《如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)》-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問 ?信念比利益更重要 ?速度比完美更重要 ?勝利比公平更重要 ?結(jié)果比理由更重要 執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向結(jié)果為中心 ? 執(zhí)行的十六字原則： ? 結(jié)果提前，自我退后， ? 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！ 一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃 ? 執(zhí)行就是有水吃 HOW——怎么跳？ WHO——誰來挑？ WHEN——什么時(shí)候挑？ WHERN——在哪里挑？ WHOM——誰來檢查？ WHAT——結(jié)果如何考核？ 結(jié)果 執(zhí)行秘決 ?決心第一，成敗第二 ?速度第一，完美第二 ?結(jié)果第一，理由第二 執(zhí)行基因 執(zhí)行才能是不能靠思考出來的，執(zhí)行 才能主要是從執(zhí)行過程中培養(yǎng)出來的?？墒?13名員工都想去，部門經(jīng)理需要再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 3個(gè)名額，如果你是部門經(jīng)理，你會(huì)如何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通呢？ 部門經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說： “朱總，我們部門 13個(gè)人都想去海南，可只有 10個(gè)名額，剩余的 3個(gè)人會(huì)有意見，能不能再給 3個(gè)名額？” 朱總說： “篩選一下不就完了嗎？公司能拿出 10個(gè)名額就花費(fèi)不少了，你們?cè)趺床欢酁楣究紤]？你們呀，就是得寸進(jìn)尺，不讓你們?nèi)ヂ糜尉秃昧?，誰也沒意見。如何成為一個(gè)優(yōu)秀的部門主管 (下屬篇 ) 第 一 篇 找準(zhǔn)位置： 認(rèn)清角色是關(guān)鍵 管理人員的四種角色 “下屬”是如何產(chǎn)生的 下屬角色與上司角色的關(guān)系 ? 一是你代表不了下屬的利益 ? 二是取得下屬的擁戴和支持，需要提高領(lǐng)導(dǎo)力，而不是做“民意代表”。 ? 對(duì)于同級(jí)或下屬說“只代表個(gè)人意見”是不對(duì)的 ? 對(duì)客戶和供應(yīng)商，更沒有什么“個(gè)人意見”，只有“職務(wù)意見” ? 劃定自己的“一畝三分地” ? 忽略自己角色的多維性 ? 將自己看成下屬的保護(hù)人 ? 過分看重自己對(duì)下屬的作用 誤區(qū)四： 領(lǐng)主 ?向上錯(cuò)位： 做上司對(duì)錯(cuò)的“法官” ?向下錯(cuò)位： 不愿“下放”工作和權(quán)利 ?自然人： 忘記自己頭上還有頂“官帽” 誤區(qū)五：錯(cuò)位 下屬角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則一 你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命 準(zhǔn)則二 你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為 準(zhǔn)則四 在職權(quán)范圍內(nèi)做事（
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