【正文】 01:33:2301:33:2301:333/29/2023 1:33:23 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 01:33:2301:33:2301:33Monday, March 29, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 Total Cycle Time的短縮 滿足顧客需求所帶來(lái)的好處： ，降低雙方的成本%22%33%50%40%30%20%10%開(kāi)發(fā)預(yù)算超過(guò) 50%製造成本超過(guò) 9%開(kāi)發(fā)期遲延 6個(gè)月製品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的利益損失損失利益比率出處 :Mckinsey Co.V = FC縮短 TCT為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的第一武器(四 )開(kāi)發(fā)環(huán)境的變遷25來(lái)自時(shí)間的挑戰(zhàn)將會(huì)接踵而來(lái)，且自然的會(huì)結(jié)合 技術(shù) 、 工具、任務(wù)及人材 。 1:33:23 上午 1:33 上午 01:33:23三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 29 三月 20231:33:23 上午 01:33:23三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 29 三月 20231:33:23 上午 01:33:23三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。生涯規(guī)劃? 需要的人材類型? 需要的人材數(shù)量? 如何招募需要人材薪資計(jì)劃(五 )研發(fā)組織發(fā)展的模式47經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人才培育人才培育目標(biāo)Plan計(jì)劃Do執(zhí)行See績(jī)效評(píng)價(jià).中長(zhǎng)期人才培育.組織開(kāi)發(fā)目標(biāo).企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo).市場(chǎng)戰(zhàn)略課題.組織戰(zhàn)略課題(六 )經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人才培育48○○年後的事業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)體系(生產(chǎn)、行銷、技術(shù) …... 等等 )培育未來(lái)的人才(Skill’s Inventory)◎ 需要什麼樣能力的人？多少人？那裡？培育現(xiàn)在的人才 中長(zhǎng)期計(jì)劃(七 )建構(gòu)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的人才庫(kù)Skill’s inventory49(八 )研發(fā)人才開(kāi)發(fā)的思考模式企業(yè)的發(fā)展 目標(biāo)達(dá)成 業(yè)績(jī)提昇 個(gè)人的發(fā)展 自我實(shí)現(xiàn)兩全目的共有公正組織雙向溝通培育提供活性化的環(huán)境達(dá)目的的教育訓(xùn)練待遇依績(jī)效分配多樣化的薪資體系考核明確目標(biāo)能力主義績(jī)效主義企業(yè)：建構(gòu)培育、考核與待遇體系，塑造活性化的企業(yè)文化部門：朝創(chuàng)造事業(yè)價(jià)值方向，明確目標(biāo)。教育訓(xùn)練167。 三月 21三月 2101:33:2301:33:23March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:33 上午 三月 2101:33March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。透過(guò)愈來(lái)愈複雜的任務(wù)與流程的不斷交替作用，隨著自動(dòng)化的進(jìn)步，製品開(kāi)發(fā)速度產(chǎn)生加速作用，製品開(kāi)發(fā)交期的縮短也不再是以 年或月為單位 ，而是以 週 或日 為單位。 三月 2101:33:2301:33Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 三月 2101:33:2301:33Mar2129Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2101:33:2301:33:23March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 為了經(jīng)驗(yàn)傳承與技術(shù)累積，技術(shù)情報(bào)的管理益形重要。 2023/3/29 1:33:2301:33:2329 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 21三月 2101:33:2301:33:23March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:33 上午 三月 2101:33March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。提供機(jī)會(huì)，順暢溝通管道個(gè)人：發(fā)揮挑戰(zhàn)精神，明確個(gè)人的責(zé)任，推動(dòng)以追求成長(zhǎng)的自主性活動(dòng)1. 專業(yè)與整合的平衡發(fā)展502. 技術(shù)系人才培育的構(gòu)圖選擇 Process、設(shè)定中間查檢、最終達(dá)成水準(zhǔn)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo).機(jī)能、期限.價(jià)格、預(yù)算成員的目標(biāo)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)目標(biāo)與期限充分的溝通業(yè)務(wù)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的兩全個(gè)人的想法.能力、經(jīng)驗(yàn).喜歡的工作.自我成長(zhǎng)提供舞臺(tái)新能力開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)尊重個(gè)人激勵(lì)士氣進(jìn)度判斷老師、教練團(tuán)隊(duì)推進(jìn)暢通溝通管道 環(huán)境建構(gòu)能力發(fā)揮極大化.技術(shù)能力.人際關(guān)係.創(chuàng)意能力個(gè)人目標(biāo)事業(yè)計(jì)劃公正考核待遇設(shè)定新目標(biāo)能力分析評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)開(kāi)始 開(kāi)發(fā)結(jié)束CheckCheck目標(biāo)水準(zhǔn)51(1) 尊重個(gè)人(2) 明確目標(biāo)與重視成果(3) 團(tuán)隊(duì)管理的推進(jìn)(4) 提供舞臺(tái)(5) 持續(xù)不斷的研發(fā)累積技術(shù)力52(九 )研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理人的生涯規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)作 衍生性研發(fā)課題 活躍於他領(lǐng)域找到新主題 自主申告建立輪調(diào)制度徹底實(shí)踐專業(yè)能力防止中、高年技術(shù)老化策略訂定每年 10~20%人員更新基準(zhǔn)每 5年、 10年修訂描繪出Life Stage補(bǔ)充新手.培養(yǎng) 項(xiàng)目 經(jīng)理人.培養(yǎng) 十字型 人才.教育 訓(xùn)練53(十 )成功技術(shù)主管的 OJT重點(diǎn) 充分發(fā)揮技術(shù)人員性格的管理要點(diǎn) (1)尊重專業(yè)知識(shí)，讓其充分發(fā)揮 (2)徹底追求技術(shù)內(nèi)容的合理性與理論性 (3)瞭解業(yè)務(wù)的推展則非理論性或合理性居多 (4)賦予技術(shù)人員《工作的動(dòng)機(jī)》54 OJT的實(shí)施要領(lǐng)(1)機(jī)會(huì)教育(2)讓資深人員負(fù)則 OJT的責(zé)任與榮譽(yù)(3)利用定期會(huì)議實(shí)施 OJT(4)對(duì)新