人才機(jī)制與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-16 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果斷決策指明戰(zhàn)略方向大原則大局了然在胸鼓勵(lì)創(chuàng)新內(nèi)部資源的整合內(nèi)部人情的調(diào)整嚴(yán)刑峻法制衡員工制度建設(shè)與執(zhí)行依理性大膽參謀論證管理到位執(zhí)行不偏不離斟酌細(xì)節(jié)絲毫不放減少風(fēng)險(xiǎn)? 解決途徑：? 老板與職業(yè)經(jīng)理的分工協(xié)作，需要雙方根據(jù)各自所長并經(jīng)過長期磨合與默契，形成統(tǒng)一的理念并不斷修正，方能雙劍合璧同心同德 二、子弟兵與空降兵的沖突（空降兵與子弟兵誰最信得過？）子弟兵 ：忠誠度高，對企業(yè)精神和文化的認(rèn)同感強(qiáng)，對經(jīng)營思路操作流程強(qiáng)，主打產(chǎn)品、營銷技巧、內(nèi)外人脈等都熟悉了解，工作起來更順手，更讓人放心空降兵：打破原有格局，打破 “板結(jié) ”，用外力激活內(nèi)部，帶來激情、活力和創(chuàng)新，帶來外部優(yōu)秀企業(yè)的各方面長處 子弟兵和空降兵，必須堅(jiān)持 “同舟共濟(jì) ” 流動(dòng)的空降兵，轉(zhuǎn)化為長久的子弟兵三、職業(yè)經(jīng)理人的修身之道 核心在于提高領(lǐng)導(dǎo)力A提升領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙在于 ‘脫軌 ’(美國格林斯波羅的創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)力研究中心分析了六個(gè)導(dǎo)致 ”脫軌 ’的原因 )職業(yè)經(jīng)理人要反思及檢視是否出現(xiàn) ‘脫軌 ’的征兆B何謂 ”領(lǐng)導(dǎo) ”、 ”領(lǐng)導(dǎo)力 ”C領(lǐng)導(dǎo)力提升靠自己修為?阻礙 領(lǐng)導(dǎo) 力提升的真正原因：人際關(guān)系不敏感、糟糕的待人接物態(tài)度 個(gè)人野心膨脹、居功自傲； 不合群，易于與人摩 擦； 缺乏愛心、冷漠孤僻、傲慢或慣于脅迫他人； 在壓力下表現(xiàn)不穩(wěn)定、不可預(yù)測、情商低下。缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè) 選人用人不當(dāng)； 獨(dú)斷專行、不能有效解決團(tuán)隊(duì)； 內(nèi) 部的矛盾沖突； 授權(quán)不當(dāng)（管理過度）； 自私 自利、喜歡利用與操縱別人； 表達(dá)意見生硬和充滿攻擊性。阻礙 領(lǐng)導(dǎo) 力提升的真正原因沒有戰(zhàn)略規(guī)劃和高度 只埋頭做事不問結(jié)果、做一天和尚撞一天鐘； 只埋頭戰(zhàn)術(shù)和瑣碎之事，沒有長遠(yuǎn)打算，只是注重完成任務(wù)； 不能處理復(fù)雜模糊的事件。 不能始終如一，堅(jiān)持到底 不注意細(xì)節(jié)；缺乏組織；半途而廢，容易投機(jī)妥協(xié)； 不講誠信、辜負(fù)他人的期望不值得信賴。自負(fù)及過度依賴而固步自封 長期依附同一個(gè)上司，容不得新的上司； 過分相信他人、掩飾自己弱點(diǎn)； 過于倚仗以往經(jīng)驗(yàn)或一方優(yōu)勢（資源）而固步自封， 自以為是夜郎自大。不同公司文化和環(huán)境不適應(yīng)，相處不融洽 無力說服他人； 不能適應(yīng)不同類型老板； 有重大戰(zhàn)略分歧； 無力發(fā)揮跨部門的影響力。 “領(lǐng)導(dǎo) ”、 “領(lǐng)導(dǎo)力 ”——管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別? 領(lǐng)導(dǎo)是什么 ?管理是什么？我認(rèn)為每個(gè)人都可以是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不一定要位居高職才是領(lǐng)導(dǎo)，在非正式組織中，發(fā)揮影響力的就不一定是經(jīng)理或 “組織的領(lǐng)導(dǎo) ”。? 領(lǐng)導(dǎo)是向他人的行為施加影響力的個(gè)人，在一個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)就是以其影響力使公司或團(tuán)隊(duì)的其他同事或成員向著公司或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)前進(jìn)，所以領(lǐng)導(dǎo)說的就是 “影響 ”領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力！。? 而管理更多的只是負(fù)責(zé)經(jīng)營自己的責(zé)任范圍，實(shí)施他人的戰(zhàn)略和規(guī)劃。管理名著《領(lǐng)導(dǎo)者》對管理及領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別是這樣描述的： 領(lǐng)導(dǎo)探尋發(fā)展方向、管理遵循發(fā)展方向 領(lǐng)導(dǎo)要做正確的事、管理要正確做事 科特也認(rèn)為： ，領(lǐng)導(dǎo)則制定戰(zhàn)略、指明方向； 、分配任務(wù)、明確職責(zé)、監(jiān)督執(zhí)行， 領(lǐng)導(dǎo)則要將愿景目標(biāo)推向共識； ，領(lǐng)導(dǎo)則要激勵(lì)人們 不畏 困難前進(jìn)； ，領(lǐng)導(dǎo)則要面對變化。 只有正確及充份認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的特性，才能做好一個(gè)出色的管
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