華歆養(yǎng)老團(tuán)隊(duì)建設(shè)與營(yíng)銷心理ppt(編輯修改稿)
2025-03-22 14:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。因?yàn)槠髽I(yè)是我們每個(gè)人的，是我們自己的企業(yè)。 個(gè)人利益 小集體 我來(lái)了 共同利益 各自為陣的公司 對(duì)比左右兩個(gè)績(jī)效模塊，你發(fā)現(xiàn)了什么？ 團(tuán)結(jié)一心的公司 工作業(yè)績(jī)與 行為考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)績(jī) 行為 行為差 業(yè)績(jī)差 行為好 業(yè)績(jī)差 行為差 業(yè)績(jī)好 堅(jiān)決不用 培養(yǎng)使用 限制使用 行為好 業(yè)績(jī)好 慎看重用 26 個(gè)人工作目標(biāo) 部門工作目標(biāo) 組織總體的工作目標(biāo) 個(gè)人工作目標(biāo) 錯(cuò)誤五：只看問(wèn)題，看不見(jiàn)公司的目標(biāo) 目標(biāo)是一個(gè)宏偉的大方向，問(wèn)題就是眼前的瑣事。有人說(shuō)，總經(jīng)理做副總經(jīng)理的事，副總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理就做科長(zhǎng)的事，科長(zhǎng)就做組長(zhǎng)的事，員工就不做事，原來(lái)我們一天到晚都在處理問(wèn)題 。 作為基礎(chǔ)員工，不關(guān)心不了解公司的目標(biāo)。就是盲人騎瞎馬。所謂只知道低頭干活不知道抬頭看路。 不 看公司的目標(biāo)，怎么確立自己的目標(biāo)，你在公司的出路何在？ 作業(yè)五 【 自檢 】 想想自己從上班到下班這一過(guò)程中所做的事 ，事務(wù)性的 工作有哪些？該如何將這些浪費(fèi)的時(shí)間轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？ ?___________________________________________________________ 29 目標(biāo)導(dǎo)向：管理 的循環(huán) 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效考核 結(jié)果使用 組織目標(biāo) PDCA循環(huán)簡(jiǎn)析 業(yè)績(jī)目標(biāo)清晰 Plan Do ChecK Action Plan Do ChecK Action PDCA循環(huán)的目的，絕不是要原地打轉(zhuǎn)，而是要不斷地提升。 L/O/G/O 職場(chǎng)人際關(guān)系中的健康心理 大多數(shù)的心理問(wèn)題，都是因?yàn)閭€(gè)體產(chǎn)生的不合理信念造成的，所以，經(jīng)常自我檢查自己的信念是否合理，是預(yù)防和解決不良情緒反應(yīng)和心理問(wèn)題的有效方法 。也是預(yù)防和同事發(fā)生不必要的沖突的有效方法。 合理信念 L/O/G/O 合理的信念 1 大多數(shù)基于已知的客觀事實(shí) 2 能使人保護(hù)自己，努力使自己生活愉快 3 能使人更快的達(dá)到目標(biāo) 4 會(huì)使人不介入他人的麻煩 5 能使人阻止或很快消除情緒困擾 不合理的信念 1 包含更多主觀臆測(cè)成分 2 使人產(chǎn)生情緒困擾 3使人難以達(dá)到現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)而苦惱 4主動(dòng)介入他人麻煩 5長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法消除或減輕困擾，造成不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。 L/O/G/O 1 絕對(duì)化要求 2 過(guò)分概括 3 糟糕 至極 不合理的信念的三個(gè)主要特征 L/O/G/O 合理信念可以使人達(dá)到的效果 自我關(guān)懷 自我指導(dǎo) 自我接受 寬容 接受不確定性 變通性 參與 敢于嘗試 簡(jiǎn)單的語(yǔ)言溝通技巧
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