華歆養(yǎng)老團(tuán)隊建設(shè)與營銷心理ppt(編輯修改稿)
2025-03-22 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。因為企業(yè)是我們每個人的，是我們自己的企業(yè)。 個人利益 小集體 我來了 共同利益 各自為陣的公司 對比左右兩個績效模塊，你發(fā)現(xiàn)了什么？ 團(tuán)結(jié)一心的公司 工作業(yè)績與 行為考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)績 行為 行為差 業(yè)績差 行為好 業(yè)績差 行為差 業(yè)績好 堅決不用 培養(yǎng)使用 限制使用 行為好 業(yè)績好 慎看重用 26 個人工作目標(biāo) 部門工作目標(biāo) 組織總體的工作目標(biāo) 個人工作目標(biāo) 錯誤五：只看問題，看不見公司的目標(biāo) 目標(biāo)是一個宏偉的大方向，問題就是眼前的瑣事。有人說，總經(jīng)理做副總經(jīng)理的事，副總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理就做科長的事，科長就做組長的事，員工就不做事，原來我們一天到晚都在處理問題 。 作為基礎(chǔ)員工，不關(guān)心不了解公司的目標(biāo)。就是盲人騎瞎馬。所謂只知道低頭干活不知道抬頭看路。 不 看公司的目標(biāo)，怎么確立自己的目標(biāo)，你在公司的出路何在？ 作業(yè)五 【 自檢 】 想想自己從上班到下班這一過程中所做的事 ，事務(wù)性的 工作有哪些？該如何將這些浪費(fèi)的時間轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？ ?___________________________________________________________ 29 目標(biāo)導(dǎo)向：管理 的循環(huán) 績效計劃 績效輔導(dǎo) 績效考核 結(jié)果使用 組織目標(biāo) PDCA循環(huán)簡析 業(yè)績目標(biāo)清晰 Plan Do ChecK Action Plan Do ChecK Action PDCA循環(huán)的目的，絕不是要原地打轉(zhuǎn)，而是要不斷地提升。 L/O/G/O 職場人際關(guān)系中的健康心理 大多數(shù)的心理問題，都是因為個體產(chǎn)生的不合理信念造成的，所以，經(jīng)常自我檢查自己的信念是否合理，是預(yù)防和解決不良情緒反應(yīng)和心理問題的有效方法 。也是預(yù)防和同事發(fā)生不必要的沖突的有效方法。 合理信念 L/O/G/O 合理的信念 1 大多數(shù)基于已知的客觀事實(shí) 2 能使人保護(hù)自己，努力使自己生活愉快 3 能使人更快的達(dá)到目標(biāo) 4 會使人不介入他人的麻煩 5 能使人阻止或很快消除情緒困擾 不合理的信念 1 包含更多主觀臆測成分 2 使人產(chǎn)生情緒困擾 3使人難以達(dá)到現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)而苦惱 4主動介入他人麻煩 5長時間無法消除或減輕困擾，造成不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。 L/O/G/O 1 絕對化要求 2 過分概括 3 糟糕 至極 不合理的信念的三個主要特征 L/O/G/O 合理信念可以使人達(dá)到的效果 自我關(guān)懷 自我指導(dǎo) 自我接受 寬容 接受不確定性 變通性 參與 敢于嘗試 簡單的語言溝通技巧
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