如何做一個杰出的干部-全文預覽
【正文】 一個局面，在已完成的目標之上，更擬定出一個新的目標 華碩電腦 中國業(yè)務群 干部三類型 1. 被日常工作逼迫的精疲力竭，喘不過氣的一群；每天為解決問題而 疲于奔命 、手忙腳亂，完全不能依照自己的意愿推動工作 2. 日常工作還可以應付自如，但是 缺乏 使盡全力以達成目標的 自動精神 ，別人看來，倒也像是安分守己 3. 能自動自發(fā) ， 尋求所負責部門的根本問題，擬定 “到何時” 與 “達到什么程度” 的工作目標，下定決心推進工作，這些人終不被動，經(jīng)常 主動向工作挑戰(zhàn) 我們的部門又都是哪一類同仁 我們自己是屬于哪一種干部 華碩電腦 中國業(yè)務群 人員類型 心與力的分類法 心 力 有 無 有 A B 無 C D Perfect 干部的恥辱 Good 教育訓練 ????? 思想改造 華碩電腦 中國業(yè)務群 潛力 (Potential) 的概念 潛能激發(fā) 100 有絕佳潛力的新人 80 有經(jīng)驗且還不錯的人 100 華碩電腦 中國業(yè)務群 事情類型 重要與緊急的分類法 重要 緊急 高 低 高 A B 低 C D Top Priority 干部的恥辱 理想中 最該做的 不得不趕緊做 最有價值的工作 Dirty Work 華碩電腦 中國業(yè)務群 問題是創(chuàng)造出來的 有沒有問題 1. 淘汰 ：愣住了，半響答不出話來 2. 黑名單 ：不談自己的問題，反而論起了公司整體與其它部門的問題 3. 準不及格 ：雖然也談論到了自己部門的問題，但太過抽象而不著邊際，如責備部屬職業(yè)道德低落等 4. 合格 ：能夠具體說明自己部門的問題，更能指出問題發(fā)生的原因與背景 5. 優(yōu)秀 ：能舉出問題，并能提出明確的解決辦法 6. 最優(yōu)秀 ：進一步能提出將來二、三年中可能發(fā)生的事以及應考慮的問題 華碩電腦 中國業(yè)務群 公司雖大，唯我是先覺 ? 對公司的現(xiàn)在與未來，都要能洞察透視一切問題， 并以先知先覺 者自任 ? 一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要徹底研究判斷，而后說服經(jīng)營者、同事、部屬與其它有關方面，以取得同意和協(xié)力著手去做， 非達到目標終不罷休 ? 若是覺得彷佛沒有問題時，便得喚起更大的雄心去 創(chuàng)造問題 (挖掘問題 ) ? 讓上司搶先是干部的恥辱 ? 最要不得的話 “ 請指示方針 ” ? 提高層次，消除本位主義 “大 ”公、正道 華碩電腦 中國業(yè)務群 向前看 Not Urgent But Important 向上看 Global View 向前看與向上看 華碩電腦 中國業(yè)務群 每況愈下 , 改 ! 唯一不變的就是不停的變 穩(wěn) ! 等待對手犯錯 改 ? 不改 ? 穩(wěn) ? 不穩(wěn) ? 具前瞻性的改革決心 華碩電腦 中國業(yè)務群 改革 干部的能力與智慧 具前瞻性的改革決心
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