【文章內(nèi)容簡介】 自己，在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中以實(shí)際行動爭取入黨。四、自覺接受黨組織的培養(yǎng)、教育和考察。主動向黨組織匯報(bào)思想、工作、學(xué)習(xí)情況；積極參加黨組織安排的活動；努力完成黨組織分配的任務(wù)；認(rèn)真參加黨組織的培訓(xùn)；五、努力學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)；堅(jiān)定社會主義和共產(chǎn)主義的理想信念；自覺堅(jiān)持黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨；在學(xué)習(xí)工組中創(chuàng)造一流業(yè)績；始終保持共產(chǎn)黨員的高尚情操和革命氣節(jié)。第四篇：如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣成為合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的高層管理職務(wù)，是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，財(cái)務(wù)總監(jiān)意味著高職位高待遇，財(cái)務(wù)總監(jiān)級人才一直是人才市場上的搶手貨，做財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)目標(biāo)。那么，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)？有沒有快速有效的方法培養(yǎng)出合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)？要回答這個(gè)問題，首先必須明確三個(gè)問題：什么是財(cái)務(wù)總監(jiān)？財(cái)務(wù)總監(jiān)是做什么的？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備哪些綜合素質(zhì)？什么是財(cái)務(wù)總監(jiān)？能把錢管住就是合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？學(xué)歷高證書多就能成為合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？財(cái)務(wù)工作時(shí)間長就能成為合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？在財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位上就是合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？ 當(dāng)前，在企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作中的職務(wù)有財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總裁、財(cái)務(wù)大臣、總會計(jì)師，財(cái)務(wù)處長、財(cái)務(wù)科長、財(cái)務(wù)股長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)總監(jiān)等等各式各樣的稱呼，他們是財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？國際上通常把企業(yè)財(cái)務(wù)部門一把手稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)一把手“把“什么？他要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。有的企業(yè)特別是一些大的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)下設(shè)置總會計(jì)師、區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理，只要擔(dān)負(fù)的是這一重大職責(zé)的，不管怎么稱呼即為財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)做什么？全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作，使財(cái)務(wù)為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)所有工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，財(cái)務(wù)總監(jiān)所有工作以此為核心而展開。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備哪些綜合素質(zhì)？財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)決定了管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力具體說，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長如下以財(cái)務(wù)專業(yè)應(yīng)用為核心的11項(xiàng)管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力。財(cái)務(wù)組織建設(shè)要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)的受托責(zé)任，第一要件是財(cái)務(wù)組織建設(shè)。沒有組織保證，要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)的受托責(zé)任，只能是一句空話。財(cái)務(wù)組織應(yīng)如何建設(shè)？財(cái)務(wù)組織包括哪些內(nèi)容？關(guān)鍵是什么？在不同業(yè)務(wù)不同規(guī)模的企業(yè)中應(yīng)如何建設(shè)？小公司怎么設(shè)？中型公司怎么設(shè)？大公司怎么設(shè)？跨區(qū)域的集團(tuán)公司怎么設(shè)？財(cái)務(wù)組織包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)崗位和編制、財(cái)務(wù)人員以及它們之間的業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)關(guān)系。業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)劃分是整個(gè)財(cái)務(wù)組織建設(shè)的關(guān)鍵，直接決定財(cái)務(wù)部門的工作職能的發(fā)揮，也直接決定財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績和受托責(zé)任的完成程度。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要建設(shè)財(cái)務(wù)組織，必須會建設(shè)財(cái)務(wù)組織，必須在實(shí)際工作中建設(shè)好財(cái)務(wù)組織。現(xiàn)實(shí)工作中很多在職的財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)組織建設(shè)上不到位，結(jié)果影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，影響自己的工作業(yè)績，同時(shí)也影響了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，有的不到位是企業(yè)的因素，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)懂得如何協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)控建設(shè)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，也就是財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，是財(cái)務(wù)總監(jiān)完成受托責(zé)任的必須。