如何成為一個(gè)成功的技術(shù)主管(ppt91)-wenkub
2023-02-08 15:04:39 本頁面
【正文】 格等有明確要求依已決定的材料作業(yè)固定的設(shè)備、工具等 自由度低有嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)範(fàn)Designer要求規(guī)格如企劃書、規(guī)格書等要求並不確定依個(gè)人的腦力有所不同以 CAD等非固定的設(shè)備 自由度高無法以嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)制規(guī)範(fàn)(二 )創(chuàng)意型工作與一般工作的差異20 → 高 → 強(qiáng) → 低合作性主動性創(chuàng)造性研究開發(fā)的整體性(三 )創(chuàng)意型工作的特質(zhì)21(四 )當(dāng)管理本身也成為一種創(chuàng)意時(shí)傳承績效創(chuàng)意人際指導(dǎo)培育領(lǐng)導(dǎo)照顧救火協(xié)調(diào)管理技術(shù) 組織成長22(一 )技術(shù)進(jìn)步與複雜化 、長期性的願景 D必須與製品開發(fā)工程結(jié)合 ，善用外部資訊Vision1904 1945 1960 1975 1980 1990 2023真空管電晶體ICVLSI/ASICULSI/SMTMulti Chip/Mixed signal10,0001,000 100 10 1技術(shù)複雜度 (1000 Gates)二、技術(shù)主管面臨的困惑231980 1985 1990 1995 202380%30%10%企業(yè)規(guī)模的系統(tǒng)PCB,ASIC開發(fā)自動化的同步工程工具整合的EDA工具個(gè)別的工作站初期 ASIC導(dǎo)入時(shí)期項(xiàng)目基礎(chǔ)的ASIC,PCB工具發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步結(jié)合工作站基礎(chǔ)的比率資料出處 :Mentor Graphics Corp., Market Research(二 )無止盡的工具革新 (三 )愈來愈複雜的任務(wù) 24 從『 以最低的成本，提供最高的價(jià)值 』轉(zhuǎn)變成 『 以最低的成本，以最低的成本， 在最短的時(shí)間內(nèi)在最短的時(shí)間內(nèi) ，提供最高的價(jià)值，提供最高的價(jià)值 』。品質(zhì)改善生產(chǎn)力提高永續(xù)經(jīng)營由於修護(hù)、失誤、遲延、及故障消除，成本降低與機(jī)器與資材利用率 提昇高品質(zhì)低價(jià)格提供就業(yè)機(jī)會企業(yè)如果無法迅速的對應(yīng)市場的要求及變化，則時(shí)間將成為企業(yè)的敵人(五 )不斷的挑戰(zhàn)26Q:為何無法一次就設(shè)計(jì)好呢？A:因?yàn)闀r(shí)間不夠！Q:為何時(shí)間不夠？A:因?yàn)槊χ鴾?zhǔn)備下一個(gè)動作！1234想一想在您的周遭是否常聽到此類對話？ Back to the basic.(六 )時(shí)間永遠(yuǎn)不夠27不瞭解市場對應(yīng)市場需求的技術(shù)力不足研究開發(fā)主管能力不足技術(shù)傳承不足年青化無戰(zhàn)力看不到顧客無法達(dá)成目標(biāo)Ｑ 、 Ｃ 、 Ｄ商品達(dá)成度低無法創(chuàng)造有魅力的商品商品上市時(shí)機(jī)不是太早就是太遲商品的競爭力比競爭廠牌低對事業(yè)之營收獲利或佔(zhàn)有率等無法有所貢獻(xiàn)掌握最佳時(shí)機(jī)具備較多的競爭商品事業(yè)永續(xù)經(jīng)營現(xiàn)況 問題 造成現(xiàn)象 期待成果Vision(七 )商品開發(fā)面臨的困境281. 技術(shù)人員長時(shí)間的超量工作 .能力與人力的落差 (質(zhì)與量 )2. 技術(shù)管理者能力不足 .人才培育時(shí)間不足3. 矩陣式組織產(chǎn)生出重點(diǎn)指向不足 .沒有不優(yōu)先的 .創(chuàng)意中斷5. 專業(yè)分工、跨領(lǐng)域發(fā)展 .溝通越來越難6. 知識的生產(chǎn)力的要求(八 )研究開發(fā)部門普遍存在的問題29(一 )技術(shù)部門主管的要件 1. 合適的技術(shù)管理者自信專業(yè)先見培育概念三、好的工程師不見得是好的技術(shù)主管的原因何在？302. 不合適的技術(shù)管理者專業(yè)情報(bào)導(dǎo)向組織感覺關(guān)係建立分析式思考31管理.內(nèi)控.統(tǒng)合.團(tuán)隊(duì).支援專業(yè).創(chuàng)意.技術(shù).競爭創(chuàng)造性(二 )專業(yè)與管理衍生的隔閡整體性工程師技術(shù)主管一般主管32(三 )技術(shù)主管與工程師的任務(wù)價(jià)值差異工程師 技術(shù)主管技術(shù) 70%(技術(shù)創(chuàng)新)30%(管理創(chuàng)新)管理 30%(自我管理)70%(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭)指導(dǎo) 30%(經(jīng)驗(yàn)傳承)70%(部屬培育)溝通協(xié)調(diào) 30%(團(tuán)隊(duì)活動)70%(全方位 )策略規(guī)劃 20%(技術(shù)支援)80%(技術(shù)策略)績效重點(diǎn) 前瞻性技術(shù) 部門績效33(四 )人格特質(zhì)的改變一肩挑(放不下 )技術(shù)本位(經(jīng)驗(yàn) )動則得咎(怕錯 )技術(shù)競賽(部屬 )技術(shù)主管的心理障礙34(五 )從「 I」字型走進(jìn)「 T」字型的世界「 I」字型1. 專業(yè)2. 執(zhí)著3. 專注4. 本位5. 創(chuàng)意「 T」字型1. 專業(yè)管理2. 全面思維3. 計(jì)畫管理4. 引導(dǎo)培育5. 溝通協(xié)調(diào)35參、成功技術(shù)主管的定義一、追求創(chuàng)意工作的價(jià)值利他創(chuàng)造人際關(guān)係和為貴？成就導(dǎo)向逃避推諉(一 )創(chuàng)意的必要條件36(二 )創(chuàng)新的意義前所未有開天闢地 創(chuàng)新Innovation 37二、培養(yǎng)具備 Leadership的項(xiàng)目主管Leadership與 Management的差異Leadership Management目標(biāo)設(shè)定 設(shè)定方向Vision/Policy 計(jì)畫與預(yù)算Planning/Schedule目標(biāo)達(dá)成的手段成員的觀念改造Team work策略組織化與資源配置組織運(yùn)作與流程執(zhí)行激勵與提高士氣解決政治紛爭提升工作意願控制與問題解決達(dá)成目標(biāo)的管控溝通協(xié)調(diào)38三 、技術(shù)主管的任務(wù)1. 研發(fā)資源的有效運(yùn)用2. Know How傳承的推手3. 企業(yè)技術(shù)資源的發(fā)言人4. 創(chuàng)造商品競爭力5. 工程師的人才培育6. 部屬能力啟發(fā)7. 問題解決39目標(biāo)(1)(方針 )目標(biāo) (2)(
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