庫存管理培訓(xùn)課件(ppt50頁)-展示頁
2025-03-04 08:17本頁面
【正文】 —— 某商品每次訂貨的成本 H—— 某商品的單位年儲存成本 Q—— 每次訂貨的數(shù)量則全年總庫存成本等于訂貨成本與儲存成本之和，即： C=（ D/Q） CR+（ Q/2） H由 dC/dQ=0可得使總庫存成本最小的最佳訂貨量為全年的訂貨次數(shù)為 N=D/Q*，全年的總庫存成本為 ，每次訂貨之間的間隔時為 T=365/N。但這不是絕對的．若對 c類物資約對不管，有時也會造成嚴(yán)重?fù)p失。 14n 一般來說，根據(jù)供應(yīng)條件，規(guī)定該物資的最大儲備量和最小儲備量，當(dāng)儲備量降到最小時，一次訂貨到最大儲備量，以后訂購量照此辦理，不必重新計算。對 C類物資放寬控制或一般控制。對 B類物資也應(yīng)引起重視，適當(dāng)控制。 13n 對 A類物資要重點、嚴(yán)格控制。這就為物資庫存住制工作，抓住重點，照顧一級提供數(shù)量上的依據(jù)。 10 進(jìn)行儲存物的 ABC分析A類B類C類10 30 100%品種累計額 (%)銷售金額累計額(%)8090100%圖 51 ABC分析 (ABC曲線 )品種區(qū)分A類B類C類占總銷售額比例60~80%10~25%5~20%占總品種數(shù)比例5~20%10~25%60~85%11物品名稱1物品目數(shù)2物品目數(shù)累計%3物品單價4平均庫存5物品平均資金占用額4X5平均資金占用額累計7平均資金占用額%8分類結(jié)果9ABC分類表構(gòu)成 12nA類物資，品種約占 15％左右，占用資金75％左右； B類物資，品種約占 30％左右，占用資金 20％左右； C類物資，品種約占 55 ％左右，占用資金 5％左右。 ABC重點控制模式的具體做法，是先把物資分類，再針對重要程度不同的各類物資分別接制。 7四、基本庫存管理方式 n 先入先出的庫存管理方式 n 后入先出的庫存管理方式 8五、庫存管理的方法 nABC重點管理法 n 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）n 訂貨點法n 訂貨期法n 零庫存方式9（一） ABC重點控制模式n ABC重點控制模式是把物資按品種和占用資金大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點和主要矛盾，進(jìn)行重點控制。 –其次，促使企業(yè)獲得更多的利潤。 –首先，應(yīng)保證庫存管理人員的安全。 6三、庫存管理的目標(biāo) n 由于企業(yè)類型和特點不同，庫存留理的目標(biāo)也不一樣。 – 還可以把經(jīng)常動用的物料以及危險性物料分片保管，以保證工廠的安全生產(chǎn)。 – 促使生產(chǎn)管理更為合理。 4庫存是多了還是少了 ？？ 5二、庫存管理的意義 n 確保物暢其流，促使企業(yè)經(jīng)營活動繁榮興旺。怎樣即保證經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，又使流動資金的占用達(dá)到最小，是管理人員關(guān)注的問題。第七章 庫存管理一、庫存概述n 庫存– 一般地說 , 庫存是指暫時閑置的用于將來目的的資源 . 如 : 原材料、半成品、成品、機器、人才、技術(shù)等等 n 庫存的種類 (Types of Inventory)– 原材料和外購件庫存 (Raw Materials and purchased parts)– 半成品庫存及在制品庫存 (Partially pleted goods (work in process) or goods in transit)– 成品庫存 (Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)）– 備品、備件、工具、工藝裝備庫存 (Replacement parts, tools, and supplies) 2庫存的功用與弊端n 庫存的功用– 快速滿足用戶期望，縮短交貨期– 穩(wěn)定生產(chǎn)需求，消除零件在生產(chǎn) 分銷間的影響– 防止發(fā)生缺貨– 防止價格上漲 , 或爭取數(shù)量折扣
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