【文章內(nèi)容簡介】 自己，在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中以實際行動爭取入黨。四、自覺接受黨組織的培養(yǎng)、教育和考察。主動向黨組織匯報思想、工作、學習情況；積極參加黨組織安排的活動；努力完成黨組織分配的任務(wù)；認真參加黨組織的培訓；五、努力學習實現(xiàn)“三個代表”重要思想。堅持不懈的學習、再學習；堅定社會主義和共產(chǎn)主義的理想信念；自覺堅持黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨；在學習工組中創(chuàng)造一流業(yè)績；始終保持共產(chǎn)黨員的高尚情操和革命氣節(jié)。第四篇：如何成為一個合格的財務(wù)總監(jiān)怎樣成為合格的財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的高層管理職務(wù)，是財務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個象征，財務(wù)總監(jiān)意味著高職位高待遇，財務(wù)總監(jiān)級人才一直是人才市場上的搶手貨，做財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)人員的職業(yè)目標。那么，現(xiàn)代財務(wù)人員怎樣成為一個合格的財務(wù)總監(jiān)？有沒有快速有效的方法培養(yǎng)出合格的財務(wù)總監(jiān)？要回答這個問題，首先必須明確三個問題：什么是財務(wù)總監(jiān)？財務(wù)總監(jiān)是做什么的？財務(wù)總監(jiān)必須具備哪些綜合素質(zhì)？什么是財務(wù)總監(jiān)？能把錢管住就是合格的財務(wù)總監(jiān)嗎？學歷高證書多就能成為合格的財務(wù)總監(jiān)嗎？財務(wù)工作時間長就能成為合格的財務(wù)總監(jiān)嗎？在財務(wù)總監(jiān)崗位上就是合格的財務(wù)總監(jiān)嗎？ 當前，在企業(yè)從事財務(wù)管理工作中的職務(wù)有財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總裁、財務(wù)大臣、總會計師，財務(wù)處長、財務(wù)科長、財務(wù)股長、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管和財務(wù)總監(jiān)等等各式各樣的稱呼，他們是財務(wù)總監(jiān)嗎？國際上通常把企業(yè)財務(wù)部門一把手稱為財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)一把手“把“什么？他要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作，使財務(wù)為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)工作承擔主要責任。有的企業(yè)特別是一些大的集團公司在財務(wù)總監(jiān)下設(shè)置總會計師、區(qū)域財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理，只要擔負的是這一重大職責的，不管怎么稱呼即為財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)做什么？全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門工作，使財務(wù)為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，這是財務(wù)總監(jiān)的職責，是財務(wù)總監(jiān)所有工作的出發(fā)點和歸宿，財務(wù)總監(jiān)所有工作以此為核心而展開。財務(wù)總監(jiān)必須具備哪些綜合素質(zhì)？財務(wù)總監(jiān)的工作職責決定了管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力具體說，財務(wù)總監(jiān)必須擅長如下以財務(wù)專業(yè)應(yīng)用為核心的11項管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力。財務(wù)組織建設(shè)要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)的受托責任，第一要件是財務(wù)組織建設(shè)。沒有組織保證，要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)的受托責任，只能是一句空話。財務(wù)組織應(yīng)如何建設(shè)？財務(wù)組織包括哪些內(nèi)容？關(guān)鍵是什么？在不同業(yè)務(wù)不同規(guī)模的企業(yè)中應(yīng)如何建設(shè)？小公司怎么設(shè)？中型公司怎么設(shè)？大公司怎么設(shè)？跨區(qū)域的集團公司怎么設(shè)？財務(wù)組織包括財務(wù)機構(gòu)、財務(wù)崗位和編制、財務(wù)人員以及它們之間的業(yè)務(wù)流程和權(quán)責關(guān)系。業(yè)務(wù)流程和權(quán)責劃分是整個財務(wù)組織建設(shè)的關(guān)鍵，直接決定財務(wù)部門的工作職能的發(fā)揮，也直接決定財務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績和受托責任的完成程度。財務(wù)總監(jiān)必須要建設(shè)財務(wù)組織，必須會建設(shè)財務(wù)組織，必須在實際工作中建設(shè)好財務(wù)組織。現(xiàn)實工作中很多在職的財務(wù)總監(jiān)在財務(wù)組織建設(shè)上不到位，結(jié)果影響財務(wù)職能的發(fā)揮，影響自己的工作業(yè)績，同時也影響了企業(yè)的發(fā)展。