優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-13 12:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 議一議：? 問題組織表現(xiàn)在哪里呢？? 1.三個(gè)和尚組成的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在那里？? 2.他們的團(tuán)隊(duì)為什么由盛轉(zhuǎn)衰最終失??？? 3.他們的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的問題出在什么地方？ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理? 團(tuán)隊(duì)管理的問題，因?yàn)樯婕暗降膯栴}面很廣，有點(diǎn)難于形容，所以有幾個(gè)比方有助于大家的理解：? 比方一 :團(tuán)隊(duì)管理中的沙土與混凝土? 如果有一車沙從地王大廈（深圳最高的樓）頂上倒下來，對(duì)地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從地王大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣！? ? 團(tuán)隊(duì)管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理? 比方二：團(tuán)隊(duì)管理中的成份結(jié)構(gòu)? 沙本身變不成混凝土，它還需石頭、水泥、石灰、鋼筋等按一定的比例配合才能形成；? ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、男女結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等都需按比例配置。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理? 比方三：團(tuán)隊(duì)管理中的信任與水? 團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是信任，在混凝土的形成過程中便是水，水是一種融合的作用；? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須做到一點(diǎn)是：信任你手下的每一個(gè)人，相信其能做好每一件事，相信其會(huì)盡自己全力。士為知已者悅便是這個(gè)道理；并讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人相互信任。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理? 比方四：團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)者定位 —— 攪拌工? 團(tuán)隊(duì)中其它人員相互不信任怎么辦？給他們相互交流的機(jī)會(huì)，這在混凝土中便是一個(gè)攪拌的過程。攪拌的方式有很多，如培訓(xùn)、出游、討論會(huì)、文藝活動(dòng)等。? 團(tuán)隊(duì)管理者便是一位攪拌工的定位，從另一種意義上講也就是凝固劑的作用。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理? 比方五：團(tuán)隊(duì)管理中的收獲與樂趣? 每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)與特長(zhǎng)，如果把這些比作一本書，則每一個(gè)人都擁有一本別人不曾擁有的書。? ? 如果每個(gè)人都樂于共享，則每個(gè)人都可擁有更多的書，一方面提供了交流的機(jī)會(huì)，另一方面提供了提高的機(jī)會(huì)，何樂而不為？? 請(qǐng)談?wù)勛约旱目捶?。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則? 案例 :獵狗與兔子獵狗與兔子一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說：你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則一激勵(lì)因人而異，設(shè)置合理目標(biāo)獵狗與兔子獵人想，獵狗說的對(duì)的。我要想得到更多的獵物，就得想個(gè)好辦法。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。抓不到兔子的就沒有飯吃。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則一設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，給予正確動(dòng)力獵狗與兔子過了一段時(shí)間，新問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎(jiǎng)賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多 .獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，專門去抓小兔子，慢慢地，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則一防止激勵(lì)機(jī)制失去作用獵狗與兔子獵人經(jīng)過思考，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否抓到兔子掛鉤。而采用每過一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗抓到兔子的總重量。按照重量來評(píng)價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則一及時(shí)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制獵狗與兔子過了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們抓的兔子的數(shù)量又下降了。而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，抓的兔子的數(shù)量下降得越厲害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說，我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們抓不到兔子的時(shí)候，你還會(huì)給我們骨頭吃嗎？小結(jié)? 知道了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的作用，看到了問題組織的漏洞，也懂得組建團(tuán)隊(duì)需要的基本的硬件和軟件了，你現(xiàn)在有創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的沖動(dòng)嗎？? 如果有的話? eon!? 一起來吧。共好 :團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)的神奇法則? 大雁的禮物 相互鼓舞 (喝彩 )? ? ? ? 真心的 (TRUE)祝賀永遠(yuǎn)不會(huì)嫌多，只要這種祝賀是及時(shí)的（ Timely）、有回應(yīng)的（ Responsive）、無條件的（ Unconditional）、熱情的（ Enthusiastic）。? E=mc2，即熱情（ enthusiasm）等于任務(wù)（ mission）乘以現(xiàn)金（ cash）與喝彩（ congratulations）。 ? 共好團(tuán)隊(duì)流程圖? ? 喝彩 開始 再評(píng)估 再指點(diǎn) ? ? 有價(jià)值的工作 為過程而喝彩 *? ? 喝彩 控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程 再評(píng)估 再指點(diǎn) ? ? 互相鼓舞 為過程而喝彩 **? ? 喝彩 成果評(píng)估 再評(píng)估 再指點(diǎn) ? 為過程而喝彩 ***? ? 完全的同心協(xié)力 部分的同心協(xié)力 刺猬與狐貍刺猬原則 GoodtoGreat“狐貍知道很多事情，但刺猬只知道一件事情 ……”
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1