【正文】 4 很重要 不重要 不緊急 不緊急重要性 = 影響深遠(yuǎn)緊急性需要立刻處理效果與效率關(guān)系表 1 3 有效果 無效果 有效率 有效率 2 4 有效果 無效果 無效率 無效率效果 = 達成預(yù)期目標(biāo)效率產(chǎn)出/投入案例第七講 選好接班人 落實執(zhí)行力1. 能力 — 完成任務(wù)的條件2. 意愿 — 愿意投入工作的態(tài)度 3. 誰是接班人4. 授權(quán)接班人的體會圖片能力與意愿關(guān)系表 1 3 有意愿 無意愿 有能力 有能力 2 4 有意愿 無意愿 無能力 無能力意愿 = 愿意投入工作的態(tài)度能力完成任務(wù)的條件三、 授權(quán)接班人的體會1. 見習(xí)官制度2. 公文欄練習(xí)3. 暫時性升遷4. 給一個角色扮演的機會5. 授權(quán)后還可以收回權(quán)力第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件(舊 ) 口號 ,目標(biāo) ,希望(新 ) 新價值觀融入行為案例上海市醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)文化誠信是金 關(guān)愛是橋 架設(shè)健康金橋 案例是口號還是文化 ?案例二、企業(yè)文化的內(nèi)涵v 企業(yè)文化 =共同的 價值觀 +想法 +行為模式戰(zhàn)略 ,組織在業(yè)績中 看不見的軟件部分圖片公司發(fā)展 學(xué)校教育，是個紀(jì)律問題；216。UPS的亞洲總裁講過 :v 帶走我的員工 ,把我的工廠留下 ,不久后工廠就會長滿雜草 。把每個人看成是自己人v要遵守社會秩序相關(guān)案例分析v如何坐電梯v如何過地道團隊精神216。v 這些事實說明一個只有正確面對逆境、面對挫折，才會取得成功。穿海216。 29 三月 20231:34:08 上午 01:34:08三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/29 1:34:0801:34:0829 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 01:34:0801:34:0801:343/29/2023 1:34:08 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。其它的壓力源圖片職業(yè)的壓力指標(biāo)排名：v礦工意外事故v警察v民航機駕駛?cè)藇牙醫(yī)v演員、醫(yī)生v工商企業(yè)界做事的經(jīng)理、企劃人，甚至于銷售人員都排在這個社會的壓力中間地帶。國家跟族群當(dāng)中有不同的文化216。從經(jīng)理人自己做起案例 ——v 有一天，美國 IBM公司老板湯姆斯華森帶著客人去參觀廠房，走到廠房門口時，警衛(wèi)擋著他： “對不起先生，不能進去，識別牌不對 ”。