【正文】 下午 10時 39分 8秒 下午 10時 39分 22:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 10時 39分 :39February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:0822:39:08February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:39:0822:39:0822:39Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 22:39:0822:39:0822:392/7/2023 10:39:08 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 39分 8秒 下午 10時 39分 22:39: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時 39分 :39February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :39:0822:39:08February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:0822:39Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 10時 39分 8秒 22:39:087 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 下午 10時 39分 8秒 22:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:39:0822:39:0822:39Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:39:0822:39:0822:392/7/2023 10:39:08 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 十、責任擔當，授狼以漁 如何做一名出色的主管 組織 好自己 組織好部屬 角色 認知 時間 管理 自我 認知 目標 管理 績效 管理 人員 管理 團隊 管理 建立有 效的工 作 網(wǎng)絡(luò) 激勵 溝通 員工 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 在職輔導 解決問題 計劃 管理 授權(quán) 年終績效評估 課題： 從一個主管角度，如何對自己的角色定位 …… 通過此次溝通培訓，你在工作管理技巧方面的收獲 …… 自我認知及評價，后續(xù)的改善方向 …… 部門職能重塑之時，你的行動計劃 …… END 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力。 九、團隊精神 有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。 領(lǐng)導者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 領(lǐng)導者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。 六、 表里如一： 狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物 . 大富人家通常都出不人才，偉大的旗幟下往往是平庸的員工，領(lǐng)導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情 。 五、同進同退 狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。 領(lǐng)導者永遠要懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。 三、自知之明： 狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。 領(lǐng)導者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養(yǎng)育過程，要像一個母親一樣勇于犧牲。 阿奎利斯 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。 六、狼性文化：建立一個強大團隊的哲學 狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。 l 四級流程 ：即業(yè)務(wù)活動，是描述某項具體業(yè)務(wù)活動開展方案的流程。 l 二級流程 ：包括崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位職能描述、崗位業(yè)務(wù)關(guān)系流程框架圖。 5. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)盲點、業(yè)務(wù)冗余點，建立一致的工作語言，統(tǒng)一認識問題的思維結(jié)構(gòu)； 6. 標準化運作，提高辦事效率，降低培訓成本。為什么呢？誤解、錯誤傳達和溝通。 五、流程管理：無規(guī)矩丌成方圓，無流程丌成管理 如何解決？！ 我們想它快，但它很慢地才流到我們這里；我們想它正確，但我們拿到它時卻是錯誤的。很多溝通技巧都要綜合運用，比如要先聽后說，要以對方為中心等。 ? 第十一：不要丟人面子，傷及別人的尊嚴是有罪的。 謙虛的人不驕不躁、平易近人、和藹可親、嚴于律己、寬以待人。 第九：勇于承認自己的錯誤，不要推卸責任。 溝通之十一要訣 第七：要有幽默感 。善于傾聽他人的談話，一般都能受到人們的歡迎，這樣的人往往交際廣泛。以誠待人，能夠獲得別人的信任，發(fā)現(xiàn)一個開放的心靈，爭取到一位用全部身心之力幫助你的朋友。 ” 溝通之十一要訣 ? 第五：心誠則靈 每個人思想深處都有內(nèi)隱閉鎖的一面，同時有希望獲得他人的理解和信任，開放的一面。 在人際交往中，一個最要緊的技巧是，了解對方的性格、人品、能力、嗜好等與交往相關(guān)的一些情況，因勢利導、對癥下藥。 第三：推己及人并且設(shè)身處地為人著想，“ 己所不欲勿施于人 ” 。 溝通之十一要訣 第一：欲求人助，先要助人。 不同的人說不同的話 所謂不同的人說不同的話，可以理解為 “ 見人說人話，見鬼說鬼話，不人不鬼說胡話。 試探性的說話：放話出去 很多時候說話不是要表明什么觀點，而是要表明自己的態(tài)度，或者試探別人的態(tài)度。 2. 壞事情，先說結(jié)果。 贊美比批評帶給別人的進步要大。但是對于一些沒有自知之明的人，還要經(jīng)常敲打一下，要追究責任到人，否則對方不能得到提高。 說話的時機：成事不說、遂事不諫、既往不咎 既往不咎 是已經(jīng)發(fā)生的事情不要去追究。 遂事不諫 是 已近完結(jié)的事情，就沒必要再去追究它的得失與責任了。到底要怎么樣才能說好話呢？ 說話的時機：成事不說、遂事不諫、既往不咎 成事不說 就是公司或領(lǐng)