庫存管理培訓(xùn)課件(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 R＝ D?T 式中， R— 用單位數(shù)表示的再訂貨點； D— 平均日需求量； T— 平均運營周期。 當(dāng)需求量或完成周期存在不確定因素時，就必須使用庫存緩沖來補償不確定因素。在不確定條件下，再訂貨點公式變?yōu)椋? R＝ D?T＋ SS 式中， SS— 為用單位數(shù)表示的安全庫存或緩沖庫存。22訂貨點法庫存管理的最基本的策略有 4種： 第一， 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略； 第二， 連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略； 第三， 周期性檢查策略； 第四， 綜合庫存策略。23庫存策略（ 1） （ Q,R）策略：連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定定貨點策略 基本思想：對庫存進行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到定貨點水平 R時，即發(fā)出一個訂貨，每次訂貨量保持不變，都為固定值 Q。 適用于：需求量大、缺貨費用高、需求波動性大的情形。24 （ 2） （ R,S）策略：連續(xù)性檢查的固定訂貨點最大庫存策略 基本思想： 隨時檢查庫存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點水平 R時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變。與（ Q,R）策略不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，因而是可變的。2526（ 3） （ t,S）策略：周期性檢查策略 基本思想： 每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補充到最大庫存水平。該策略不設(shè)訂貨點，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。 適用于： 不很重要的或使用量不大的物資。27 如果需求量變化較大，這種訂貨方式會導(dǎo)致有時缺貨，有時又有庫存積壓，如圖所示。28 （ 4） （ t,R,S）策略：（ t,S）和（ R,S）的綜合庫存策略 基本思想： 設(shè)一個固定的檢查周期 t ，最大庫存量 S和固定訂貨水平 R。經(jīng)過一定的檢查周期 t后，若庫存低于訂貨點，則發(fā)出訂貨；否則，不訂貨。訂貨量等于最大庫存量減去檢查時的庫存量。29 庫存策略存在的問題 庫存控制的意義 庫存中的存貨是一種重要的流動資產(chǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)物流的重要組成部分。對存貨實施科學(xué)的管理，可以降低企業(yè)平均資金的占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益；同時，對存貨實施科學(xué)的管理，以及在此基礎(chǔ)上的決策，也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的一個十分重要的環(huán)節(jié)。 30 庫存控制的問題（ 1）缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念（ 2）對客戶服務(wù)水平理解上的偏差（ 3）缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息（ 4）低效率的信息傳遞系統(tǒng)（ 5）忽略不確定性對庫存的影響（ 6）缺乏合作與協(xié)調(diào)性（ 7）庫存控制策略簡單化（ 8）忽略了產(chǎn)品流程設(shè)計的影響31 供應(yīng)鏈管理模式下的庫存策略 供應(yīng)鏈管理中的 “牛鞭效應(yīng) ” 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達到最源頭的供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客信息會產(chǎn)生很大的偏差。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往會維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平，這種現(xiàn)象稱為 “ 牛鞭效應(yīng) ” ，如圖所示。 32牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng) 33 “ 牛鞭效應(yīng) ” 是需求信息扭曲的結(jié)果，下圖顯示了一個銷售商實際的銷售量和訂貨量的差異，實際的銷售量與訂貨量不同步。在供應(yīng)鏈中，每一個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的信息都有一個信息的扭曲，這樣逐級而上，產(chǎn)生了信息的巨大扭曲。34案 例需求放大效應(yīng)最先由寶潔（ PG）公司發(fā)現(xiàn)。寶潔公司在一次考察該公司最暢銷的產(chǎn)品 — 一次性尿布的訂貨規(guī)律時，發(fā)現(xiàn)零售商銷售的波動性并不大，但當(dāng)他們考察分銷中心向?qū)殱嵐镜挠嗀洉r，吃驚地發(fā)現(xiàn)波動性明顯增大了，有趣的時，他們進一步考察寶潔公司向其供應(yīng)商，如 3M公司的訂貨是，發(fā)現(xiàn)其訂貨的變化更大。除了寶潔公司，其他公司如惠普公司在考察其打印機的銷售狀況時也曾發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象。35 傳統(tǒng)的庫存管理模式供應(yīng)商庫存規(guī)則庫存量制造商庫存規(guī)則庫存量顧客庫存規(guī)則庫存量訂貨 訂貨 消費者需求預(yù)測傳統(tǒng)的、由訂單驅(qū)動的供應(yīng)鏈傳統(tǒng)
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