企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)理論(編輯修改稿)
2025-02-05 11:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 第二章 激勵(lì) 第一節(jié) 激勵(lì)的內(nèi)涵 一、激勵(lì)定義 管理者激發(fā)下屬的某種動(dòng)機(jī)和需要，使他們產(chǎn)生 積極性 ，并通過(guò)行為達(dá)到一定目標(biāo)的過(guò)程。 〖 激勵(lì)： 動(dòng)機(jī)對(duì)人的行動(dòng)起到的激發(fā)、推動(dòng)、加強(qiáng)作用，稱之為激勵(lì)。 〗 二 、 積極性的表現(xiàn)方式： 干勁：是否愿意從事某種工作 。 責(zé)任心：對(duì)待工作盡心的程度 主動(dòng)性：職工與監(jiān)督 、 分工有關(guān)的表現(xiàn) 。 創(chuàng)造性：與改進(jìn)工作有關(guān)的表現(xiàn) 積極性的一般發(fā)展規(guī)律是： 參與 → 負(fù)責(zé) → 主動(dòng) 、 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)了解內(nèi)因、 創(chuàng)造外因來(lái)達(dá)到目的。 了解內(nèi)因：激勵(lì)因素的分析與研究 創(chuàng)造外因：采用激勵(lì)手段及建立激勵(lì)機(jī)制 三、 內(nèi)因與外因 第二節(jié) 激勵(lì)理論 一 、 企 業(yè) 要 建 立 科 學(xué) 合 理 的 激 勵(lì) 機(jī) 制 激勵(lì)機(jī)制 ：是指企業(yè)按照積極性的運(yùn)動(dòng)規(guī)律對(duì)職工施加一定的激勵(lì)影響 ， 促使其積極性形成并按預(yù)定方向發(fā)展的一套運(yùn)行制度和管理方法 。 建立激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義 ? 人的最低生存條件已基本保證 ， 對(duì)企業(yè)的期望提高了； ? 智力勞動(dòng)的比重 、 程度提高 ， 傳統(tǒng)的監(jiān)督和刺激方法的效能降低； ? 人的素質(zhì)提高 ， 對(duì)個(gè)人發(fā)展的要求提高 ， 在實(shí)際工作中很難滿足 。 ? 社會(huì)交流與溝通的增加使得影響積極性的因素更加復(fù)雜 、 繁多 。 ? 對(duì)社會(huì)地位的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)隨著個(gè)人價(jià)值觀的變化而變化 ， 對(duì)企業(yè)的要求多樣化 。 二 、 激 勵(lì) 理 論 （ 一 ） 積極性的本源：需要 1． 馬斯洛的需要層次理論： 生理 、 安全 、 社交 、 尊重 、 自我實(shí)現(xiàn) 2． 赫次伯格的保健 （ 不滿 ） 因素與 激勵(lì) （ 滿意 ） 因素理論 （ 二 ） 積極性的導(dǎo)向器和調(diào)節(jié)器： 認(rèn)識(shí) 期望理論 需要 → 要求 → 滿足 激勵(lì)力 = 某一行動(dòng)結(jié)果的效價(jià) 期望值 （ 只對(duì)未滿足的需求 ） 波特和勞勒的激勵(lì)模式 ? 個(gè)人的努力及其程度 ： 取決于 獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值 、 個(gè)人察覺(jué)出來(lái)的努力和受到獎(jiǎng)勵(lì)的概率 ? 個(gè)人達(dá)到的績(jī)效： 取決于 努力程度 、 個(gè)人能力大
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