如何成為一個成功的技術主管(ppt91)(編輯修改稿)
2025-02-07 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 o the right thing，而非 Do the thing right41戰(zhàn)略戰(zhàn)術技術志氣研發(fā)成果經(jīng)營方針系統(tǒng)管理研發(fā)技能士氣企圖六 、 研發(fā)成果的創(chuàng)造要素技術主管42採採人員招募人員招募用用管理、考評、運用管理、考評、運用育育技能開發(fā)、教育技能開發(fā)、教育留留生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃肆、成功技術主管的管理重點展展一、技術主管的人力資源管理 (一 )人力資源管理的五大重點43聘用異質(zhì)人才↓選用方法之變革適才適所↓適所適才↓人力資源的價值標準化訓練體系↓自我投資訓練↓生涯投資型尊重個人特質(zhì)給於自主性空間賦於成就感↓績效變革採 留育用內(nèi)涵的改變： 人事管理 → 人力資源管理 → 人力資源開發(fā)展 → 組織開發(fā) 、能力發(fā)展 → 提供舞臺 (不斷的成長空間 )不變的任務發(fā)揮研發(fā)組織人力資源的最大效能(二 )研發(fā)人力資源發(fā)展的新觀念44研發(fā)人員必要的能力 (1)一般能力 (2)創(chuàng)造能力 ※ 流暢：點子多 ※ 變通：多樣性 ※ 精進：進步性 ※ 創(chuàng)新：獨創(chuàng)性 (3)研究能力：著重於邏輯思考及概念的具體化、文書化 (4)專業(yè)能力動機：主動出擊的激情創(chuàng)造性性格： (1)求新求變，不墨守成規(guī) (2)好奇心重，具鍥而不捨，追根究底精神 (3)善於溝通，樂於與他人合作實作及研究經(jīng)驗(三 )研究開發(fā)人員之必備條件45 決定研究開發(fā)人力資源的要素 (1)研究開發(fā)策略 (中長期計劃 ) (2)組織結(jié)構及範圍 (3)管理幅度 (4)研究開發(fā)的管理方式 (5)專業(yè)領域 (6)研究開發(fā)預算 研究開發(fā)人員應有之人格特質(zhì) (1)創(chuàng)造性 (2)主動性 (3)合作性(四 )研發(fā)人力資源管理的要素46組織計劃工作分析需要的人材 內(nèi)部的人材配合否？ 167?？冃гu估167。人力資源發(fā)展167。教育訓練167。生涯規(guī)劃? 需要的人材類型? 需要的人材數(shù)量? 如何招募需要人材薪資計劃(五 )研發(fā)組織發(fā)展的模式47經(jīng)營戰(zhàn)略人才培育人才培育目標Plan計劃Do執(zhí)行See績效評價.中長期人才培育.組織開發(fā)目標.企業(yè)成長目標.市場戰(zhàn)略課題.組織戰(zhàn)略課題(六 )經(jīng)營戰(zhàn)略與人才培育48○○年後的事業(yè)計劃經(jīng)營體系(生產(chǎn)、行銷、技術 …... 等等 )培育未來的人才(Skill’s Inventory)◎ 需要什麼樣能力的人？多少人？那裡？培育現(xiàn)在的人才 中長期計劃(七 )建構永續(xù)經(jīng)營的人才庫Skill’s inventory49(八 )研發(fā)人才開發(fā)的思考模式企業(yè)的發(fā)展 目標達成 業(yè)績提昇 個人的發(fā)展 自我實現(xiàn)兩全目的共有公正組織雙向溝通培育提供活性化的環(huán)境達目的的教育訓練待遇依績效分配多樣化的薪資體系考核明確目標能力主義績效主義企業(yè)：建構培育、考核與待遇體系，塑造活性化的企業(yè)文化部門：朝創(chuàng)造事業(yè)價值方向，明確目標。提供機會，順暢溝通管道個人：發(fā)揮挑戰(zhàn)精神，明確個人的責任，推動以追求成長的自主性活動1. 專業(yè)與整合的平衡發(fā)展502. 技術系人才培育的構圖選擇 Process、設定中間查檢、最終達成水準的評價基準產(chǎn)品開發(fā)目標.機能、期限.價格、預算成員的目標負責業(yè)務目標與期限充分的溝通業(yè)務目標與個人目標的兩全個人的想法.能力、經(jīng)驗.喜歡的工作.自我成長提供舞臺新能力開發(fā)的機會尊重個人激勵士氣進度判斷老師、教練團隊推進暢通溝通管道 環(huán)境建構能力發(fā)揮極大化.技術能力.人際關係.創(chuàng)意能力個人目標事業(yè)計劃公正考核待遇設定新目標能力分析評價開發(fā)開始 開發(fā)結(jié)束CheckCheck目標水準51(1) 尊重個人(2) 明確目標與重視成果(3) 團隊管理的推進(4) 提供舞臺(5) 持續(xù)不斷的研發(fā)累積技術力52(九 )研發(fā)項目經(jīng)理人的生涯規(guī)劃項目運作 衍生性研發(fā)課題 活躍於他領域找到新主題 自主申告建立輪調(diào)制度徹底實踐專業(yè)能力防止中、高年技術老化策略訂定每年 10~20%人員更新基準每 5年、 10年修訂描繪出Life Stage補充新手.培養(yǎng) 項目 經(jīng)理人.培養(yǎng) 十字型 人才.教育 訓練53(十 )成功技術主管的 OJT重點 充分發(fā)揮技術人員性格的管理要點 (1)尊重專業(yè)知識，讓其充分發(fā)揮 (2)徹底追求技術內(nèi)容的合理性與理論性 (3)瞭解業(yè)務的推展則非理論性或合理性居多 (4)賦予技術人員《工作的動機》54 OJT的實施要領(1)機會教育(2)讓資深人員負則 OJT的責任與榮譽(3)利用定期會議實施 OJT(4)對新人實施 OJT，以降低機會成本(5)鼓勵工程師表現(xiàn)也是一種 OJT(6)讓 OJT成為一套系統(tǒng)55二、技術主管的激勵重點 (一 )激勵的背景 (問題的解決 )與行為模式問題 問題解決解決問題 的行為需求 滿足需求目標導向 行為激勵的程序56A凝聚力 B包容性 C辨識性 D擴散性 E保全性正義感使命感道德感規(guī)範性責任感支配性否定性排他性批判性固執(zhí)的義務性保護性寬容性肯定的共識感培育性介入曖昧過保護自爆型自虐性逃避理性分析現(xiàn)實合理思考數(shù)理自我確率虛假詭辯矛盾創(chuàng)造性積極性開放性自主性行動派反抗操
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