如何成為一名成功的經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-03-08 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 賴于合約 ,他有很大的動力要將他與他人交往的關(guān)系 “合約 ”,權(quán)力就沒有來源，沒有與員工的合約 ,權(quán)力就沒有效力 .?運用 “合約 ”來管理 ,是管理職業(yè)化的重要標(biāo)志。品牌化? 如果你把一個企業(yè)經(jīng)營壞了，那么你的職業(yè)生涯可能就到此為止。如果你服務(wù)的企業(yè)是一些不入流的企業(yè)，那么你是很難得到很高的評價或報酬。? 在職業(yè)經(jīng)理人市場，衡量一個合格經(jīng)理人的重要標(biāo)準(zhǔn)是他的 “品牌”。?有時候合格經(jīng)理人之所以不干偷稅漏稅之類的壞事，并不完全是因為道德的高尚或者法律的懲罰，而是有品牌名聲的制約，有時候你給再高的錢合格經(jīng)理人也未必愿意干，原因就在于跟你干可能會有損于他的職業(yè)名聲。?合格經(jīng)理人的薪酬，完全取決于他 “品牌后的經(jīng)理管理水平 ”三、成功經(jīng)理人需要具備什么樣的素質(zhì)？? 三講四化? 把復(fù)雜的過程簡單化? 把簡單化的東西量化? 把量化的因素流程化? 把流程化的因素框架化?講平衡?講流程?講原則一、講平衡：對組織與管理本質(zhì) 的領(lǐng)悟?個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的平衡?短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡√√二、講流程：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動?流程是將計劃與設(shè)想變成行動的唯一途徑?沒有管理流程，就無法實現(xiàn)員工對共同目標(biāo)的認(rèn)可與承諾√√三、講原則：商業(yè)人格的內(nèi)在獨 立?如果我們不把我們的 自尊給他們 他們奪不走我們 的自尊 甘地簡單化?把復(fù)雜的事情簡單化能夠不走樣地擴(kuò)張，減少管理難度?把復(fù)雜的事情簡單化能夠降低人工成本，提高效率?！獭?麥當(dāng)勞的故事量化?原則上講，所有的工作都可以通過量化加以考核?量化重要的工作指標(biāo)與工作程序能夠保證行為的可控與目標(biāo)的完成√√?NBC的故事流程化?路程化的管理功能在于將高層，中層與基層有效地實現(xiàn)各司其職，各就各位。?流程化的價值功能在于將業(yè)務(wù)發(fā)展納入戰(zhàn)略方向√√?GE的故事框架化?良好的形式是成功
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1