如何成為一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-03-08 00:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 天入地下海去請(qǐng)神仙請(qǐng)救兵。 說(shuō)明了管理中的重要規(guī)律，外交能力強(qiáng)大可以彌補(bǔ)自身的不足。v 悟空能力大，但是要唐僧做 師傅，因?yàn)樘粕鐏?lái)大弟子轉(zhuǎn)世 —— 身份；十世修行 —— 道德；唐王委托 —— 授權(quán)；如來(lái)欽定 —— 外部支持，緊箍咒 —— 強(qiáng)制力，這就是權(quán)力最初的來(lái)源。 21權(quán)力概念權(quán)力的概念：按照自我意志要求對(duì)方服從的能力，主要應(yīng)用于決定組織內(nèi)的資源分配和決定組織成員的行為。權(quán)力的特性：權(quán)力總是趨向于一個(gè)穩(wěn)定的中心的。推論：權(quán)力結(jié)構(gòu)中最終總會(huì)有一個(gè)人成為核心決定者。多個(gè)核心不是導(dǎo)致斗爭(zhēng)就是導(dǎo)致分裂。有效的權(quán)力必須有一個(gè)穩(wěn)定的核心一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)袖。22權(quán)力的種類23 職位權(quán)力合法命令權(quán)報(bào)酬權(quán)強(qiáng)制權(quán)個(gè)人權(quán)力專家權(quán)參照權(quán)—— 權(quán)力符號(hào) :物的符號(hào)、行為符號(hào)、信息符號(hào)樹(shù)立權(quán)威的策略v 先嚴(yán)后寬，制嚴(yán)語(yǔ)寬，v 近嚴(yán)遠(yuǎn)寬，上嚴(yán)下寬 v 用人技巧 :分槽合槽 \獎(jiǎng)貓罰貓24進(jìn)度四 激勵(lì)篇v 需求層次v 公平v 基本矛盾v 策略25引言修養(yǎng)權(quán)力激勵(lì)風(fēng)格向梁山學(xué)習(xí)如何管住英雄好領(lǐng)導(dǎo)要做送公明有意義有義氣捧一點(diǎn)忙一點(diǎn)26需求與人性v 亞伯拉罕 .馬斯洛（ 1908－ 1970）v 《 人類動(dòng)機(jī)理論 》27層次性 ，總是高地分層的主導(dǎo)性 ，有一個(gè)主導(dǎo)的最迫切的需求。多樣性 ，不同時(shí)期不同人都不一樣 。生理安全社會(huì)尊嚴(yán)自我實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)人社會(huì)人復(fù)雜人w自我實(shí)現(xiàn)人28國(guó)內(nèi)企業(yè)目前的狀況v 人的最低生存條件已基本保證，對(duì)企業(yè)的期望提高了；智力勞動(dòng)的比重、程度提高，傳統(tǒng)的監(jiān)督和刺激方法的效能降低；v 人的素質(zhì)提高，對(duì)個(gè)人發(fā)展的要求提高，在實(shí)際工作中很難滿足。v 社會(huì)交流與溝通的增加使得影響積極性的因素更加復(fù)雜、繁多。對(duì)社會(huì)地位的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)隨著個(gè)人價(jià)值觀的變化而變化，對(duì)企業(yè)的要求多樣化。 調(diào)工資 96％，優(yōu)先考慮分配住房或改善住房條件 95％獎(jiǎng) 金 82％評(píng)較高的職稱 74 ％ 公費(fèi)旅游、療養(yǎng) 73％ 提 升 70％有價(jià)值的獎(jiǎng) 61％ 休 假 60 ％ 評(píng)選勞動(dòng)模范 54％給予進(jìn)修機(jī)會(huì) 46％評(píng)選先進(jìn)工作者 39
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