優(yōu)秀團隊的建設與管理培訓(編輯修改稿)
2025-02-13 12:23 本頁面
【文章內容簡介】 ? 議一議：? 問題組織表現(xiàn)在哪里呢？? 1.三個和尚組成的團隊目標在那里？? 2.他們的團隊為什么由盛轉衰最終失??？? 3.他們的團隊關鍵的問題出在什么地方？ 優(yōu)秀團隊管理? 團隊管理的問題，因為涉及到的問題面很廣，有點難于形容，所以有幾個比方有助于大家的理解：? 比方一 :團隊管理中的沙土與混凝土? 如果有一車沙從地王大廈（深圳最高的樓）頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從地王大廈上倒下來，其結果就大不一樣！? ? 團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土！優(yōu)秀團隊管理? 比方二：團隊管理中的成份結構? 沙本身變不成混凝土，它還需石頭、水泥、石灰、鋼筋等按一定的比例配合才能形成；? ? 一個團隊的人員知識結構、年齡結構、男女結構、工作經(jīng)驗等都需按比例配置。優(yōu)秀團隊管理? 比方三：團隊管理中的信任與水? 團隊的基礎是信任，在混凝土的形成過程中便是水，水是一種融合的作用；? 團隊領導必須做到一點是：信任你手下的每一個人，相信其能做好每一件事，相信其會盡自己全力。士為知已者悅便是這個道理；并讓團隊中的每一個人相互信任。優(yōu)秀團隊管理? 比方四：團隊管理中的領導者定位 —— 攪拌工? 團隊中其它人員相互不信任怎么辦？給他們相互交流的機會，這在混凝土中便是一個攪拌的過程。攪拌的方式有很多，如培訓、出游、討論會、文藝活動等。? 團隊管理者便是一位攪拌工的定位，從另一種意義上講也就是凝固劑的作用。優(yōu)秀團隊管理? 比方五：團隊管理中的收獲與樂趣? 每個人都有各自的優(yōu)點與特長，如果把這些比作一本書，則每一個人都擁有一本別人不曾擁有的書。? ? 如果每個人都樂于共享，則每個人都可擁有更多的書，一方面提供了交流的機會，另一方面提供了提高的機會，何樂而不為？? 請談談自己的看法。團隊激勵原則? 案例 :獵狗與兔子獵狗與兔子一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：你們兩個之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說：你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。團隊激勵原則一激勵因人而異，設置合理目標獵狗與兔子獵人想，獵狗說的對的。我要想得到更多的獵物，就得想個好辦法。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。抓不到兔子的就沒有飯吃。團隊激勵原則一設置獎懲制度，給予正確動力獵狗與兔子過了一段時間，新問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多 .獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去抓小兔子，慢慢地，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。團隊激勵原則一防止激勵機制失去作用獵狗與兔子獵人經(jīng)過思考，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否抓到兔子掛鉤。而采用每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗抓到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內的待遇。團隊激勵原則一及時調整激勵機制獵狗與兔子過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們抓的兔子的數(shù)量又下降了。而且越有經(jīng)驗的獵狗，抓的兔子的數(shù)量下降得越厲害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說，我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當我們抓不到兔子的時候，你還會給我們骨頭吃嗎？小結? 知道了優(yōu)秀團隊的作用，看到了問題組織的漏洞，也懂得組建團隊需要的基本的硬件和軟件了，你現(xiàn)在有創(chuàng)建優(yōu)秀團隊的沖動嗎？? 如果有的話? eon!? 一起來吧。共好 :團隊共同成長的神奇法則? 大雁的禮物 相互鼓舞 (喝彩 )? ? ? ? 真心的 (TRUE)祝賀永遠不會嫌多，只要這種祝賀是及時的（ Timely）、有回應的（ Responsive）、無條件的（ Unconditional）、熱情的（ Enthusiastic）。? E=mc2，即熱情（ enthusiasm）等于任務（ mission）乘以現(xiàn)金（ cash）與喝彩（ congratulations）。 ? 共好團隊流程圖? ? 喝彩 開始 再評估 再指點 ? ? 有價值的工作 為過程而喝彩 *? ? 喝彩 控制實現(xiàn)目標的過程 再評估 再指點 ? ? 互相鼓舞 為過程而喝彩 **? ? 喝彩 成果評估 再評估 再指點 ? 為過程而喝彩 ***? ? 完全的同心協(xié)力 部分的同心協(xié)力 刺猬與狐貍刺猬原則 GoodtoGreat“狐貍知道很多事情，但刺猬只知道一件事情 ……”
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