如何成為成功的下屬(編輯修改稿)
2025-03-08 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何討論問題 ?如何發(fā)表異議 第 三 篇 芳蘭效應(yīng)：下屬的忠誠度管理 能人如何不嚇人 ? 芳蘭生門，不得不鋤。 ? 紅顏之所以薄命，是因?yàn)閵Z走了別人的光彩。 ? 有本事的下屬之所以下課，是因?yàn)閷ι纤緲?gòu)成了威脅。 千古忠誠說岳飛 滿江紅 怒發(fā)沖冠，憑欄處瀟瀟雨歇。 抬望眼，仰天長嘯，壯懷激烈。 三十功名塵與土， 八千里路云和月。 莫等閑，白了少年頭，空悲切。 靖康恥，猶未雪； 臣子恨，何時(shí)滅！ 駕長車踏破賀蘭山缺。 壯志饑餐胡虜肉， 笑談渴飲匈奴血。 待從頭收拾舊山河，朝天闕。 能人又是“牛人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不放心 ? 有本事的人不聽話，關(guān)鍵時(shí)刻還講條件耍態(tài)度，這是岳飛被殺的第一個(gè)因素。 能人又是“名人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不開心 ? 宣傳自己過度，超越了應(yīng)有的角色，這是岳飛在做事業(yè)過程中一個(gè)不應(yīng)有的疏忽之處。 能人又是“直人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不省心 ? 岳飛聽說金朝打算扶立宋欽宗兒子當(dāng)傀儡。就建議喪失生育能力的趙高宗設(shè)皇儲(chǔ)，令趙構(gòu)更加不安。在這個(gè)問題，岳飛的坦誠犯了大忌。 能人又是“賢人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不安心 ? 岳飛做事業(yè)太無私了，把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)全身心投入，對上級沒有任何要求。這種太完美沒有缺點(diǎn)的人反倒讓領(lǐng)導(dǎo)害怕。 能人又是“犟人”，讓領(lǐng)導(dǎo)不順心 ? 岳飛抗金心切，固執(zhí)地要求征兵、增權(quán)、提議建儲(chǔ)、不按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事、拒絕升遷等行為恰好觸犯宋高宗的深忌。 忠誠度管理 ? 能人要想不嚇人，必須要做好忠誠度管理。 ? 越是在軟弱無原則的領(lǐng)導(dǎo)手下做事情。越要掌握忠誠度管理的策略與技巧，否則只能連人帶事業(yè)都被葬送掉。 依賴型忠誠 ? 依賴型忠誠。 ? 就是通過保持下屬對上級的依賴而保持彼此忠誠。 結(jié)構(gòu)型忠誠 ? 結(jié)構(gòu)型忠誠。 ? 就是通過制度結(jié)構(gòu)的約束而帶來的忠誠和信任。 認(rèn)同型忠誠 ? 認(rèn)同型忠誠。 ? 主要是通過一種文化的認(rèn)同來塑造和保持的忠誠和信任。 五種不好相處的正職 ? 責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)（當(dāng)鬧鐘） ? 愛表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)（搭臺(tái)子） ? 缺乏洞察力的領(lǐng)導(dǎo)（造聲勢） ? 重私情的領(lǐng)導(dǎo)（多參與） ? 愛嫉妒的領(lǐng)導(dǎo)（講弱勢） 第 四 篇 職業(yè)發(fā)展 上司就是企業(yè)文化 成為職
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