【摘要】如何做一個優(yōu)秀部門主管(下屬篇)主講老師:婁萌課程結構?第一篇:找準位置:認清角色是關鍵?第二篇:管理上司:溝通力與忠誠度管理?第三篇:100%執(zhí)行:對事情的結果負責?第四篇:職業(yè)發(fā)展:上司就是企業(yè)文化第一篇找準位置:
2025-02-17 15:32
【摘要】如何成為一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)第一篇找準位置:認清角色是關鍵管理人員的四種角色“下屬”是如何產(chǎn)生的下屬角色與上司角色的關系?一是你代表不了下屬的利益?二是取得下屬的擁戴和支持,需要提高領導力,而不是做“民意代表”。?三是經(jīng)理人應當代表公司維護員工的利益,而不是代表員工維護員工的
2025-02-21 14:34
【摘要】1如何做一個優(yōu)秀的部門主管主講老師:婁萌2課程結構?第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?第二單元:管理下屬:影響力就是領導力?第三單元:狼性文化:建立一個強大團隊的哲學?第四單元::激勵、教練與授權:提升領導力的三項技術?第五單
2025-01-07 13:57
【摘要】第一篇:如何做一個優(yōu)秀的部門主管下屬篇 活動名稱:如何做一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇) 活動開始時間:2011-10-2909:00 活動結束時間:2011-10-2916:00 主辦方:深圳市...
2024-10-13 23:30
【摘要】怎樣做一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)主講:XX第一篇找準位置:認清角色是關鍵管理人員的四種角色?下屬?同事?上司?談判者“下屬”是如何產(chǎn)生的?上司工作忙不過來,需要找“幫手”?企業(yè)越做越大,老板分身乏術需要找“替身”下屬角色與上司角色的關系?上下級關系只有
2025-02-19 23:32
【摘要】CompanynamePowerPointDesignTemplateaddyoursubheading如何成為一個成功的下屬2Contents/下屬1角色管理2溝通力與忠誠度管理3100%執(zhí)行:對事情結果負責4職業(yè)發(fā)展:上司就
2025-02-17 15:21
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的部門主管(上司篇)主講:倪克槐課程結構?第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?第二單元:管理下屬:影響力就是領導力?第三單元:情景領導:提升領導力的三項技術?第四單元:內圣外王:成功上司的自我修煉第一篇角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)常見角色誤區(qū)
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一篇找準位置:認清角色是關鍵天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理人員的四種角色?下屬?同事?上司
2024-10-22 07:30
【摘要】-1-基于戰(zhàn)略的績效管理實務基于戰(zhàn)略的績效管理實務-2-課程結構第一講:對人力資源管理與績效管理認知第二講:績效管理的流程與準備工作第三講、基于強化理論的尺度評價法第四講、基于公平理論的目標評價法第五講、關鍵業(yè)績指標評價法(KPI)第六講、平衡記分卡第七講、員工績效輔導與反饋第八講、績效管理結果的運用案例研討-3-
【摘要】如何做一個成功的下屬與上司主講老師:婁萌上午:下屬篇?第一單元:找準位置:認清角色做對事?第二單元:芳蘭效應:下屬的忠誠度管理?第三單元:職業(yè)發(fā)展:上司就是企業(yè)文化第一單元找準位置:認清角色做對事詞典對角色的定義?“
2025-02-17 13:04
【摘要】如何做一個成功的主管?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究課程大綱123?成功主管應具備的基本素質如何成功進行日常經(jīng)營成功主管的標準成功主管的標準?人氣?財氣?萬一網(wǎng)制作收集
2025-02-17 15:08
【摘要】如何成為一個優(yōu)秀的管理者?一、管理的方式八、消除思想壓力,積極面對變革七、個人績效的衡量與監(jiān)測六、鼓勵下屬取得優(yōu)異成績五、委派任務四、設計目標三、當好教練二、領導風格一、管理的方式武斷管理哪一種是完成任務的最佳方式?不同的人會有不同的回答。有的人認為管理就是指揮他人——不是和他們一起動手。
2025-02-17 15:33
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的采購如何做一名優(yōu)秀的采購一、采購員的主要作用二、采購員的工作目標三、采購員的采購技巧一、采購員的主要作用1、按照公司制定的規(guī)則去做采購工作。每個公司都有自己的方針、原則、規(guī)矩。沃爾瑪公司的規(guī)矩就是與有良好背景的供應商合作做生意,不允許有損壞公司形象的事情發(fā)生。
2025-02-17 15:10
【摘要】《團隊精神與榮譽感塑造》講義提綱課程大綱?第一篇:認識高績效團隊?第二篇:團隊領導力提升?第三篇:團隊溝通與沖突管理?第四篇:團隊精神培養(yǎng)?第五篇:構建學習型團隊?第六篇:塑造團隊榮譽感?第七篇:陽光心態(tài)塑造?第八篇:打造團隊執(zhí)行力第一篇認識高績效團
2025-03-11 21:00
【摘要】培訓如何做一個優(yōu)秀的促銷主管自我介紹姓名年齡工作經(jīng)歷怎樣看待這份工作未來的你將怎么做培訓內容認識促銷促銷管理提高業(yè)績溝通
2025-01-16 14:19