如何成為一個(gè)成功的技術(shù)主管(ppt91)(參考版)
2025-01-22 15:04本頁面
【正文】 2023/3/29 1:33:2301:33:2329 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 29 三月 20231:33:23 上午 01:33:23三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2101:33:2301:33Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 1:33:2301:33:2329 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 29 三月 20231:33:23 上午 01:33:23三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 01:33:2301:33:2301:33Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 01:33:2301:33:2301:333/29/2023 1:33:23 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 1:33:23 上午 1:33 上午 01:33:23三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 211:33 上午 三月 2101:33March 29, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2101:33:2301:33:23March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2101:33:2301:33Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。生涯規(guī)劃? 需要的人材類型? 需要的人材數(shù)量? 如何招募需要人材薪資計(jì)劃(五 )研發(fā)組織發(fā)展的模式47經(jīng)營戰(zhàn)略人才培育人才培育目標(biāo)Plan計(jì)劃Do執(zhí)行See績效評(píng)價(jià).中長期人才培育.組織開發(fā)目標(biāo).企業(yè)成長目標(biāo).市場戰(zhàn)略課題.組織戰(zhàn)略課題(六 )經(jīng)營戰(zhàn)略與人才培育48○○年後的事業(yè)計(jì)劃經(jīng)營體系(生產(chǎn)、行銷、技術(shù) …... 等等 )培育未來的人才(Skill’s Inventory)◎ 需要什麼樣能力的人？多少人？那裡？培育現(xiàn)在的人才 中長期計(jì)劃(七 )建構(gòu)永續(xù)經(jīng)營的人才庫Skill’s inventory49(八 )研發(fā)人才開發(fā)的思考模式企業(yè)的發(fā)展 目標(biāo)達(dá)成 業(yè)績提昇 個(gè)人的發(fā)展 自我實(shí)現(xiàn)兩全目的共有公正組織雙向溝通培育提供活性化的環(huán)境達(dá)目的的教育訓(xùn)練待遇依績效分配多樣化的薪資體系考核明確目標(biāo)能力主義績效主義企業(yè)：建構(gòu)培育、考核與待遇體系，塑造活性化的企業(yè)文化部門：朝創(chuàng)造事業(yè)價(jià)值方向，明確目標(biāo)。人力資源發(fā)展167。品質(zhì)改善生產(chǎn)力提高永續(xù)經(jīng)營由於修護(hù)、失誤、遲延、及故障消除，成本降低與機(jī)器與資材利用率 提昇高品質(zhì)低價(jià)格提供就業(yè)機(jī)會(huì)企業(yè)如果無法迅速的對(duì)應(yīng)市場的要求及變化，則時(shí)間將成為企業(yè)的敵人(五 )不斷的挑戰(zhàn)26Q:為何無法一次就設(shè)計(jì)好呢？A:因?yàn)闀r(shí)間不夠！Q:為何時(shí)間不夠？A:因?yàn)槊χ鴾?zhǔn)備下一個(gè)動(dòng)作！1234想一想在您的周遭是否常聽到此類對(duì)話？ Back to the basic.(六 )時(shí)間永遠(yuǎn)不夠27不瞭解市場對(duì)應(yīng)市場需求的技術(shù)力不足研究開發(fā)主管能力不足技術(shù)傳承不足年青化無戰(zhàn)力看不到顧客無法達(dá)成目標(biāo)Ｑ 、 Ｃ 、 Ｄ商品達(dá)成度低無法創(chuàng)造有魅力的商品商品上市時(shí)機(jī)不是太早就是太遲商品的競爭力比競爭廠牌低對(duì)事業(yè)之營收獲利或佔(zhàn)有率等無法有所貢獻(xiàn)掌握最佳時(shí)機(jī)具備較多的競爭商品事業(yè)永續(xù)經(jīng)營現(xiàn)況 問題 造成現(xiàn)象 期待成果Vision(七 )商品開發(fā)面臨的困境281. 技術(shù)人員長時(shí)間的超量工作 .能力與人力的落差 (質(zhì)與量 )2. 技術(shù)管理者能力不足 .人才培育時(shí)間不足3. 矩陣式組織產(chǎn)生出重點(diǎn)指向不足 .沒有不優(yōu)先的 .創(chuàng)意中斷5. 專業(yè)分工、跨領(lǐng)域發(fā)展 .溝通越來越難6. 知識(shí)的生產(chǎn)力的要求(八 )研究開發(fā)部門普遍存在的問題29(一 )技術(shù)部門主管的要件 1. 合適的技術(shù)管理者自信專業(yè)先見培育概念三、好的工程師不見得是好的技術(shù)主管的原因何在？302. 不合適的技術(shù)管理者專業(yè)情報(bào)導(dǎo)向組織感覺關(guān)係建立分析式思考31管理.內(nèi)控.統(tǒng)合.團(tuán)隊(duì).支援專業(yè).創(chuàng)意.技術(shù).競爭創(chuàng)造性(二 )專業(yè)與管理衍生的隔閡整體性工程師技術(shù)主管一般主管32(三 )技術(shù)主管與工程師的任務(wù)價(jià)值差異工程師 技術(shù)主管技術(shù) 70%(技術(shù)創(chuàng)新)30%(管理創(chuàng)新)管理 30%(自我管理)70%(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭)指導(dǎo) 30%(經(jīng)驗(yàn)傳承)70%(部屬培育)溝通協(xié)調(diào) 30%(團(tuán)隊(duì)活動(dòng))70%(全方位 )策略規(guī)劃 20%(技術(shù)支援)80%(技術(shù)策略)績效重點(diǎn) 前瞻性技術(shù) 部門績效33(四 )人格特質(zhì)的改變一肩挑(放不下 )技術(shù)本位(經(jīng)驗(yàn) )動(dòng)則得咎(怕錯(cuò) )技術(shù)競賽(部屬 )技術(shù)主管的心理障礙34(五 )從「 I」字型走進(jìn)「 T」字型的世界「 I」字型1. 專業(yè)2. 執(zhí)著3. 專注4. 本位5. 創(chuàng)意「 T」字型1. 專業(yè)管理2. 全面思維3. 計(jì)畫管理4. 引導(dǎo)培育5. 溝通協(xié)調(diào)35參、成功技術(shù)主管的定義一、追求創(chuàng)意工作的價(jià)值利他創(chuàng)造人際關(guān)係和為貴？成就導(dǎo)向逃避推諉(一 )創(chuàng)意的必要條件36(二 )創(chuàng)新的意義前所未有開天闢地 創(chuàng)新Innovation 37
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