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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧實(shí)務(wù)-wenkub

2023-03-27 01:00:21 本頁面
 

【正文】 為因素造成的阻礙; ? 節(jié)點(diǎn)控制 。喬丹曾說過一句名言:“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好。” ? 劉邦在建國后的一次慶功會上,曾向群臣解釋說:“夫運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房(張良);鎮(zhèn)國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧 ? 什么是團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)的力量 ? 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 ? 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)? ? 我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么 ? ? 安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn) 什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的定義 ? 為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人 團(tuán)隊(duì)的基本要素 ? 共同目標(biāo) 互相依賴 ? 歸宿感 責(zé)任心 團(tuán)隊(duì)的力量 ? 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了呢? —— 是螞蟻軍團(tuán)來了! 團(tuán)隊(duì)的力量 劉邦善用人,善用團(tuán)隊(duì)的力量。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也?!? 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 ? 有明確的共同愿景 工作如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥乏味;有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是一種空想;有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望。對流程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管控點(diǎn) ,以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時效 ; ? 記錄。 ? 流程須固化和優(yōu)化,并為基層的員工所了解和識記。 沒有目標(biāo)的組織和團(tuán)隊(duì)是沒有靈魂的組織和團(tuán)隊(duì),其無異于“行尸走肉”,一個沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)? ? 團(tuán)隊(duì)文化的塑造 ? 從我做起。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)? ? 團(tuán)隊(duì)文化的塑造 ? 團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的樹立。 ? 健康的團(tuán)隊(duì)活動。 如何使 1+1> 2:打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì) 上帝造人的寓言; NBA的團(tuán)隊(duì)協(xié)作; 美國人擅長創(chuàng)新,德國人較為嚴(yán)謹(jǐn),日本人注重協(xié)作。 像海爾這么多的創(chuàng)新,絕不是幾個工程師能搞成的,而在于他們有一個創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),鼓勵人人創(chuàng)新。 物競天擇,適者生存:打造競爭型團(tuán)隊(duì) 國外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿,盡管環(huán)境幽靜,水草豐美,又沒有天敵,而幾年以后,鹿群非但沒有發(fā)展,反而病的病,死的死,竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。這樣一來,除了那些老弱病殘者被狼捕食外,其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng),數(shù)量也迅速地增長著。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)? ?團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) 167。 對那些不能最大限度地滿足顧客的要求,不想盡力超出客戶預(yù)期提供服務(wù)的人; 167。就算 是委屈和責(zé)罵,那也是這個工作的一部分 . 我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么 ? ? 做一名優(yōu)秀的員工 167。 有責(zé)任意識。 具有積極思想的人,在任何地方都能獲得成功。 167。 隨時隨地都具備熱忱。 每一個企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工,因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。大而言之,有對人類的看法、對人生的看法,小到對公司經(jīng)營理念的看法、對日常工作的看法。每一個人都必須以預(yù)備成為領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)去做事。 所謂支使上司,也就是提出自己對所負(fù)責(zé)工作的建議,并促使上司同意;或者對上司的指令提出自己的正確看法,促使上司修正。 我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么 ? ? 不單為薪水工作 167。 167。從生命的本質(zhì)來說,工作不是我們?yōu)榱双@取薪水謀生才去做
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