如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人[教材(編輯修改稿)
2025-03-08 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效果 無效果 有效率 有效率 2 4 有效果 無效果 無效率 無效率效果 = 達成預期目標效率產(chǎn)出/投入案例第七講 選好接班人 落實執(zhí)行力1. 能力 — 完成任務的條件2. 意愿 — 愿意投入工作的態(tài)度 3. 誰是接班人4. 授權(quán)接班人的體會圖片能力與意愿關(guān)系表 1 3 有意愿 無意愿 有能力 有能力 2 4 有意愿 無意愿 無能力 無能力意愿 = 愿意投入工作的態(tài)度能力完成任務的條件三、 授權(quán)接班人的體會1. 見習官制度2. 公文欄練習3. 暫時性升遷4. 給一個角色扮演的機會5. 授權(quán)后還可以收回權(quán)力第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件(舊 ) 口號 ,目標 ,希望(新 ) 新價值觀融入行為案例上海市醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)文化誠信是金 關(guān)愛是橋 架設(shè)健康金橋 案例是口號還是文化 ?案例二、企業(yè)文化的內(nèi)涵v 企業(yè)文化 =共同的 價值觀 +想法 +行為模式戰(zhàn)略 ,組織在業(yè)績中 看不見的軟件部分圖片公司發(fā)展 團隊精神 創(chuàng)新學習企業(yè)文化企業(yè)文化對公司發(fā)展的影響創(chuàng)始人的哲學社會化作用高階主管創(chuàng)始人哲學對企業(yè)文化的影響組織文化用有政策（不適應者退出）案例 案例第九講 企業(yè)文化測評與主次文化v 掌握企業(yè)文化測評的十個關(guān)鍵特征v 區(qū)分主文化和次文化v 強文化與弱文化掌握企業(yè)文化測評的十個關(guān)鍵特征1. 個人擁有獨立自主權(quán)的程度2. 鼓勵員工冒險的容忍程度3. 目標和績效相結(jié)合的程度4. 各部門彼此協(xié)調(diào)運作的程度5. 經(jīng)理人支持員工的程度6. 規(guī)章制度多寡的程度7. 成員認同于整個組織的程度8. 薪酬與績效結(jié)合的程度9. 允許員工公開爭執(zhí)與批評的程序10. 內(nèi)部溝通受不受到層級的限制二、區(qū)分主文化和次文化 dominant cuitur 或 coue values (主文化）（核心價值） sudculture (次文化）主文化和次文化的關(guān)系圖片圖片人力資源銷售文化圖片強勢文化和弱勢文化v安利公司 —— 強勢文化v杜邦公司 —— 弱勢文化v企業(yè)變革 —— 文化革命總結(jié)v 文化 =價值觀 (思想和行為 )v 文化是來自領(lǐng)導人的哲學v 任何大的企業(yè)都有小的文化216。國家跟族群當中有不同的文化216。組織跟部門之間有不同的文化216。強勢文化和弱勢文化第十講 成功指標： IQ/EQ/AQ1. 掌握成功指標 IQ/EQ/AQ的含義和作用2. 明
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