領(lǐng)導(dǎo)理論研究ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-01 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 5 6 7 8 9 低 關(guān) 心 人 9 8 7 6 5 4 3 2 1 關(guān)心生 產(chǎn) 低 :對職工和工作都不關(guān)心。 樂部型 :重視人際關(guān)系和個人需求，創(chuàng)造友好隊(duì)建設(shè)組織氣氛，但不太關(guān)心生產(chǎn)任。 :適當(dāng)?shù)仄胶庾ドa(chǎn)和關(guān)心人兩個方面，工作成績和職工士氣達(dá)到一個中等水平 。 :只抓生產(chǎn)，不關(guān)心人。能達(dá)到有效的工作效率，但人際關(guān)系不好，職工土氣不高。 :既關(guān)心生產(chǎn)又 關(guān)心人，工作人員之間關(guān)系協(xié)調(diào)，士氣旺盛，生產(chǎn)效率高。能遵循共同目標(biāo)把職工利益與組織目標(biāo)結(jié)合起來， 管理方格論 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論和領(lǐng)導(dǎo)行為理論有一個共同的缺陷，那就是忽視了環(huán)境因素的影響，從而造成理論和實(shí)際的脫節(jié)。因?yàn)樵谑聦?shí)上，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)行為能否促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)有效性，受環(huán)境因素影響很大。一種成功的領(lǐng)導(dǎo)行為，在不同情景下再來運(yùn)用，并不一定有同樣功效。 因此，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的研究正是在特質(zhì)理論和行為理論研究的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，著重研究影響領(lǐng)導(dǎo)者行為和領(lǐng)導(dǎo)有效性的環(huán)境（情景）因素。 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為理論的局限 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 權(quán)變理論又稱為應(yīng)變理論或情境理論。領(lǐng)導(dǎo)是一種動態(tài)過程，領(lǐng)導(dǎo) 的有效性除了領(lǐng)導(dǎo)者個人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)行為對職工的影響之外，還應(yīng)隨 著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和環(huán)境的變化而變化。 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)是否有效是在領(lǐng)導(dǎo)者行為與某種組織因素相互作用的 形勢下決定的。一些領(lǐng)導(dǎo)者在一種形勢下或在一種組織內(nèi)可能有效地領(lǐng) 導(dǎo)，而在另一種形勢下或另一種組織內(nèi)卻無效。因此，任何領(lǐng)導(dǎo)類型即 非十全十美，也非一無是處，而應(yīng)與環(huán)境相適應(yīng)。 ?費(fèi)德勒模型 ?領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 領(lǐng)導(dǎo)理論 ?費(fèi)德勒模型 費(fèi)德勒從組織績效和領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度之間的關(guān)系著手進(jìn)行研究，他認(rèn)為任何領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)均可能有效，其有效性完全取決于是否與所處的環(huán)境相適應(yīng)。他把影響領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的環(huán)境因素歸納為三個方面：職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級關(guān)系。 （ 1） 職位權(quán)力 。領(lǐng)導(dǎo)者擁有這種明確的職位權(quán)力時，則組織成員將會更順從他的領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高工作效率。 （ 2） 任務(wù)結(jié)構(gòu) 。任務(wù)結(jié)構(gòu)是指工作任務(wù)明確程度和有關(guān)人員對工作 任務(wù)的職責(zé)明確程度。當(dāng)工作任務(wù)本身十分明確，領(lǐng)導(dǎo)者對工作過程 易于控制，整個組織完成工作任務(wù)的方向就更加明確。 （ 3） 上下級關(guān)系 。上下級關(guān)系是指下屬對一位領(lǐng)導(dǎo)者的信任愛戴和 擁護(hù)程度，以及領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的關(guān)心、愛護(hù)程度。這一點(diǎn)對履行領(lǐng)導(dǎo) 職能是很重要的。因?yàn)槁毼粰?quán)力和任務(wù)結(jié)構(gòu)可以由組織控制，而上下 級關(guān)系是組織無法控制的。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 好 差 工作績效 有利 中等 不利 任務(wù)取向 關(guān)系取向 好 好 好 好 差 差 差 差 高 高 低 低 高 高 低 低 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 I II III IV V VI VII VIII 類型 領(lǐng)導(dǎo)者 關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)力 費(fèi)德勒模型 ?領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 認(rèn)為下屬的 “ 成熟度 ” 對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式起重要作用，成熟度包括 工作成熟度和心理成熟度。對不同 “ 成熟度 ” 的員工采取的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)有
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