事必須將具體 事量化。 二、告訴他做好的標準是什么？ 顧客是裁判。
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