領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論(編輯修改稿)
2024-10-27 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 M 弱 弱 P 強 —2： PM領(lǐng)導(dǎo)模型的提出 —3：三隅的研究方法： （ 15萬個案例） 認(rèn)知性指標(biāo) 1 2 3 4 工作意愿 對待遇的滿意度 對組織的滿意度 集體工作精神 會議成效 信息溝通 心理保健 績效規(guī)范 客觀指標(biāo) 1 2 3 4 長期業(yè)績 短期業(yè)績 長期事故 短期事故 退職 —4： 管理類型與效果 管理形態(tài) 生產(chǎn)量 對組織的信賴度 內(nèi)聚力 PM 最高 最好 最好 P 中 較好 一般 M 中 一般 較好 pm 最低 最差 最差 ? （見表— 3） ? 式（見圖表 ） ? （見圖 — 3） 1951年 Fiedler提出：任何領(lǐng)導(dǎo)類型都可能有效，也可能無效，關(guān)鍵在于它是否與環(huán)境相互適應(yīng)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的三個因素： – 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系； – 工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)； – 職權(quán) ? 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的有利性標(biāo)準(zhǔn)： – 三個因素都具備 ——最有利； – 具備一個因素以上 ——一般； – 三因素都沒有 ——最不利； ? 實驗結(jié)果表明： – 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境最有利和最不利時，要選擇任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) – 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境一般時，要選擇人際關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo) —1：費德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 情景類型 上下級關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境有利性 試驗中選擇的有效領(lǐng)導(dǎo)類型 1 良好 有 強 最有利 任務(wù)導(dǎo)向型 2 良好 有 弱 任務(wù)導(dǎo)向型 3 良好 無 強 任務(wù)導(dǎo)向型 4 良好 無 弱 一般 人際關(guān)系型 5 不良 有 強 人際關(guān)系型 6 不良 有 弱 7 不良 無 強 8 不良 無 弱 最不利 任務(wù)導(dǎo)向型 —2：領(lǐng)導(dǎo)理性與領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之間的相關(guān)性試驗結(jié)果 —3：最不愿與之共事者問卷試驗： （ LPC ——Least Preferred Cowork） 情景 1 2 3 4 5 6 7 8 上下關(guān)系 好 差 任務(wù)結(jié)構(gòu) 有 無 有 無 職權(quán) 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱 工作導(dǎo)向 人員導(dǎo)向 + — LPC曲線 結(jié)論： LPC分高者 ——人員導(dǎo)向； LPC分低者 ——工作導(dǎo)向。 baum amp。 （ 1958） 提出： 領(lǐng)導(dǎo)者 的領(lǐng)導(dǎo)方式在不同的歷史條件、工作性質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、成員素質(zhì)等情況下應(yīng)發(fā)生變化，沒有固定的方式。 以上級為中心的領(lǐng)導(dǎo) 以下級為中心的領(lǐng)導(dǎo) 上級的權(quán)力 下級的自由 上級決策，向下公布 上級決策，向下推銷 上級決策時征求下級意見 上級決策下級可建議修改 上級提出要求，讓下級決策 在一定范圍內(nèi)下級自行決策 下級決策 選擇的標(biāo)準(zhǔn)： 上級的能力 ——經(jīng)歷、知識、經(jīng)驗、價值觀等； 下級的能力 ——目標(biāo)認(rèn)識、決策愿望、工作能力等； ：領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)帶模式 （美） Karman首先提出生命周期理論，后由 Paul Hersey amp。 。該理論把領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖與 “ 不成熟 成熟 ”
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