庫(kù)存管理培訓(xùn)課件(ppt50頁(yè))(參考版)
2025-02-28 08:17本頁(yè)面
【正文】 2:04:07 下午 2:04 下午 14:04:07二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 212:04 下午 二月 2114:04February 02, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2114:04:0714:04:07February 02, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:04:0714:04:0714:04Tuesday, February 02, 2023n 1知人者智，自知者明。 14:04:0714:04:0714:042/2/2023 2:04:07 PMn 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2:04:07 下午 2:04 下午 14:04:07二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 212:04 下午 二月 2114:04February 02, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02 二月 20232:04:07 下午 14:04:07二月 21n 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 14:04:0714:04:0714:04Tuesday, February 02, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:04:0714:04:0714:042/2/2023 2:04:07 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2:04:07 下午 2:04 下午 14:04:07二月 21n 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 212:04 下午 二月 2114:04February 02, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02 二月 20232:04:07 下午 14:04:07二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:04:0714:04:0714:04Tuesday, February 02, 2023n 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 14:04:0714:04:0714:042/2/2023 2:04:07 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。49企業(yè)信息系統(tǒng)（企業(yè)端）采購(gòu)計(jì)劃需求計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃企業(yè)信息系統(tǒng)（供應(yīng)商端）采購(gòu)計(jì)劃需求計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)VMI的運(yùn)行結(jié)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu) 50n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 45 供應(yīng)商管理庫(kù)存的模型VMIn VMI2VMI1用戶下游庫(kù)存供應(yīng)商上游組織 供應(yīng)商上游組織供應(yīng)商上游組織VMI模型模型 46 戰(zhàn)略伙伴間的框架協(xié)議價(jià)值分配與利益沖突技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享信息組織與溝通性物流均衡化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間要處理的關(guān)系供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間要處理的關(guān)系 47共同遠(yuǎn)景相互信任相互配合信息共享利益共享 凝聚力成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素 48 戰(zhàn)略伙伴間的信息共享戰(zhàn)略伙伴間信息共享的策略 在 VMI模式中，雖然供應(yīng)商管理庫(kù)存，但企業(yè)仍將庫(kù)存作為企業(yè)資源來(lái)應(yīng)用。也就是說(shuō)，在 VMI模式下供應(yīng)商確定何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)庫(kù)數(shù)量，而不是被動(dòng)地等待零售商發(fā)出的訂單。 VMI協(xié)議 ： VMI的實(shí)施主要根據(jù)企業(yè)雙方簽訂的協(xié)議。使供需雙方協(xié)調(diào)互動(dòng)，不斷改進(jìn)，消除浪費(fèi)，共享利益。雙方在觀念上要一致，明白各自的責(zé)任，如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候、什么條件下動(dòng)用，是否要管理費(fèi)等要在協(xié)議中具體規(guī)定。 VMI不是關(guān)于如何分配或誰(shuí)來(lái)支付成本的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本，使雙方成本都減少的問(wèn)題。供貨廠家和銷售商都要有較好的合作精神，相互信任與信息透明是很重要的。 40 聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施方法（ 1）建立共同合作目標(biāo)（ 2）建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法（ 3）建立一種信息溝通的渠道（ 4）建立利益分配機(jī)制和激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制 41 供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式 供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念 供應(yīng)商管理庫(kù)存 （ Vendor Managed Inventory, VMI） 是供應(yīng)廠家在銷售商
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