房地產市場發(fā)展與競爭戰(zhàn)略教材(編輯修改稿)
2025-03-13 11:12 本頁面
【文章內容簡介】 ? 由國家住房和城鄉(xiāng)建設部、中國房地產業(yè)協會主辦的首屆廣廈獎評選 2023年 3月 21日在北京落下帷幕，大連萬達集團在全國的 3個項目獲得該獎，成為中國房地產業(yè)獲獎項目最多的企業(yè)之一，萬達的獲獎項目中北京萬達廣場、武漢萬達廣場是 商業(yè)地產項目 ，大連萬達華府是 住宅地產項目 。 ? 首屆廣廈獎入圍項目僅 109個，其中廉租房項目 2個，經濟適用房項目 8個，商業(yè)地產類項目 7個，其他住宅類項目 92個。 萬達集團獲評中國房地產 綜合實力前十名 ? 3月 29日上午， 2023年中國房地產百強研究報告在釣魚臺國賓館隆重發(fā)布，來自全國各地的名企囊括了各大榜單。萬達集團獲評中國房地產綜合實力前十名、規(guī)模性前十名及年度社會責任感企業(yè)。 ? 王健林，中共黨員，高級工程師，現任大連萬達集團股份有限公司董事長兼總裁。 ? 1954年生， 1970年 15歲到沈陽軍區(qū)服兵役， 28歲被任命為正團職干部，1986年遼寧大學畢業(yè)進入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任。 1989年涉足住宅地產。 ? 1993年 3月起任大連萬達集團股份有限公司董事長兼總裁。并當選全國人大代表、政協委員。 王健林簡介 寧波萬達商業(yè)廣場 ? 寧波萬達商業(yè)廣場位于寧波市鄞州中心區(qū)，是寧波新的商業(yè)中心，是寧波迄今為止 投資額最大、占地面積最大、停車位最多的商業(yè)項目 ，是寧波萬達廣場這個大型城市綜合體的主要組成部分。寧波萬達廣場項目總占地面積 21萬平方米，總建筑面積 55萬平方米，其中商業(yè)廣場面積 27萬平方米，引入沃爾瑪、百安居、 HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星 KTV、萬達國際影城、銀泰百貨等 11家主力店和 近二百家中小型商家 ， 包括有百貨、超市、餐飲、娛樂、建材、家具家居等業(yè)態(tài)，是寧波市最大的一站式購物休閑中心 。將為社會新增近萬就業(yè)機會，每年貢獻超億元的稅收。 ? 2023年 12月 22日寧波萬達商業(yè)廣場開業(yè)，并舉行了隆重的開業(yè)典禮。 ? 寧波萬達廣場是萬達集團在長三角腹地的旗艦項目，是萬達集團城市綜合體的經典之作，同時也是寧波歷史上最大投資額、最大占地面積、最多停車位的商業(yè)項目。項目位于寧波鄞州區(qū)，總投資超過 30億元，商業(yè)部分由 7棟單體建筑及連接主體部分的 2層商業(yè)步行街構成。此外，這個城市綜合體還包括一個白金五星級酒店，高度 150米的 5A級高檔寫字樓、高級公寓等設施。寧波萬達商業(yè)廣場是這個城市綜合體的靈魂。 ? 寧波萬達購物廣場由世界著名商業(yè)設計專家 —— 澳大利亞拜肯集團設計。 ? 同月內還上海萬達商業(yè)廣場、北京萬達商業(yè)廣場二個大型購物中心開業(yè)，這三個項目形成的自有商業(yè)面積已超過 70萬平方米，年租金收入達 8億元。 第二節(jié) 房地產市場基本競爭戰(zhàn)略 ? 1980年，“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾 ?波特在《 競爭戰(zhàn)略 》 一書中是這樣描述競爭戰(zhàn)略的： “ 競爭戰(zhàn)略 是企業(yè)采取進攻或防御性活動，在行業(yè)內建立起進退有據的地位，從而為公司贏得超常的投資收益。” 他將競爭戰(zhàn)略劃分為三種基本類型，即 : ? 成本領先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 （又稱別具一格戰(zhàn)略） ? 專一化戰(zhàn)略 （又稱集中一點戰(zhàn)略） 一、總成本領先戰(zhàn)略 ? 所謂 總成本領先戰(zhàn)略 ，也稱低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過內部加強成本控制，實現研究、開發(fā)、生產、銷售和服務等領域最大限度地降低成本，從而以成本取得行業(yè)中的領先地位。 ? 該戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過降低產品成本使其低于行業(yè)內競爭對手的成本，從而獲得成本上的優(yōu)勢 ，這樣，盡管存在著激烈競爭，但處在低成本情況下的企業(yè)仍然可以獲得行業(yè)內 平均水平以上的利潤 。 ? 實踐過程中， 房地產開發(fā)全過程的每個環(huán)節(jié) 均可作為實施低成本的切入點，例如可通過擴大開發(fā)規(guī)模降低成本，還可通過降低 設計 成本、 工藝 成本、 采購 成本、 資金運用 成本、 銷售 成本等使產品成本降低。 ? 總成本領先戰(zhàn)略應該是一種價格競爭戰(zhàn)略。 總成本領先戰(zhàn)略的缺陷 ? 首先，成本 不能無限度地降低 ，否則會引發(fā)嚴重的質量問題。 ? 其次，科學技術的進步，消費觀念的改變，促使各個房地產開發(fā)商不斷創(chuàng)新， 新產品不斷涌現 ，倘若本企業(yè)無視這種變化，只是一味地將 注意力集中在降低成本 上，那么有可能使開發(fā)出的產品因不能滿足市場需求而滯銷。 ? 第三，建筑材料、人工費等 成本的上漲 ，會使成本優(yōu)勢不復存在。 ? 第四，房地產產品是極易被模仿的產品，本企業(yè)的 低成本技術 很容易被其它企業(yè)學習和掌握。
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