如何激勵(lì)管理你的下屬引爆企業(yè)核能(編輯修改稿)
2025-03-12 12:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)，拍肩、握手，表示你同他不是敵對(duì)立場(chǎng)，同時(shí)告訴他，你是多么的器重他，然后再批評(píng)、責(zé)備他。最后告訴他，你批評(píng)的是他本次行為，不是針對(duì)人的。28如何讓批評(píng)效果更好w 以身作則；w 每次批評(píng)解決一個(gè)方面的問(wèn)題，不要一次把幾件事都拿出來(lái)批評(píng)；29三、員工激勵(lì) 10大經(jīng)典方法（ 5）w 競(jìng)爭(zhēng) /賽式激勵(lì)；30良性競(jìng)爭(zhēng)與惡性競(jìng)爭(zhēng)w 羨慕、嫉妒、嫉恨；w 越是熟悉的人之間越容易產(chǎn)生這種情感；w 良性競(jìng)爭(zhēng)：羨慕 鞭策 努力 趕超w 惡性競(jìng)爭(zhēng)：羨慕 嫉妒 /嫉恨 打擊（歪曲、污蔑、使絆、放暗箭等等）31倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)、防止惡性競(jìng)爭(zhēng)1. 建立并完善績(jī)效管理體系；2. 建立高效的溝通體系；3. 不鼓勵(lì) “ 小報(bào)告 ”4. 堅(jiān)決剔除爛蘋果（嚴(yán)懲為了個(gè)人私利，攻擊同事的行為）；5. 競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，選擇雙方實(shí)力相當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)伙伴；6. 在羊群周圍，引入適當(dāng)?shù)睦侨海?. 根據(jù)公司利益需要，設(shè)立一些榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢寙T工爭(zhēng)??；32三、員工激勵(lì) 10大經(jīng)典方法（ 6）w 寬容類激勵(lì)；33怎樣寬容（ 1）w 容納反對(duì)自己的人：34怎樣寬容（ 2）w 寬容恃才傲物者：w 名人名言：受過(guò)教育的人容易領(lǐng)導(dǎo)，但是不容易壓制；容易管理但也不能進(jìn)行奴役；w 如何做到：慧眼識(shí)才；大度容才；嚴(yán)格育才；w 好處：發(fā)揮專長(zhǎng)；贏得人心；提高聲譽(yù)；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；35怎樣寬容（ 3）w 寬容下屬的缺點(diǎn)：w 寬容下屬的錯(cuò)誤；w 允許失敗；n 坦率直言；n 及時(shí)糾正；n 賞罰分明；n 鼓勵(lì)員工有價(jià)值的嘗試；36怎樣寬容（ 4）w 容納能力超過(guò)自己的人：37三、員工激勵(lì) 10大經(jīng)典方法（ 7）w 目標(biāo)式激勵(lì)；38目標(biāo)激勵(lì)法的注意1. 目標(biāo)要通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)；結(jié)果應(yīng)該是正態(tài)分布；2. 讓員工明白，員工的目標(biāo)是和企業(yè)的目標(biāo)一致的；3. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程盡量充滿樂(lè)趣；4. 充分溝通，使下屬認(rèn)同目標(biāo)；39目標(biāo)激勵(lì)法的注意5. 讓企業(yè)目標(biāo)，變成下屬的期望（例如，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，可以參加狂歡啤酒節(jié)，與某某名人合影／參加一個(gè)電視節(jié)目）；6. 用盡所有資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；7. 樹立一個(gè)標(biāo)桿／自己樹立榜樣；8. 賞一人而萬(wàn)人悅，賞之．40三、員工激勵(lì) 10大經(jīng)典方法（ 8）信任式激勵(lì)；從劉備托孤說(shuō)起；士為知己者死；41信任須知信任就是分權(quán)；下級(jí)的下級(jí)不是你的下級(jí)；把秘密告訴下屬；42三、員工激勵(lì) 10大經(jīng)典方法（
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