庫存管理培訓(xùn)課件(ppt17頁)-展示頁
2025-03-04 08:16本頁面
【正文】 制？有幾個觀念上的問題必須要解決：什么是安全庫存？怎樣才能做到雙贏？正常庫存與特殊情況庫存的辯證關(guān)系？如何運用好先進先出的原則？怎樣進行品類管理等等 合理的正常庫存控制 假定每日正常出庫量為 100支，即日最低安全庫存量為 130支，如果分店已 6天為一個訂貨周期，而路途運輸時間是 4天，那么合理的正常庫存控制數(shù)應(yīng)該是： 100（ 6＋ 4）＋ 130＝ 1130支「公式是：日銷量平均數(shù) （定單間隔天數(shù)＋運輸途中天數(shù)）＋日最低安全庫存量＝合理的正常庫存控制數(shù)」。存貨可用性的高周轉(zhuǎn)率意味著分布在存貨上的資金得到了有效的利用。 ? 庫存管理的目標之二就是實現(xiàn)最低庫存。二） 減少不可用庫存： 雖然很多時候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時發(fā)揮其作用來滿足顧客的需要，或者說這些庫存在一定時間內(nèi)是不能用的，降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。庫存成本控制的具體措施? 對庫存成本的控制具體可以從以下幾方面的展開：一） 正確確定庫存數(shù)量： 對一般性的超市來說，其所經(jīng)營的商品品種少則幾千種，多則上萬種，并且在大多數(shù)的情況下，不需要也不可能對所有的產(chǎn)品都準備庫存。? (3)儲備功能?？s短訂貨周期，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時又要防止脫銷。上述兩個問題與庫存在流轉(zhuǎn)過程中的功能有關(guān)。 庫存管理應(yīng)該特別考慮下述兩個問題：? 第一，根據(jù)銷售計劃，按季節(jié)性的商品在市場上流通時，要考慮顧客的需求量，存放多少。? 企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一就是要考慮如何為企業(yè)開源節(jié)流。庫存多，占用資金多，利息負擔(dān)加重。20230122庫存管理庫存管理?
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