庫(kù)存管理培訓(xùn)課件(ppt65頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-30 13:06本頁(yè)面
【正文】 ?必須對(duì)所有存貨的實(shí)物數(shù)量不斷地加以核查和盤點(diǎn)，從而增加了庫(kù)存保管的維持成本。這樣會(huì)增加訂貨成本和運(yùn)輸成本。 特點(diǎn)：企業(yè)庫(kù)存量形象化，簡(jiǎn)便易行。 雙堆訂貨管理系統(tǒng)最適合于廉價(jià)的、用途較為單一的和前置時(shí)間短的物品。 T T Q2 Q’ 1 Q1 Q’ 2 庫(kù)存水平 S （最大庫(kù)存容量） LT LT 定期訂貨方式 訂貨量 =最高庫(kù)存量 現(xiàn)有庫(kù)存量 訂貨未列量 + 顧客延遲購(gòu)買量 27 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》 ? 優(yōu)點(diǎn)： ?訂貨間隔時(shí)間確定，多種貨物可同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，可以降低訂單處理成本、運(yùn)輸成本和獲得供應(yīng)商的價(jià)格折扣； ?由于不需要經(jīng)常進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，只是到了訂貨周期開(kāi)始才檢查庫(kù)存量，大大減少了庫(kù)存管理人員的工作量，從而降低了庫(kù)存管理費(fèi)用。 28 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》 定量訂貨管理系統(tǒng)和定期訂貨庫(kù)存管理系統(tǒng)的比較 特征 定量訂貨庫(kù)存管理系統(tǒng) 定期訂貨庫(kù)存管理系統(tǒng) 訂貨量 固定（每次訂貨量相同） 變化的，每次訂貨量都 不同 何時(shí)訂購(gòu) 在庫(kù)存降到再訂貨點(diǎn)時(shí) 只在盤點(diǎn)期到來(lái)時(shí) 庫(kù)存記錄 每次出庫(kù)都做記錄 只在盤點(diǎn)期記錄 庫(kù)存大小 較小 較大 29 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》 五、最大 最小庫(kù)存管理系統(tǒng) ? 最小 最大系統(tǒng)是利用定量訂貨庫(kù)存管理系統(tǒng)和定期訂貨庫(kù)存管理系統(tǒng)的組合而得到的庫(kù)存管理系統(tǒng)，采用（ R，Q）庫(kù)存計(jì)劃策略與（ t， S）庫(kù)存計(jì)劃策略的結(jié)合，又稱為非強(qiáng)制性補(bǔ)充供貨系統(tǒng)。企業(yè)的庫(kù)存水平按照固定的時(shí)間間隔進(jìn)行檢查，若在檢查日庫(kù)存余額高于預(yù)定的再訂貨點(diǎn)，便不訂貨；若在檢查日庫(kù)存余額等于或低于再訂貨點(diǎn)時(shí)，便進(jìn)行訂貨。 30 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》 庫(kù)存計(jì)劃的制定 一、單周期庫(kù)存模型 許多實(shí)際的庫(kù)存問(wèn)題都是一次性需求產(chǎn)品，如水果、報(bào)紙等，這些產(chǎn)品過(guò)期就無(wú)法銷售了，為了滿足此類需求只能訂購(gòu)一次產(chǎn)品。因此，需要知道這種一次性訂單到底應(yīng)該有多大。 在單周期庫(kù)存模型中 ，訂貨費(fèi)用一次投入 ， 為一種沉沒(méi)成本 ， 與決策無(wú)關(guān) 。 31 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》 ? 訂貨批量 實(shí)際需求，發(fā)生超儲(chǔ)成本（陳舊成本），對(duì)超出部分要降價(jià)處理或報(bào)廢處理。 32 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》 （ 1）期望損失最小法 ? 比較不同訂貨批量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量 ? ?? ???Qd QdouL d)p (d)(QCQ)p(d)(dC(Q)E其中： 單位超儲(chǔ)損失 Co=CS 單位缺貨損失 Cu=PC P：?jiǎn)蝺r(jià)； Q：訂貨量； d：需求量； C：?jiǎn)挝怀杀? P(d)：需求量為 d時(shí)的概率； S：預(yù)定時(shí)間賣不出去的售價(jià) 33 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》 例： 某種產(chǎn)品進(jìn)價(jià)為 C=50元，售價(jià)為 P=80元。