如何成為一個成功上司(編輯修改稿)
2025-06-20 08:42 本頁面
【文章內容簡介】 才能因素：實踐性、敬佩感 知識因素：科學性、信賴感 情感因素：精神性、親切感 第 三 篇 情景領導 提升領導力的三項技術 兩種因素影響下屬能否完成工作 任務或目標 會不會做？ 想不想做？ Leader（領導）新解 ? LListen聆聽 ? EEducate教育 教練 ? AAssist協助 ? DDiscuss討論 ? EEvaluate評估 ? RRespond負責 員工發(fā)展的四個階段 第一階段：能力低，意愿較高（ R1） 第二階段：能力提高，意愿下降（ R2） 第三階段：能力較強，意愿波動（ R3） 第四階段：能力高，意愿也高（ R4） 領導的本質是激勵 ? 需求層次論 ? 雙因素理論 ? 期望理論 ? 公平理論 ? 強化理論 努力成為教練式領導 ? 教練應該非常關注員工的職業(yè)生涯 ? 根據員工和業(yè)績找出需要加強的培訓項目 ? 給予員工培訓前的輔導 ? 應該在培訓后聆聽員工的感受，協助受訓員工制定課后目標及行動計劃 ? 給予員工充分的
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