房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教材(編輯修改稿)
2025-03-13 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 由國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主辦的首屆廣廈獎(jiǎng)評(píng)選 2023年 3月 21日在北京落下帷幕，大連萬達(dá)集團(tuán)在全國的 3個(gè)項(xiàng)目獲得該獎(jiǎng)，成為中國房地產(chǎn)業(yè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目最多的企業(yè)之一，萬達(dá)的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中北京萬達(dá)廣場(chǎng)、武漢萬達(dá)廣場(chǎng)是 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 ，大連萬達(dá)華府是 住宅地產(chǎn)項(xiàng)目 。 ? 首屆廣廈獎(jiǎng)入圍項(xiàng)目?jī)H 109個(gè)，其中廉租房項(xiàng)目 2個(gè)，經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目 8個(gè)，商業(yè)地產(chǎn)類項(xiàng)目 7個(gè)，其他住宅類項(xiàng)目 92個(gè)。 萬達(dá)集團(tuán)獲評(píng)中國房地產(chǎn) 綜合實(shí)力前十名 ? 3月 29日上午， 2023年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)研究報(bào)告在釣魚臺(tái)國賓館隆重發(fā)布，來自全國各地的名企囊括了各大榜單。萬達(dá)集團(tuán)獲評(píng)中國房地產(chǎn)綜合實(shí)力前十名、規(guī)模性前十名及年度社會(huì)責(zé)任感企業(yè)。 ? 王健林，中共黨員，高級(jí)工程師，現(xiàn)任大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。 ? 1954年生， 1970年 15歲到沈陽軍區(qū)服兵役， 28歲被任命為正團(tuán)職干部，1986年遼寧大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任。 1989年涉足住宅地產(chǎn)。 ? 1993年 3月起任大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。并當(dāng)選全國人大代表、政協(xié)委員。 王健林簡(jiǎn)介 寧波萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) ? 寧波萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)位于寧波市鄞州中心區(qū)，是寧波新的商業(yè)中心，是寧波迄今為止 投資額最大、占地面積最大、停車位最多的商業(yè)項(xiàng)目 ，是寧波萬達(dá)廣場(chǎng)這個(gè)大型城市綜合體的主要組成部分。寧波萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目總占地面積 21萬平方米，總建筑面積 55萬平方米，其中商業(yè)廣場(chǎng)面積 27萬平方米，引入沃爾瑪、百安居、 HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚(yáng)電玩城、大歌星 KTV、萬達(dá)國際影城、銀泰百貨等 11家主力店和 近二百家中小型商家 ， 包括有百貨、超市、餐飲、娛樂、建材、家具家居等業(yè)態(tài)，是寧波市最大的一站式購物休閑中心 。將為社會(huì)新增近萬就業(yè)機(jī)會(huì)，每年貢獻(xiàn)超億元的稅收。 ? 2023年 12月 22日寧波萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)開業(yè)，并舉行了隆重的開業(yè)典禮。 ? 寧波萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)集團(tuán)在長(zhǎng)三角腹地的旗艦項(xiàng)目，是萬達(dá)集團(tuán)城市綜合體的經(jīng)典之作，同時(shí)也是寧波歷史上最大投資額、最大占地面積、最多停車位的商業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目位于寧波鄞州區(qū)，總投資超過 30億元，商業(yè)部分由 7棟單體建筑及連接主體部分的 2層商業(yè)步行街構(gòu)成。此外，這個(gè)城市綜合體還包括一個(gè)白金五星級(jí)酒店，高度 150米的 5A級(jí)高檔寫字樓、高級(jí)公寓等設(shè)施。寧波萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)是這個(gè)城市綜合體的靈魂。 ? 寧波萬達(dá)購物廣場(chǎng)由世界著名商業(yè)設(shè)計(jì)專家 —— 澳大利亞拜肯集團(tuán)設(shè)計(jì)。 ? 同月內(nèi)還上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、北京萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)二個(gè)大型購物中心開業(yè)，這三個(gè)項(xiàng)目形成的自有商業(yè)面積已超過 70萬平方米，年租金收入達(dá) 8億元。 第二節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 1980年，“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾 ?波特在《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 一書中是這樣描述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的： “ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 是企業(yè)采取進(jìn)攻或防御性活動(dòng)，在行業(yè)內(nèi)建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，從而為公司贏得超常的投資收益?！? 他將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略劃分為三種基本類型，即 : ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 （又稱別具一格戰(zhàn)略） ? 專一化戰(zhàn)略 （又稱集中一點(diǎn)戰(zhàn)略） 一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 所謂 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ，也稱低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等領(lǐng)域最大限度地降低成本，從而以成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位。 ? 該戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過降低產(chǎn)品成本使其低于行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，從而獲得成本上的優(yōu)勢(shì) ，這樣，盡管存在著激烈競(jìng)爭(zhēng)，但處在低成本情況下的企業(yè)仍然可以獲得行業(yè)內(nèi) 平均水平以上的利潤 。 ? 實(shí)踐過程中， 房地產(chǎn)開發(fā)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié) 均可作為實(shí)施低成本的切入點(diǎn)，例如可通過擴(kuò)大開發(fā)規(guī)模降低成本，還可通過降低 設(shè)計(jì) 成本、 工藝 成本、 采購 成本、 資金運(yùn)用 成本、 銷售 成本等使產(chǎn)品成本降低。 ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)該是一種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的缺陷 ? 首先，成本 不能無限度地降低 ，否則會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。 ? 其次，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，消費(fèi)觀念的改變，促使各個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商不斷創(chuàng)新， 新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn) ，倘若本企業(yè)無視這種變化，只是一味地將 注意力集中在降低成本 上，那么有可能使開發(fā)出的產(chǎn)品因不能滿足市場(chǎng)需求而滯銷。 ? 第三，建筑材料、人工費(fèi)等 成本的上漲 ，會(huì)使成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。 ? 第四，房地產(chǎn)產(chǎn)品是極易被模仿的產(chǎn)品，本企業(yè)的 低成本技術(shù) 很容易被其它企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握。
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