制度對于企業(yè)的重要性猶如軌道對于火車，企業(yè)如火車，制度如軌道，火車跑得再快再遠(yuǎn)，拉得再多再重，永遠(yuǎn)在軌道上運(yùn)行，一出軌道即止；火車也正因?yàn)樵谲壍郎线\(yùn)行，所以才能跑得快跑得遠(yuǎn)拉得多拉得重！企業(yè)的軌道制度，在企業(yè)運(yùn)營中舉足輕重。那么，企業(yè)必須有哪些制度？如何制定具體的制度？如何設(shè)計(jì)制度系統(tǒng)？如何有效執(zhí)行、評價(jià)和修訂制度？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長內(nèi)控和制度建設(shè)。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)工作千頭萬緒，在一年或一定時(shí)期內(nèi)何處是關(guān)鍵？哪里是重點(diǎn)？什么工作？什么時(shí)間開始？什么時(shí)間結(jié)束？誰執(zhí)行？應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求？以什么方式開展？怎樣監(jiān)督、評價(jià)和考核？規(guī)律性的方法？財(cái)務(wù)總監(jiān)要從全局和長遠(yuǎn)的高度，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行計(jì)劃和安排。擅長籌措資金能在企業(yè)需要資金的重要關(guān)頭為企業(yè)籌措所需資金。這是財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)無旁貸的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長籌措資金，包括直接資本市場和間接資本市場的資金籌措。財(cái)務(wù)總監(jiān)要熟悉各種籌資方式的具體運(yùn)作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例如，銀行融資有哪些方式？流資貸款如何運(yùn)作？要什么條件？要什么文件？關(guān)鍵文件是什么？關(guān)鍵指標(biāo)是什么？是多少？信用評級怎么辦理？等等。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長籌措資金。擅長投資分析決策和管理在投資前對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究分析，為企業(yè)要不要投資，如何進(jìn)行投資提供理性的決策依據(jù)，對已經(jīng)投資的項(xiàng)目進(jìn)行管理，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的又一大工作。項(xiàng)目可行性分析有哪些程序、要什么資料？要什么指標(biāo)？格式？用什么技術(shù)方法分析？投資管理應(yīng)管什么？怎么管理？財(cái)務(wù)總監(jiān)要擅長投資決策和管理。擅長稅務(wù)籌劃依法納稅是企業(yè)和公民的法定義務(wù)。稅負(fù)本質(zhì)上是費(fèi)用，企業(yè)盈利的本性要求盡可能節(jié)減稅負(fù)。依法節(jié)減稅負(fù)能直接增加利潤；把節(jié)減的稅負(fù)讓渡給市場，通過降價(jià)擴(kuò)大銷量，可間接增加利潤；節(jié)減稅負(fù)能減少現(xiàn)金支出，節(jié)約現(xiàn)金流；依法節(jié)減稅負(fù)能樹立依法納稅的良好企業(yè)形象。企業(yè)要求財(cái)務(wù)總監(jiān)依法納稅和依法不納稅。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)各項(xiàng)目，對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤各會計(jì)要素，對企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅和營業(yè)稅等各稅種依法進(jìn)行籌劃。隨著社會的發(fā)展，法制日益健全，稅務(wù)監(jiān)管將會越來越嚴(yán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不但要籌劃，更要擅長稅務(wù)籌劃財(cái)務(wù)預(yù)算凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。從財(cái)務(wù)角度對企業(yè)的各經(jīng)營要素進(jìn)行預(yù)測，設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)而編制企業(yè)資源配置計(jì)劃，這就是財(cái)務(wù)預(yù)算。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)和方法。企業(yè)必須有財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括哪些具體預(yù)算？每一個(gè)具體預(yù)算包括什么項(xiàng)目？有什么內(nèi)容？相關(guān)數(shù)據(jù)如何取得和填列？各種預(yù)算的編制程序是什么？預(yù)算如何執(zhí)行和考核？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。成本費(fèi)用控制對于任何一企業(yè)，沒有花掉的錢就等于是賺到的錢。成本費(fèi)用直接影響企業(yè)利潤，對于付現(xiàn)成本更直接影響企業(yè)現(xiàn)金流。企業(yè)成本費(fèi)用項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，時(shí)時(shí)處處事事皆費(fèi)用，控制難度大。成本費(fèi)用控制直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。成本費(fèi)用應(yīng)如何控制？哪些是重點(diǎn)？哪些是關(guān)鍵？用什么方法控制？控制程序是什么？控制目標(biāo)是多少？如何確定？誰具體控制？何時(shí)進(jìn)行控制？有問題怎么處理？在成本費(fèi)用控制各部門各環(huán)節(jié)關(guān)系如何協(xié)調(diào)？財(cái)務(wù)總監(jiān)要擅長成本費(fèi)用控制。分析能力包括會計(jì)報(bào)表分析和專項(xiàng)分析能力。會計(jì)報(bào)表分析能從全局和長期的角度對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行把握，從整體上掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。專項(xiàng)分析能從一時(shí)一事對業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的有針對性的分析，更有利于企業(yè)控制和指導(dǎo)經(jīng)營管理工作。在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？書本上或理論上的公式和方法如何成為現(xiàn)實(shí)的能力，發(fā)揮現(xiàn)實(shí)的作用？專項(xiàng)分析重點(diǎn)項(xiàng)目是什么？什么時(shí)間進(jìn)行分析？分析程序？分析資料？分析方法？結(jié)論？措施？能否為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，在極大程度上制約于分析能力。只有經(jīng)過分析才能確定是否存在問題、問題的關(guān)鍵、問