如何成為一個成功的管理者(編輯修改稿)
2025-03-08 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個好下屬 你的上司如何看你 ? ? 毫無怨言地接受任務(wù)。 —— 讓上司滿意 – 你是否愿意做你分外的事情； Ex. – 你的上司會記住你的； ；“吃虧就是占便宜?！? – 答應(yīng)就一定要辦到。 。 – 中國人往往有小聰明，無大智慧。 。 ? 對自己的工作，主動提出改進措施。 —— 讓上司進步 你們是專家，我是通才；不應(yīng)該讓我提出你們的工作改進措施。 每三個月提出你對工作的改進計劃，如果是我而不是你提出，你要羞愧。 ； 常常反思一下，自己有沒有被利用的價值。 如何成為一個好下屬 服從老板的原則 1. 老板絕對不會錯。 2. 如果發(fā)現(xiàn)老板有，一定是我看錯。 3. 如果我沒看錯，一定是因為我的錯，才害老板犯錯。 4. 如果是他自己的錯，只要他不認錯，那就是我的錯。 5. 如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。 6. 總之，老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。板的支持度，上下合一，不要讓你的敵人看笑話。 ? 鞏固領(lǐng)導中心，加強團隊精神。 ? 永遠不要指望通過干掉你的老板而爬上去；通常是你先把你的老板推上去，你再去坐他的位子 GE用人之道 把自己的接班人培養(yǎng)起來，訓練底下人，再讓上面的人殘你就一定會升。 如何成為一個好下屬 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團隊及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 經(jīng)理該干什么 ? ? 我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標，除了思考，計劃，輔導員工，分配工作，簽署文件，什么都不做。 美國管理文摘 – 每天早上上班，花十分鐘問一下自己，我今天準備做什么？ – 每天下午下班，花十分鐘問一下自己，我今天做了些什么 ? 培養(yǎng)一個好的工作方法和工作作風，是你成功的關(guān)鍵。 管理者的團隊和智商 經(jīng)理該干什么 ? 管理者的團隊和智商 Significance Urgency 很緊急 很緊急 不緊急 不緊急 重要 影響深遠 緊急 需要立即處理 ? 檔案公開，信息公開，每天檢查你的 1；如果在你每天的工作中， 1永遠是空白，只有兩種可能； ? 重要 影響深遠；職位越高，即使是一件事，往往影響深遠。 IBM與比爾蓋茨 ? 何為不重要，但很緊急？ 經(jīng)理該干什么 ? 管理者的團隊和智商 Effectiveness Efficiency 有效率 效果 達到預期目標 效率 投入 /產(chǎn)出比值 有效率 沒效率 沒效率 ? 多做既有效果，又有效率的事。有本事，天天躺在家里 ? 不做既沒效果，又沒效率的事。 電視和路牌廣告 ? 不要常常告訴別人，你是個很有效率的人，效果比效率更重要。 不要“滿場飛”，沒有效果的努力是徒勞的。 建立新傳統(tǒng) ? 以內(nèi)部為導向 —— 顧客導向 ? 以業(yè)務(wù)為導向 —— 銜接斷層 ? 管理者唱主角 —— 員工參與 IBM的三大危機： 領(lǐng)導天天都在開會。 對任何危機反映遲鈍。 忘了顧客是誰。 日本馬自達處理經(jīng)濟危機； 250員工輪掉。 對于一個大企業(yè)，象鯨魚一樣龐大，鯊魚一樣靈活 管理者的團隊和智商 團隊 ? 誰是我的老板，聽誰的；“他們，我們，你們”，出現(xiàn)本位主義 ? 一個公司，上到總經(jīng)理，下到門衛(wèi)，都代表你的公司，出了問題，是你們公司的問題，每個人都應(yīng)該檢討 ABB中國，門衛(wèi)事件；廈門工廠客戶送貨 ? 公司大了，部門多了，形成斷層，一切都是 Documents 我站著講話，就是開會； Ex. 英國威林頓將軍“我打仗，從來不開會。” 沒事不要發(fā) Email；有事打電話。 開會的六大原則：開會帶鬧鐘；門一打開，要有結(jié)果；門一打開，要有負責人；讓大家發(fā)言；開會要有程序，引言人；不要統(tǒng)統(tǒng)都參加。 管理者的團隊和智商 團隊 ? 誰項目經(jīng)理的尷尬；水平溝通的難度（年紀，資歷，閱歷，背景） ? 解決水平溝通難度的辦法；總經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場辦公 我，他，甲乙丙丁 日本，美國人不隨便請示主管；中國人很喜歡麻煩他的上司。 中國人的本位主義，上面很喜歡攬權(quán)，從上往下支配，彼此間完全不溝通。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1