現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)理論(編輯修改稿)
2025-06-15 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高組織 高 體 貼 低 低 組織 高 二、領(lǐng)導(dǎo)行為方式理論 （四）領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論 （五）管理方格理論（由布萊克和穆頓提出） 高 關(guān) 心 人 低 低 關(guān)心生產(chǎn) 高 1 8 9 7 4 5 2 3 6 1 6 7 8 9 3 4 5 2 二、領(lǐng)導(dǎo)行為方式理論 （五）管理方格理論 五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： ?：貧乏式領(lǐng)導(dǎo)方式。 ?：權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)方式。 ?：俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)方式。 ?：集體戰(zhàn)斗式領(lǐng)導(dǎo)方式。 ?：中間式領(lǐng)導(dǎo)方式。 集體戰(zhàn)斗式領(lǐng)導(dǎo)方式最好。 二、領(lǐng)導(dǎo)行為方式理論 （六）不成熟 — 成熟連續(xù)流領(lǐng)導(dǎo)理論 1. 有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助人們從不成熟狀態(tài)到成熟狀態(tài)。 不成熟 成熟 被動性 依賴性 辦事方法少 興趣淡漠 目光短淺 從屬的職位 缺乏自知之明 能動性 主動性 辦事方法多 興趣濃厚 目光長遠(yuǎn) 顯要的職位 有乏自知之明，能自我控制 二、領(lǐng)導(dǎo)行為方式理論 (七 )X理論、 Y理論、超 Y理論和 Z理論領(lǐng)導(dǎo)方式 （ 1） X理論的基本觀點： 一般人天生厭惡工作，缺乏抱負(fù)，不愿意多負(fù)責(zé)任，對組織的目標(biāo)不予關(guān)心等。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)方式 采用強制、懲罰、解雇等手段強迫人們工作，采用高度控制的集權(quán)和獨裁式領(lǐng)導(dǎo)方式。 一般認(rèn)為： X理論是消極的和錯誤的。 （ 1） Y理論的基本觀點： 一般人愿意實現(xiàn)自我管理和自我控制，大多數(shù)人愿意工作，愿意負(fù)責(zé)任 。 二、領(lǐng)導(dǎo)行為方式理論 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)方式 采用激勵內(nèi)在動力、授權(quán)承擔(dān)責(zé)任和以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式。 一般認(rèn)為 Y理論是積極的。 Y理論 ? X理論對自動化程度較高的工廠是適宜的， Y理論是不適宜是，否則將產(chǎn)生混亂； ? X理論對科研的人員是不適宜的，而 Y理論是適宜的。 融合了日本和美國的管理模式而提出的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 二、領(lǐng)導(dǎo)行為方式理論 Z 理 論 日本式 終身雇傭； 意見統(tǒng)一 的決策； 集體負(fù)責(zé)； 緩慢的考核 與晉升； 暗示性控制； 非專業(yè)化職業(yè) 發(fā)展道路； 全面關(guān)心職工 美國式 短期雇傭； 個人 的決策； 個人負(fù)責(zé)； 快速的考核 與晉升； 明文規(guī)定的控制； 專業(yè)化的職業(yè) 發(fā)展道路； 局部關(guān)心職工 Z理論 長期
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