庫存管理培訓(xùn)課件(ppt50頁)-在線瀏覽
2025-03-30 08:17本頁面
【正文】 – 保證生產(chǎn)與運作的正常進(jìn)行 n 庫存的弊端– 占用大量資金– 增加企業(yè)費用支出– 腐爛變質(zhì)的損失– 麻痹管理人員的思想 3庫存控制的目標(biāo) (Objectives of Inventory Control)n 以上介紹了庫存的功能，但注意這只是從其有利的一面說的。為了保證企業(yè)正常經(jīng)營活動，庫存是必要的，但同時庫存又占用了大量的資金。庫存控制的目標(biāo)就是防止超儲和缺貨。n 實行庫存管理有如下優(yōu)點： – 有利于資金周轉(zhuǎn)。 – 有利于順利地進(jìn)行運輸管理，也有助于有效地開展倉庫管理工作。 n 庫存管理工作的好壞，對改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境將起著舉足輕重的作用。然而，下述兩個目標(biāo)，對于所有企業(yè)基本是適宜的?？紤]人身安全，也就是體現(xiàn)重視 “以人為本 ”的問題。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是要獲得利潤，如果不實現(xiàn)利潤，企業(yè)的經(jīng)營活動就算失敗。 ABC重點控制模式的基本原理是從錯綜復(fù)雜、品種繁多的物資中，抓住重點，照顧一般。庫存物資按企業(yè)的物資品種以及占用資金多少進(jìn)行分類共吸，可分為 A、 B、 C三大類。這三類物資重要程度不同： A類物資最重要，是主要矛盾； B類物資次之； C類物資再次之。針對各類物資分別進(jìn)行控制。對 A類物資的采購訂貨，必須盡量縮短供應(yīng)間隔時間，選擇最優(yōu)的訂購批量，在庫存控制中，采取重點措施加強控制。在采購中，其訂貨數(shù)量可適當(dāng)照顧到供應(yīng)企業(yè)確定合理的生產(chǎn)批量以及選擇合理的運輸方式。由于品種繁多復(fù)雜，資金占用又小，如果訂貨次數(shù)過于頻繁，不僅工作量大，而且從經(jīng)濟效果上也沒有必要。這樣就有利于采購部門和倉庫部門集中精力抓好 A類和 B類物資的采購和控制。 15（二） 經(jīng)濟訂貨批量法維持成本訂貨成本總成本最經(jīng)濟的訂貨數(shù)每年訂貨數(shù)0金額經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量 16（ 1） 基本經(jīng)濟批量模型 假設(shè)： ?只涉及一種商品； ?年需求量已知； ?一年之中的需求發(fā)生平滑，因此需求 比例是一個合理的常數(shù)； ?訂貨提前期不變； ?各批量單獨運送接收； ?沒有數(shù)量折扣。18例： 某配送中心，某商品年需求量為 360000箱，單位商品年平均儲存費用 4元，訂貨費用平均每次為 50元，求最佳訂貨量。20例： 某配送中心每年為一大型醫(yī)院配送 816箱液體清潔劑。少于 50 箱的購入成本為每箱 20元， 50—79 箱的是每箱 18元， 80—99 箱的每箱 17元，更大的訂貨是每箱 16元。解： 因此一年購買 816箱的總成本以每批 70箱計算為 TC70=購入成本 +訂貨成本 +庫存成本 =PD+（ D/Q*） S+（ Q/2） H =18?816+（ 816/70） ?12+（ 70/2） ?4=14968（元） 以每批 80箱計算為 TC80=17?816+（ 816/80） ?12+（ 80/2） ?4=14154（元） 以每批 100箱計算為 TC100=16?816+（ 816/100） ?12+（ 100/2） ?4=13354（元） 因此每次 100箱是最佳定貨量。 當(dāng)需求量或完成周期存在不確定因素時，就必須使用庫存緩沖來補償不確定因素。22訂貨點法庫存管理的最基本的策略有 4種： 第一， 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略； 第二， 連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略； 第三， 周期性檢查策略； 第四， 綜合庫存策略。 適用于：需求量大、缺貨費用高、需求波動性大的情形。與（ Q,R）策略不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，因而是可變的。該策略不設(shè)訂貨點，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。27 如果需求量變化較大，這種訂貨方式會導(dǎo)致有時缺貨，有時又有庫存積壓，如圖所示。經(jīng)過一定的檢查周期 t后，若庫存低于訂貨點，則發(fā)出訂貨；否則，不訂貨。29 庫存策略存在的問題 庫存控制的意義 庫存中的存貨是一種重要的流動資產(chǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)物流的重要組成部分。 30 庫存控制的問題（ 1）缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念（ 2）對客戶服務(wù)水平理解上的偏差（ 3）缺
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