求該商店該進(jìn)多少掛歷？ 該產(chǎn)品每個(gè)月的需求量的概率如下表 需求量 0 10 20 30 40 50 概率 34 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》 （ 2）期望利潤(rùn)最大法 ? 比較不同訂貨量下的期望利潤(rùn)，取期望利潤(rùn)最大的訂貨量作為最佳訂貨量 ??????QduQdoup Qp(d)Cd)]p(d)(QCd[C(Q)ECu代表每件獲得的利潤(rùn)。追加 1個(gè)單位的訂貨，會(huì)使得期望損失發(fā)生變化，如果 Q為最佳訂貨量，則無(wú)論增加或減少訂貨都會(huì)使損失加大。 ? 訂貨批量固定在每次訂貨 Q件，也就是說(shuō)，每次倉(cāng)庫(kù)向供應(yīng)商訂購(gòu) Q件產(chǎn)品。 ? 庫(kù)存產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)中保管時(shí)會(huì)發(fā)生庫(kù)存持有成本， h是每單位產(chǎn)品存放單位時(shí)間 的庫(kù)存持有成本。整個(gè)周期 T內(nèi)的庫(kù)存成本為： 20TQhC ?單位時(shí)間的總平均成本為： 2hDC O ?應(yīng)用微積分對(duì)上式求導(dǎo)，可以得出使成本最小所對(duì)應(yīng)的訂貨量 Q* hDCQ O2* ?40 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》 例 某企業(yè)對(duì)某種產(chǎn)品的年度需求量為 8000單位，每單位的價(jià)值為 p=10元 /件，訂貨費(fèi)用為每次 30元，庫(kù)存持有成本為按所存貨物價(jià)值的 30%計(jì)算，求 EOQ。 （ 1）運(yùn)輸費(fèi)率 一般來(lái)說(shuō)，一次訂貨的批量越大，單位運(yùn)輸成本就越低。于是，在其他條件都相同的情況下，企業(yè)希望以最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸批量來(lái)進(jìn)行購(gòu)買，此時(shí)的訂貨數(shù)量也許會(huì)大于用 EOQ方法所確定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。如果按照折扣數(shù)量訂購(gòu)所獲得的成本降低足以彌補(bǔ)增加的庫(kù)存成本時(shí)，那么數(shù)量折扣就是一個(gè)可行方案。該產(chǎn)品的訂貨成本為 45元，儲(chǔ)存成本為每年 15元，該產(chǎn)品的折扣策略如下表。 ? 每次訂貨，需要支付一個(gè)固定的成本 C0，再加上與訂購(gòu)數(shù)成比例的費(fèi)用。 ? 如果顧客訂單到達(dá)時(shí)，手頭無(wú)存貨滿足顧客需求，這筆訂單就會(huì)失去。服務(wù)水平是提前期中不出現(xiàn)缺貨的概率。 46 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》 1．不確定條件下再訂貨點(diǎn)的確定 （ 1）需求不確定條件下的再訂貨點(diǎn)（ ROP） ? ROP由兩部分組成： ? 提前期內(nèi)的平均庫(kù)存水平， LT d ? 安全庫(kù)存 ss LTszdLTROP d ?????47 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》 ? 此時(shí)的平均庫(kù)存就是經(jīng)常性庫(kù)存與安全庫(kù)存之和。 22239。dszss ??再定貨點(diǎn)為 222 ltd sdLTszLTdR OP ?????50 現(xiàn)代物流叢書(shū) 《物流與供應(yīng)鏈管理》 例 某制造商銷售一種零件，每天的平均需求為 100件，訂貨提前期為4天 ? （ 1）設(shè)需求呈正態(tài)分布，且需求相互獨(dú)立，需求的標(biāo)準(zhǔn)差為 30件，當(dāng)客戶服務(wù)水平為 99%時(shí)，其安全庫(kù)存量為多少？再訂貨點(diǎn)是多少？ ? （ 2）若需求穩(wěn)定，但是訂貨完成周期服從正態(tài)分布，并且其標(biāo)準(zhǔn)差為 4天，當(dāng)客戶服務(wù)
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