如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人[教材-展示頁
2025-02-24 00:51本頁面
【正文】 有意愿 無意愿 有能力 有能力 2 4 有意愿 無意愿 無能力 無能力意愿 = 愿意投入工作的態(tài)度能力完成任務(wù)的條件三、 授權(quán)接班人的體會(huì)1. 見習(xí)官制度2. 公文欄練習(xí)3. 暫時(shí)性升遷4. 給一個(gè)角色扮演的機(jī)會(huì)5. 授權(quán)后還可以收回權(quán)力第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件(舊 ) 口號(hào) ,目標(biāo) ,希望(新 ) 新價(jià)值觀融入行為案例上海市醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)文化誠信是金 關(guān)愛是橋 架設(shè)健康金橋 案例是口號(hào)還是文化 ?案例二、企業(yè)文化的內(nèi)涵v 企業(yè)文化 =共同的 價(jià)值觀 +想法 +行為模式戰(zhàn)略 ,組織在業(yè)績中 看不見的軟件部分圖片公司發(fā)展 那女士馬上加了句話，先生下次你再點(diǎn)這個(gè)菜你跟我講一下，我做的不油。 —— 比爾 學(xué)校沒有紀(jì)律 ,家庭就沒有倫理如何提高思考力 ,決策力和執(zhí)行力如何提升思考力 ,決策力和執(zhí)行力第五講如何提升思考力 ,決策力和執(zhí)行力第五講我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無可替代的。 社會(huì)沒有秩序 ,企業(yè)就沒有規(guī)章216。結(jié)果湯姆斯華森笑笑說，他講的對(duì)，快把識(shí)別牌換一下，結(jié)果所有人統(tǒng)統(tǒng)換成淺藍(lán)色的。原來美國IBM有個(gè)規(guī)定，進(jìn)廠區(qū)的時(shí)候，識(shí)別牌必須是淺藍(lán)色的，在行政大樓，公司本部統(tǒng)統(tǒng)是粉紅色的，湯姆斯華森和他的一些隨從們掛的都是粉紅的，沒有換識(shí)別牌，不能進(jìn)去。 社會(huì)熏陶，最終變成一個(gè)秩序問題。 學(xué)校教育，是個(gè)紀(jì)律問題；216。團(tuán)隊(duì)概念自主性 ,思考性 ,合作性TeamFreedom Consider Cooperate第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神v從小教育v團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人做起v相關(guān)案例分析團(tuán)隊(duì)精神要從小教育216。人們憑什么每天喝完酒以后就回家睡覺？人們憑什么眼睛就只注意到自己那點(diǎn)兒狹窄的專業(yè)技能？憑什么就不去學(xué)習(xí)多元化技巧？例子德蕾莎修女 :“我服務(wù) 的英國大眾都太苦 了 ,很多人沒有鞋 穿 ,如果我穿上鞋跟他們的距離就太遠(yuǎn)了 … …負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信負(fù)起責(zé)任 +培養(yǎng)自信直接面隊(duì)問題 /迅速解決困難 /鼓勵(lì)他人冒險(xiǎn) /積極給予支持 EQ的基本元素 =誠實(shí) 認(rèn)識(shí)自己 /了解客戶 /投入工作第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)Team consciousness明確團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件自主性 思考性合作性案例下級(jí)部署無法溝通的解決領(lǐng)導(dǎo)斷層部門A部門B部門C部門D部門E停頓型組織斷層斷層斷層案例1. … …2. … …3. … …這紅色好看嗎 ?… …領(lǐng)導(dǎo)部門A部門B部門C部門D部門E項(xiàng)目（程序） 1項(xiàng)目（程序） 2項(xiàng)目（程序） 3項(xiàng)目（程序） 4變動(dòng)型組織組織里每個(gè)人都很重要 ,并不是你站在哪里 .圖片忠告v 我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了 思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件 以外什么都不做。 卡耐基講過一句話 :東京迪斯尼樂園員工培訓(xùn)案例重視員工培養(yǎng)， “引客回頭 ”從掃地的員工培訓(xùn)起u 學(xué)掃地u 學(xué)照相u 學(xué)包尿布u 學(xué)辨識(shí)方向會(huì)計(jì)人員也要直接面對(duì)顧客n 怎樣與小孩講話n 怎樣對(duì)待丟失的小孩n 怎樣送貨香港的迪斯尼會(huì)更有
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