(8)領(lǐng)導(dǎo)理論(編輯修改稿)
2025-03-13 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本假設(shè) 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 社會人假設(shè) 自我實現(xiàn)人假設(shè) 復(fù)雜人假設(shè) 17 領(lǐng)導(dǎo)效能的影響因素： ? 領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性是領(lǐng)導(dǎo)者 、 被領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)工作的情境三方面因素綜合作用的結(jié)果 。 1）領(lǐng)導(dǎo)者： ? 領(lǐng)導(dǎo)工作的主體，是影響領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的重要因素； 2）被領(lǐng)導(dǎo)者： ? 領(lǐng)導(dǎo)工作的客體； 3）領(lǐng)導(dǎo)工作的情境： ? 領(lǐng)導(dǎo)工作是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，與特定情境相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式才是有效的。 18 領(lǐng)導(dǎo)理論的演進(jìn)歷程： 1） 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論： ? 側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)者本身特質(zhì)的研究 ， 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)工作效能的高低與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 、 品質(zhì)或個性特征密切相關(guān) 。 其前提假設(shè)是 ， 領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)是決定領(lǐng)導(dǎo)效能的關(guān)鍵因素 。 2） 領(lǐng)導(dǎo)行為理論： ? 試圖用領(lǐng)導(dǎo)者做什么來解釋領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象和領(lǐng)導(dǎo)效能 ， 并主張通過其領(lǐng)導(dǎo)行為而不是內(nèi)在素質(zhì)來評判領(lǐng)導(dǎo)者 。 3） 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論： ? 60年代后期出現(xiàn) ， 認(rèn)為不同的領(lǐng)導(dǎo)方式會適合不同的工作環(huán)境 ， 反之亦然 。 19 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基本類型 （一）、 基于權(quán)力運用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類： 勒溫的三種極端領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 A）專制式（專權(quán)式或獨裁式）： 特點： ①個人獨斷專行，組織決策完全由領(lǐng)導(dǎo)者做出 ②領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)先安排一切工作內(nèi)容、程序和方法，下級只能服從 ③除工作命令外，從不把更多消息告訴下級，下級沒有任何參加決策的機(jī)會 ④主要靠行政命令、紀(jì)律約束等來維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威 ⑤領(lǐng)導(dǎo)者與下級保持相當(dāng)?shù)男睦砭嚯x。 20 B） 民主式： 特點： ①領(lǐng)導(dǎo)者在決策前同下屬磋商 ②分配工作時，盡量照顧到組織每個成員的能力、興趣和愛好 ③下屬有相當(dāng)大的自由度 ④主要運用個人的權(quán)力和威信使人服從 ⑤領(lǐng)導(dǎo)者積極參加團(tuán)體活動，與下屬無心理距離。 C）放任式： ? 特點是極少運用權(quán)力影響下屬，給下屬以高度獨立性，以至放任自流。 21 比較： 勒溫根據(jù)實驗得出的結(jié)論是： ?放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式工作效率最低，往往完不成工作目標(biāo)； ?專制式領(lǐng)導(dǎo)方式能達(dá)到既定的任務(wù)目標(biāo)，但成員缺乏責(zé)任感； ?民主式領(lǐng)導(dǎo)方式效率最高不但能完成工作目標(biāo)，而且成員之間關(guān)系融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性。 22 利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式： 1） 專制 權(quán)威式：領(lǐng)導(dǎo)者專制 ， 懲罰方法激勵 ， 溝通自上而下； 2） 開明 權(quán)威式：領(lǐng)導(dǎo)者對下屬有一定的信任何信心 ， 賞罰并用的激勵 ， 一定程度的自下而上溝通 ， 下屬有一定決策權(quán)； 3） 協(xié)商式：領(lǐng)導(dǎo)者對下屬相當(dāng)?shù)煌耆湃?， 獎賞方式激勵 ，上下雙向溝通 ， 允許下屬對具體問題決策； 4）
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