如何作一個好主管(文件)
【正文】 (何時 ) (1). 可否改變時間 ,順序 ? (2). 可否改變作業(yè)發(fā)生之時 刻 ,時期或時間 ? (3). 何時做最好 ? 4. Who (誰 ) (1). 是否可找其他人來做 ? (2). 有誰可以做得更好 ? (3). 人的組合或工作分擔恰 當否 ? (4). 作業(yè)者之間或作業(yè)者與 機器 ,工具間之關(guān)系有 重新檢討的必要 ? 3/29/2023 5WIH法 5. Why (為何 ) (1). 將所有事物先懷疑 多次 ,再作深入的追 究 ? (2). 把其他 4W1H用 Why 來質(zhì)問 ,檢討 ,并找出 最好的改善方案 . (3). 為何要如此做 ? (4). 為何要用目前的機 器 ,人來做這種工作 ? 6. How (如何 ) (1). 如何使方法 ,手段更 簡單 ? (2). 情形到底是如何 ? (3). 如何使作業(yè)方法簡化 , 以減少勞力 ,降低成 本 ? (4). 要如何來做 ? 3/29/2023 B. 防呆化的思維 ? 所有的治工具 ,制程設(shè)計 ,都必頇考勴到人的因素 ,以最大限度保護作業(yè)者 ,即使作業(yè)者在稍微疏忽時 ,仍不會出差錯的一種思維 .例如 :雙手按鈕開關(guān)的沖床 . ? 一切差錯的發(fā)生 ,決不是歸咎于作業(yè)者的“不小心”便算了結(jié) .所有的差錯都是可以事先避免的 ,只要設(shè)計出良好的制程 . “品質(zhì)是設(shè)計出來的” 3/29/2023 防呆化思維的基本原則 1. 具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造 不需要注意力 . 2. 具有外行人來做也不會錯的構(gòu)造 不需要經(jīng)驗與直覺 . 3. 具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構(gòu)造 不需要專門知識與高度的技能 . 4. 具有使作業(yè)員的動作輕鬆化 ,安全化趨勢的構(gòu)造 不需要做高難度和高危險性的動作 3/29/2023 防呆化思維在治工具設(shè)計的運用 ? Inspection – Fixture, Gauge ? Fool Proof 防呆化設(shè)計 3/29/2023 C. 創(chuàng)新的思維 ? “創(chuàng)新”就是“突破” ,是一種跳躍式的前進 . ? “創(chuàng)新”是克服“先入為主”的觀念 ,打破“傳統(tǒng)”的束縛 . ? “創(chuàng)新”是“勇于進取”的體現(xiàn) . ? “一題多解”也是“創(chuàng)新” 打破沙鍋問到底也是一種創(chuàng)新思維 思考題 : 16的一半是多少 ? 「在安逸的環(huán)境中，一個人很難敏銳地思考。 7. 頇具有企業(yè)認同感 。 3. 重視教育訓(xùn)練 。 。 。 。 2. 關(guān)懷別人 。 。 。 2. 精通各種管理方法 。 6. 具有函養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風格 。 3/29/2023 好 幹部應(yīng)有的工作精神 1. 誠實 1. 、部屬的誠實 2. 積極 1. 3. 負責 3/29/2023 好 幹部應(yīng)有的工作道德 1. 企業(yè)與員工的關(guān)係 2. 幹部的自處之道 A. 以身作則 B. 培養(yǎng)部屬信任公司、並成為公司信任的人 3/29/2023 了解新一代的員工 ? 生活觀 40%的員工認為 :生活中最重要的是家庭和休閒娛樂 ,要不也和工作並列第一 . ? 員工最關(guān)心的四個問題 . ,員工都希望主管能以開放的態(tài)度提供第一手的情報 . 及工作上的需要 ,並有所回應(yīng) . “合夥人”一般 ,而沒有“權(quán)
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