團隊建設(shè)與管理技巧實務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-26 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強，數(shù)量也迅速地增長著。 在建立內(nèi)部競爭機制的時候，要注意成員相互之間是競爭，而不是斗爭，這種競爭是在理性的基礎(chǔ)上。我們說，團隊建設(shè)中，協(xié)作是團隊的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒有爭論。而應(yīng)該有爭論，用爭論來激活團隊的氣氛，激發(fā)成員的競爭意識。 如何打造一支高效的團隊？ ?團隊性格的培養(yǎng) 167。 團隊主管的性格，就是團隊的性格。 提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對團隊進(jìn)行高效打造的過程 我應(yīng)該為團隊做什么 ？ ? 責(zé)任所在，請勿推辭 ? 做一名優(yōu)秀的員工 ? 不單為薪水工作 ? 沒有敬業(yè)就沒有卓越 ? 所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望 我應(yīng)該為團隊做什么 ？ ? 責(zé)任所在，請勿推辭 167。 對那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自己 開脫的人； 167。 對那些不能最大限度地滿足顧客的要求，不想盡力超出客戶預(yù)期提供服務(wù)的人； 167。 對那些沒有激情，總是推卸責(zé)任，不知道自我批評的人； 167。 對那些不服從上級指示，不能按期完成自己的本職工作的人； 167。 對那些總是挑三揀四，對自己的公司、領(lǐng)導(dǎo)、工作這不滿意、那不滿意的人 …… 最好的救治良藥就是大聲而堅定地告訴他： 記住，這是你的工作 ! 既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受 它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。就算 是委屈和責(zé)罵，那也是這個工作的一部分 . 我應(yīng)該為團隊做什么 ？ ? 做一名優(yōu)秀的員工 167。 不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)。 所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營理念。 167。 有責(zé)任意識。 這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。 167。 自動自發(fā)，懂得服從。 具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。 167。 愛護(hù)企業(yè)，和企業(yè)融為一體。 除了睡覺，每個人有大半的時間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個家。 167。 能為團體著想。 應(yīng)該明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結(jié)果。 167。 隨時隨地都具備熱忱。 人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功 與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強弱而決定的。 我應(yīng)該為團隊做什么 ？ ? 做一名優(yōu)秀的員工 167。 不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。 每一個企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工，因為創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。 167。 能作正確價值判斷。 價值判斷是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經(jīng)營理念的看法、對日常工作的看法。 167。 有自主經(jīng)營能力。 如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個人都必須以預(yù)備成為領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸成長起來。 167。 能得體地支使上司。 所謂支使上司，也就是提出自己對所負(fù)責(zé)工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。 167。 有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營重任。 這種氣概就是自信、毅力和責(zé)任心的體現(xiàn)，這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量的價值。 我應(yīng)該為團隊做什么 ？ ? 不單為薪水工作 167。 薪水是我們工作價值的一種反映，是對我們工作的一種回報。我們需要薪水，用以滿足我們基本的物質(zhì)生活和精神生活的需求。避談金錢是一種虛偽，只談金錢是一種淺
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