如何成為一個成功的技術(shù)主管(ppt91)-文庫吧在線文庫
【正文】 質(zhì)改善生產(chǎn)力提高永續(xù)經(jīng)營由於修護(hù)、失誤、遲延、及故障消除，成本降低與機(jī)器與資材利用率 提昇高品質(zhì)低價格提供就業(yè)機(jī)會企業(yè)如果無法迅速的對應(yīng)市場的要求及變化，則時間將成為企業(yè)的敵人(五 )不斷的挑戰(zhàn)26Q:為何無法一次就設(shè)計(jì)好呢？A:因?yàn)闀r間不夠！Q:為何時間不夠？A:因?yàn)槊χ鴾?zhǔn)備下一個動作！1234想一想在您的周遭是否常聽到此類對話？ Back to the basic.(六 )時間永遠(yuǎn)不夠27不瞭解市場對應(yīng)市場需求的技術(shù)力不足研究開發(fā)主管能力不足技術(shù)傳承不足年青化無戰(zhàn)力看不到顧客無法達(dá)成目標(biāo)Ｑ 、 Ｃ 、 Ｄ商品達(dá)成度低無法創(chuàng)造有魅力的商品商品上市時機(jī)不是太早就是太遲商品的競爭力比競爭廠牌低對事業(yè)之營收獲利或佔(zhàn)有率等無法有所貢獻(xiàn)掌握最佳時機(jī)具備較多的競爭商品事業(yè)永續(xù)經(jīng)營現(xiàn)況 問題 造成現(xiàn)象 期待成果Vision(七 )商品開發(fā)面臨的困境281. 技術(shù)人員長時間的超量工作 .能力與人力的落差 (質(zhì)與量 )2. 技術(shù)管理者能力不足 .人才培育時間不足3. 矩陣式組織產(chǎn)生出重點(diǎn)指向不足 .沒有不優(yōu)先的 .創(chuàng)意中斷5. 專業(yè)分工、跨領(lǐng)域發(fā)展 .溝通越來越難6. 知識的生產(chǎn)力的要求(八 )研究開發(fā)部門普遍存在的問題29(一 )技術(shù)部門主管的要件 1. 合適的技術(shù)管理者自信專業(yè)先見培育概念三、好的工程師不見得是好的技術(shù)主管的原因何在？302. 不合適的技術(shù)管理者專業(yè)情報(bào)導(dǎo)向組織感覺關(guān)係建立分析式思考31管理.內(nèi)控.統(tǒng)合.團(tuán)隊(duì).支援專業(yè).創(chuàng)意.技術(shù).競爭創(chuàng)造性(二 )專業(yè)與管理衍生的隔閡整體性工程師技術(shù)主管一般主管32(三 )技術(shù)主管與工程師的任務(wù)價值差異工程師 技術(shù)主管技術(shù) 70%(技術(shù)創(chuàng)新)30%(管理創(chuàng)新)管理 30%(自我管理)70%(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭)指導(dǎo) 30%(經(jīng)驗(yàn)傳承)70%(部屬培育)溝通協(xié)調(diào) 30%(團(tuán)隊(duì)活動)70%(全方位 )策略規(guī)劃 20%(技術(shù)支援)80%(技術(shù)策略)績效重點(diǎn) 前瞻性技術(shù) 部門績效33(四 )人格特質(zhì)的改變一肩挑(放不下 )技術(shù)本位(經(jīng)驗(yàn) )動則得咎(怕錯 )技術(shù)競賽(部屬 )技術(shù)主管的心理障礙34(五 )從「 I」字型走進(jìn)「 T」字型的世界「 I」字型1. 專業(yè)2. 執(zhí)著3. 專注4. 本位5. 創(chuàng)意「 T」字型1. 專業(yè)管理2. 全面思維3. 計(jì)畫管理4. 引導(dǎo)培育5. 溝通協(xié)調(diào)35參、成功技術(shù)主管的定義一、追求創(chuàng)意工作的價值利他創(chuàng)造人際關(guān)係和為貴？成就導(dǎo)向逃避推諉(一 )創(chuàng)意的必要條件36(二 )創(chuàng)新的意義前所未有開天闢地 創(chuàng)新Innovation 37二、培養(yǎng)具備 Leadership的項(xiàng)目主管Leadership與 Management的差異Leadership Management目標(biāo)設(shè)定 設(shè)定方向Vision/Policy 計(jì)畫與預(yù)算Planning/Schedule目標(biāo)達(dá)成的手段成員的觀念改造Team work策略組織化與資源配置組織運(yùn)作與流程執(zhí)行激勵與提高士氣解決政治紛爭提升工作意願控制與問題解決達(dá)成目標(biāo)的管控溝通協(xié)調(diào)38三 、技術(shù)主管的任務(wù)1. 研發(fā)資源的有效運(yùn)用2. Know How傳承的推手3. 企業(yè)技術(shù)資源的發(fā)言人4. 創(chuàng)造商品競爭力5. 工程師的人才培育6. 部屬能力啟發(fā)7. 問題解決39目標(biāo)(1)(方針 )目標(biāo) (2)(主題 )成果 (1)(情報(bào) )研發(fā)業(yè)務(wù)資源 (2)(人、物 )資源 (3)(情報(bào) )資源(4)(智財(cái) )成果(2)(價值 )資源 (1)(金 )企劃 (Input) 成果 (Output)資源 (Input1)I/O 模式四 、技術(shù)部門的價值創(chuàng)造40五、 Do the right thing，而非 Do the thing right41戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)技術(shù)志氣研發(fā)成果經(jīng)營方針系統(tǒng)管理研發(fā)技能士氣企圖六 、 研發(fā)成果的創(chuàng)造要素技術(shù)主管42採採人員招募人員招募用用管理、考評、運(yùn)用管理、考評、運(yùn)用育育技能開發(fā)、教育技能開發(fā)、教育留留生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃肆、成功技術(shù)主管的管理重點(diǎn)展展一、技術(shù)主管的人力資源管理 (一 )人力資源管理的五大重點(diǎn)43聘用異質(zhì)人才↓選用方法之變革適才適所↓適所適才↓人力資源的價值標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練體系↓自我投資訓(xùn)練↓生涯投資型尊重個人特質(zhì)給於自主性空間賦於成就感↓績效變革採 留育用內(nèi)涵的改變： 人事管理 → 人力資源管理 → 人力資源開發(fā)展 → 組織開發(fā) 、能力發(fā)展 → 提供舞臺 (不斷的成長空間 )不變的任務(wù)發(fā)揮研發(fā)組織人力資源的最大效能(二 )研發(fā)人力資源發(fā)展的新觀念44研發(fā)人員必要的能力 (1)一般能力 (2)創(chuàng)造能力 ※ 流暢：點(diǎn)子多 ※ 變通：多樣性 ※ 精進(jìn)：進(jìn)步性 ※ 創(chuàng)新：獨(dú)創(chuàng)性 (3)研究能力：著重於邏輯思考及概念的具體化、文書化 (4)專業(yè)能力動機(jī)：主動出擊的激情創(chuàng)造性性格： (1)求新求變，不墨守成規(guī) (2)好奇心重，具鍥而不捨，追根究底精神 (3)善於溝通，樂於與他人合作實(shí)作及研究經(jīng)驗(yàn)(三 )研究開發(fā)人員之必備條件45 決定研究開發(fā)人力資源的要素 (1)研究開發(fā)策略 (中長期計(jì)劃
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