領導特質理論ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:41 本頁面
【文章內容簡介】 1） 合作精神 ，即愿與他人一起工作，能贏得人們的合作，對人不是壓服，而是感動和說服。 （ 2） 決策能力 ，即依賴事實而非想象進行決策，具有高瞻遠矚的能力。 （ 3） 組織能力 ，即能發(fā)掘部屬的才能，善于組織人力、物力和財力。 （ 4） 精于授權 ，即能大權獨攬，小權分散。 （ 5） 善于應變 ，即機動靈活，善于進取，而不抱守缺、墨守成規(guī)。 （ 6） 敢于求新 ，即對新事物、新環(huán)境和新觀念有敏銳的感受能力。 （ 7） 勇于負責 ，即對上級、下級的產(chǎn)品用戶及整個社會抱有高度的責任心。 （ 8） 敢擔風險 ，即敢于承擔企業(yè)發(fā)展不景氣的風險，有創(chuàng)造新局面的雄心和信心。 （ 9） 尊重他人 ，即重視和采納別人的意見，不盛氣凌人。 （ 10） 品德高尚 ，即品德上為社會人士和企業(yè)員工所敬仰。 領導特質理論的一些研究成果（四） ?杜拉克的 “ 五項主要習慣 ” （ 1）善于利用有限的時間 （ 2）注重貢獻和工作績效 （ 3）善于發(fā)揮人之所長 （ 4）集中精力于少數(shù)主要領域，建立有效的工作秩序 （ 5）有效的決策 領導特質理論的一些研究成果（五） ?大五人格理論模型 在對 20世紀 60年代的 20項不同的研究進行評論時發(fā)現(xiàn)了80種領導特質，但只有 5種特質出現(xiàn)在 4項以上的研究成果中。研究陷入困境，直到研究者開始根據(jù)大五人格模型將這些特質進行分類，研究才有了突破。各種領導力研究發(fā)現(xiàn)的幾十種特質，大都符合大五模型，這有利的支持
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