如何成為一個(gè)成功的技術(shù)主管(ppt91)-wenkub.com
2025-01-18 15:04 本頁(yè)面
【正文】 三月 211:33 上午 三月 2101:33March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:33:2301:33:2301:33Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 1:33:23 上午 1:33 上午 01:33:23三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2101:33:2301:33:23March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 29 三月 20231:33:23 上午 01:33:23三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 01:33:2301:33:2301:333/29/2023 1:33:23 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。教育訓(xùn)練167。透過(guò)愈來(lái)愈複雜的任務(wù)與流程的不斷交替作用，隨著自動(dòng)化的進(jìn)步，製品開(kāi)發(fā)速度產(chǎn)生加速作用，製品開(kāi)發(fā)交期的縮短也不再是以 年或月為單位 ，而是以 週 或日 為單位。如何成為一個(gè)成功的技術(shù)主管好的工程師不見(jiàn)得會(huì)成為好的主管的原因何在？廖國(guó)明2023/4/13 K:1一、「主管」的要?jiǎng)?wù)與「管理」的意義管理的重心所在管理者的任務(wù)主管的價(jià)值二、技術(shù)主管的困惑技術(shù)主管與一般主管有什麼不同？技術(shù)主管的困惑在哪裡？好的工程師不見(jiàn)得是好的技術(shù)主管的原因何在？三、成功技術(shù)主管的定義追求創(chuàng)意工作的價(jià)值技術(shù)部門的績(jī)效創(chuàng)造Do the Right Thing，而非 Do the Thing Right四、成功技術(shù)主管的管理重點(diǎn)成功技術(shù)主管的人力資源管理成功技術(shù)主管的激勵(lì)管理成功技術(shù)主管的團(tuán)隊(duì)管理成功技術(shù)主管的溝通技巧成功技術(shù)主管的日常管理成功技術(shù)主管的創(chuàng)意管理五、成為一個(gè)成功技術(shù)主管的條件成功技術(shù)主管應(yīng)該具備的管理技巧成功技術(shù)主管應(yīng)該具備多少的技術(shù)能力？成功技術(shù)主管的市場(chǎng)觀與涉外能力六、成為一個(gè)成功技術(shù)主管的關(guān)鍵因素2展留 育用採(cǎi)主管的任務(wù)壹、「主管」的要?jiǎng)?wù)與「管理」的意義一、主管的要?jiǎng)?wù) 精品資料網(wǎng) 3(一 )管理的價(jià)值 → 創(chuàng)造價(jià)值、解決問(wèn)題專業(yè)能力成熟度工作投入『那卡西』不會(huì)走投無(wú)路 …. ，除非該轉(zhuǎn)的時(shí)候不轉(zhuǎn)二、管理的重心所在4經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層策略 管理 執(zhí)行(二 )管理的重心未來(lái)的贏家總會(huì)積極的面對(duì)所有的混亂，並視之為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而非問(wèn)題Tom Peters 5領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)人際顧客方針流程管理發(fā)展(三 )管理的本質(zhì) → 持續(xù)不斷的改善6 And Paper(著手將目標(biāo)形諸文字 )(計(jì)劃引導(dǎo)成功的方向 )(熱忱能驅(qū)動(dòng)一切 )(人生及行動(dòng)的組合 )(四 )21世紀(jì)經(jīng)理人的成功 4P有心，才會(huì)專注；專注，才會(huì)細(xì)緻；細(xì)緻， 精品資料網(wǎng)71. 敏銳的社會(huì)趨勢(shì)觀察力2. 強(qiáng)烈的企圖心與自我鞭策力，3. 寬廣的心、有彈性的個(gè)性，4. 能不斷學(xué)習(xí)、吸收資訊並接受不同的挑戰(zhàn)，5. 能廣結(jié)善緣、建構(gòu)人際網(wǎng)路，6. 『適應(yīng)變化、創(chuàng)新技能、柔軟性格』 梭羅『懂得將工作與快樂(lè)結(jié)合者，堪稱是命運(yùn)的幸運(yùn)兒』 邱吉爾(五 )21世紀(jì)經(jīng)理人的必要條件8觀念價(jià)值速度知識(shí)變革(一 )變化的時(shí)代 → 四大變革的要求三、 21世紀(jì)變化的環(huán)境9CSValue chainValue AnalysisROA/ROEManager LeadershipInformationUtilization Quality ToolsCustomer MarketFocusBusiness Results適才適所適所適才Value of HRD Human Resource ManagementBusinessProcessManagement(二 )企業(yè)經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn) →Focus for Today10技術(shù)行銷企劃管理品質(zhì)財(cái)務(wù)商品開(kāi)發(fā)商品力競(jìng)爭(zhēng)力顧客滿意度競(jìng)爭(zhēng)者獲利成長(zhǎng)永續(xù)經(jīng)營(yíng)股東員工社會(huì)企業(yè)任務(wù)經(jīng)濟(jì) /人文 技術(shù) 法律 政治企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境(三 )經(jīng)營(yíng)的內(nèi)、外在環(huán)境11情報(bào)力技術(shù)力資本力政治力營(yíng)業(yè)力其他人才力(四 )傳統(tǒng)的企業(yè)力要素12情報(bào)力技術(shù)力資本力政治力營(yíng)業(yè)力 其他人才力(五 )未來(lái)的企業(yè)力要素 精品資料網(wǎng) 13(六 )善用企業(yè)五大資產(chǎn)人人信用信用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) (金金 )資訊資訊知識(shí)知識(shí) (智慧智慧 )14研究開(kāi)發(fā)研究開(kāi)發(fā)R D製造能力製造能力Mass Production行銷能力行銷能力Transactive管理能力管理能力Management Skill(七 )21世紀(jì)企業(yè)的四大技術(shù)15 一 ? 設(shè)定目標(biāo)能力 二 ? 找尋方法能力 三 ? 組織動(dòng)員能力 四 ? 傳達(dá)溝通能力 五 ? 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力 六 ? 培育部屬能力 七 ? 改善改革能力(一 )主管必須具備的能力『公司政策』的真正涵義為：『這件事沒(méi)有合理的解釋』四、主管的任務(wù)16(二 )追求組織的有效性快速永續(xù)穩(wěn)定17(三 )組織管理創(chuàng)新內(nèi)控18貳、研究開(kāi)發(fā)主管面臨的困境一、技術(shù)主管與一般主管的差異(一 )研發(fā)工作與一般業(yè)務(wù)的差異研發(fā)工作 一般業(yè)務(wù)遞延性長(zhǎng)期性評(píng)估期間不定有形、無(wú)形並重不易衡量多部門活動(dòng)擴(kuò)散效果創(chuàng)新價(jià)值即時(shí)性短期性固定時(shí)段以有形為主易於衡量單一部門小集團(tuán)改善改善價(jià)值時(shí)間特性評(píng)衡特性影響特性19Man What Material Method Machine SystemOperator作業(yè)規(guī)範(fàn)如圖面規(guī)
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