當然，有的不到位是企業(yè)的因素，這時財務(wù)總監(jiān)應(yīng)懂得如何協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)控建設(shè)保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)部門的責任，也就是財務(wù)總監(jiān)的責任，是財務(wù)總監(jiān)完成受托責任的必須。制度對于企業(yè)的重要性猶如軌道對于火車，企業(yè)如火車，制度如軌道，火車跑得再快再遠，拉得再多再重，永遠在軌道上運行，一出軌道即止；火車也正因為在軌道上運行，所以才能跑得快跑得遠拉得多拉得重！企業(yè)的軌道制度，在企業(yè)運營中舉足輕重。那么，企業(yè)必須有哪些制度？如何制定具體的制度？如何設(shè)計制度系統(tǒng)？如何有效執(zhí)行、評價和修訂制度？財務(wù)總監(jiān)必須擅長內(nèi)控和制度建設(shè)。財務(wù)工作計劃財務(wù)工作千頭萬緒，在一年或一定時期內(nèi)何處是關(guān)鍵？哪里是重點？什么工作？什么時間開始？什么時間結(jié)束？誰執(zhí)行？應(yīng)達到的標準和要求？以什么方式開展？怎樣監(jiān)督、評價和考核？規(guī)律性的方法？財務(wù)總監(jiān)要從全局和長遠的高度，區(qū)分輕重緩急進行計劃和安排。擅長籌措資金能在企業(yè)需要資金的重要關(guān)頭為企業(yè)籌措所需資金。這是財務(wù)總監(jiān)責無旁貸的工作。財務(wù)總監(jiān)必須擅長籌措資金，包括直接資本市場和間接資本市場的資金籌措。財務(wù)總監(jiān)要熟悉各種籌資方式的具體運作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例如，銀行融資有哪些方式？流資貸款如何運作？要什么條件？要什么文件？關(guān)鍵文件是什么？關(guān)鍵指標是什么？是多少？信用評級怎么辦理？等等。財務(wù)總監(jiān)必須擅長籌措資金。擅長投資分析決策和管理在投資前對項目進行可行性研究分析，為企業(yè)要不要投資，如何進行投資提供理性的決策依據(jù)，對已經(jīng)投資的項目進行管理，這是財務(wù)總監(jiān)的又一大工作。項目可行性分析有哪些程序、要什么資料？要什么指標？格式？用什么技術(shù)方法分析？投資管理應(yīng)管什么？怎么管理？財務(wù)總監(jiān)要擅長投資決策和管理。擅長稅務(wù)籌劃依法納稅是企業(yè)和公民的法定義務(wù)。稅負本質(zhì)上是費用，企業(yè)盈利的本性要求盡可能節(jié)減稅負。依法節(jié)減稅負能直接增加利潤；把節(jié)減的稅負讓渡給市場，通過降價擴大銷量，可間接增加利潤；節(jié)減稅負能減少現(xiàn)金支出，節(jié)約現(xiàn)金流；依法節(jié)減稅負能樹立依法納稅的良好企業(yè)形象。企業(yè)要求財務(wù)總監(jiān)依法納稅和依法不納稅。財務(wù)總監(jiān)必須對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)各項目，對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤各會計要素，對企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅和營業(yè)稅等各稅種依法進行籌劃。隨著社會的發(fā)展，法制日益健全，稅務(wù)監(jiān)管將會越來越嚴，財務(wù)總監(jiān)不但要籌劃，更要擅長稅務(wù)籌劃財務(wù)預(yù)算凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。從財務(wù)角度對企業(yè)的各經(jīng)營要素進行預(yù)測，設(shè)定目標，進而編制企業(yè)資源配置計劃，這就是財務(wù)預(yù)算。它是企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)和方法。企業(yè)必須有財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算包括哪些具體預(yù)算？每一個具體預(yù)算包括什么項目？有什么內(nèi)容？相關(guān)數(shù)據(jù)如何取得和填列？各種預(yù)算的編制程序是什么？預(yù)算如何執(zhí)行和考核？財務(wù)總監(jiān)必須擅長財務(wù)預(yù)算的編制工作。成本費用控制對于任何一企業(yè)，沒有花掉的錢就等于是賺到的錢。成本費用直接影響企業(yè)利潤，對于付現(xiàn)成本更直接影響企業(yè)現(xiàn)金流。企業(yè)成本費用項目點多面廣，時時處處事事皆費用，控制難度大。成本費用控制直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。成本費用應(yīng)如何控制？哪些是重點？哪些是關(guān)鍵？用什么方法控制？控制程序是什么？控制目標是多少？如何確定？誰具體控制？何時進行控制？有問題怎么處理？在成本費用控制各部門各環(huán)節(jié)關(guān)系如何協(xié)調(diào)？財務(wù)總監(jiān)要擅長成本費用控制。分析能力包括會計報表分析和專項分析能力。會計報表分析能從全局和長期的角度對企業(yè)的財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況進行把握，從整體上掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。專項分析能從一時一事對業(yè)務(wù)進行及時的有針對性的分析，更有利于企業(yè)控制和指導(dǎo)經(jīng)營管理工作。在實際工作中財務(wù)總監(jiān)應(yīng)如何進行財務(wù)分析？書本上或理論上的公式和方法如何成為現(xiàn)實的能力，發(fā)揮現(xiàn)實的作用？專項分析重點項目是什么？什么時間進行分析？分析程序？分析資料？分析方法？結(jié)論？措施？能否為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，在極大程度上制約于分析能力。只有經(jīng)過分析才能確定是否存在問題、問題的關(guān)鍵、問