如何成為一個(gè)成功的技術(shù)主管(ppt 91)(文件)
【正文】 主題 )成果 (1)(情報(bào) )研發(fā)業(yè)務(wù)資源 (2)(人、物 )資源 (3)(情報(bào) )資源(4)(智財(cái) )成果(2)(價(jià)值 )資源 (1)(金 )企劃 (Input) 成果 (Output)資源 (Input1)I/O 模式四 、技術(shù)部門的價(jià)值創(chuàng)造40五、 Do the right thing，而非 Do the thing right41戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)技術(shù)志氣研發(fā)成果經(jīng)營(yíng)方針系統(tǒng)管理研發(fā)技能士氣企圖六 、 研發(fā)成果的創(chuàng)造要素技術(shù)主管42採(cǎi)採(cǎi)人員招募人員招募用用管理、考評(píng)、運(yùn)用管理、考評(píng)、運(yùn)用育育技能開發(fā)、教育技能開發(fā)、教育留留生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃肆、成功技術(shù)主管的管理重點(diǎn)展展一、技術(shù)主管的人力資源管理 (一 )人力資源管理的五大重點(diǎn)43聘用異質(zhì)人才↓選用方法之變革適才適所↓適所適才↓人力資源的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練體系↓自我投資訓(xùn)練↓生涯投資型尊重個(gè)人特質(zhì)給於自主性空間賦於成就感↓績(jī)效變革採(cǎi) 留育用內(nèi)涵的改變： 人事管理 → 人力資源管理 → 人力資源開發(fā)展 → 組織開發(fā) 、能力發(fā)展 → 提供舞臺(tái) (不斷的成長(zhǎng)空間 )不變的任務(wù)發(fā)揮研發(fā)組織人力資源的最大效能(二 )研發(fā)人力資源發(fā)展的新觀念44研發(fā)人員必要的能力 (1)一般能力 (2)創(chuàng)造能力 ※ 流暢：點(diǎn)子多 ※ 變通：多樣性 ※ 精進(jìn)：進(jìn)步性 ※ 創(chuàng)新：獨(dú)創(chuàng)性 (3)研究能力：著重於邏輯思考及概念的具體化、文書化 (4)專業(yè)能力動(dòng)機(jī)：主動(dòng)出擊的激情創(chuàng)造性性格： (1)求新求變，不墨守成規(guī) (2)好奇心重，具鍥而不捨，追根究底精神 (3)善於溝通，樂於與他人合作實(shí)作及研究經(jīng)驗(yàn)(三 )研究開發(fā)人員之必備條件45 決定研究開發(fā)人力資源的要素 (1)研究開發(fā)策略 (中長(zhǎng)期計(jì)劃 ) (2)組織結(jié)構(gòu)及範(fàn)圍 (3)管理幅度 (4)研究開發(fā)的管理方式 (5)專業(yè)領(lǐng)域 (6)研究開發(fā)預(yù)算 研究開發(fā)人員應(yīng)有之人格特質(zhì) (1)創(chuàng)造性 (2)主動(dòng)性 (3)合作性(四 )研發(fā)人力資源管理的要素46組織計(jì)劃工作分析需要的人材 內(nèi)部的人材配合否？ 167。生涯規(guī)劃? 需要的人材類型? 需要的人材數(shù)量? 如何招募需要人材薪資計(jì)劃(五 )研發(fā)組織發(fā)展的模式47經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人才培育人才培育目標(biāo)Plan計(jì)劃Do執(zhí)行See績(jī)效評(píng)價(jià).中長(zhǎng)期人才培育.組織開發(fā)目標(biāo).企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo).市場(chǎng)戰(zhàn)略課題.組織戰(zhàn)略課題(六 )經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人才培育48○○年後的事業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)體系(生產(chǎn)、行銷、技術(shù) …... 等等 )培育未來(lái)的人才(Skill’s Inventory)◎ 需要什麼樣能力的人？多少人？那裡？培育現(xiàn)在的人才 中長(zhǎng)期計(jì)劃(七 )建構(gòu)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的人才庫(kù)Skill’s inventory49(八 )研發(fā)人才開發(fā)的思考模式企業(yè)的發(fā)展 目標(biāo)達(dá)成 業(yè)績(jī)提昇 個(gè)人的發(fā)展 自我實(shí)現(xiàn)兩全目的共有公正組織雙向溝通培育提供活性化的環(huán)境達(dá)目的的教育訓(xùn)練待遇依績(jī)效分配多樣化的薪資體系考核明確目標(biāo)能力主義績(jī)效主義企業(yè)：建構(gòu)培育、考核與待遇體系，塑造活性化的企業(yè)文化部門：朝創(chuàng)造事業(yè)價(jià)值方向，明確目標(biāo)。 三月 2101:33:2301:33Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 211:33 上午 三月 2101:33March 29, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 01:33:2301:33:2301:333/29/2023 1:33:23 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 29 三月 20231:33:23 上午 01:33:23三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/29 1:33:2301:33:2329 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 29 三月 20231:33:23 上午 01:33:23三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2101:33:2301:33Mar2129Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/29 1:33:2301:33:2329 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 01:33:2301:33:2301:33Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 1:33:23 上午 1:33 上午 01:33:23三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2101:33:2301:33:23March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。人力資源發(fā)展167。 Total Cycle Time的短縮 滿足顧客需求所帶來(lái)的好處： ，降低雙方的成本%22%33%50%40%30%20%10%開發(fā)預(yù)算超過(guò) 50%製造成本超過(guò) 9%開發(fā)期遲延 6個(gè)月製品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的利益損失損失利益比率出處 :Mckinsey Co.V = FC縮短 TCT為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的第一武器(四 )開發(fā)環(huán)境的變遷25來(lái)自時(shí)間的挑戰(zhàn)將會(huì)接踵而來(lái)，且自然的會(huì)
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