團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧實(shí)務(wù)-wenkub.com
2025-03-06 01:00 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 下午 9時(shí) 27分 :27March 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:27:5721:27:5721:27Sunday, March 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 27分 57秒 下午 9時(shí) 27分 21:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時(shí) 27分 57秒 21:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:27:5721:27:5721:273/26/2023 9:27:57 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時(shí) 27分 :27March 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 21:27:5721:27:5721:27Sunday, March 26, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 167。 明確各安裝工程部的遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)，可以是方向規(guī)化式目標(biāo)，可以是量化的目標(biāo)。 考核指標(biāo)簡(jiǎn)化，以差錯(cuò)率為主要指標(biāo)，可分為技術(shù)差錯(cuò)和服務(wù)差錯(cuò)兩個(gè)主要方面。 安裝服務(wù)流程固化，形成手冊(cè)，各崗位員工熟記流程，遵章辦事。 新老接替、以老帶新較頻繁。 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)要求高（技術(shù)含量高、直面客戶服務(wù)水平高、應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)變能力高） 167。 在這個(gè)世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：第一種人不肯聽(tīng)命行事；另外一種人只肯聽(tīng)命行事。 世界上想做大事的人極多，愿把小事做細(xì)的人極少 —— 而對(duì)敬業(yè)的人來(lái)說(shuō)，工作之中無(wú)小事。 要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。 根據(jù)蓋洛普進(jìn)行的 42項(xiàng)獨(dú)立研究表明，在大部分公司里， 75%的員工不敬業(yè)，就是說(shuō)公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。此外，工作是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的需要。避談金錢是一種虛偽，只談金錢是一種淺薄。 這種氣概就是自信、毅力和責(zé)任心的體現(xiàn)，這種氣概會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的價(jià)值。 能得體地支使上司。 如果一個(gè)員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。 價(jià)值判斷是包括多方面的。 不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。 167。 除了睡覺(jué)，每個(gè)人有大半的時(shí)間在企業(yè)中度過(guò)，企業(yè)是自己的第二個(gè)家。 自動(dòng)自發(fā)，懂得服從。 167。 對(duì)那些總是挑三揀四，對(duì)自己的公司、領(lǐng)導(dǎo)、工作這不滿意、那不滿意的人 …… 最好的救治良藥就是大聲而堅(jiān)定地告訴他： 記住，這是你的工作 ! 既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須接受 它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來(lái)的益處和快樂(lè)。 對(duì)那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自己 開(kāi)脫的人； 167。而應(yīng)該有爭(zhēng)論，用爭(zhēng)論來(lái)激活團(tuán)隊(duì)的氣氛，激發(fā)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ?團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) 167。海爾現(xiàn)在平均每天可推出，平均每天申請(qǐng)國(guó)家專利 ，海爾是中國(guó)擁有專利最多的企業(yè)。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) 167。 道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。 團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價(jià)值觀的灌輸，洗腦。 通用總裁韋爾奇的小紙條激勵(lì)； 沃爾瑪?shù)目偨?jīng)理賀信。與目標(biāo)的接受人進(jìn)行充分溝通，并通過(guò)一定方式的造勢(shì)讓團(tuán)隊(duì)理解和接受此目標(biāo)，從而促進(jìn)其形成“共力”，一齊為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力； ? 近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化，目標(biāo)的制訂應(yīng)量力而為，切忌夸大，要有可實(shí)現(xiàn)性； ? 遠(yuǎn)期目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗的方向和規(guī)劃。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對(duì)流程所涉及到的信息進(jìn)行共享。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中無(wú)管理脫節(jié)或人
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