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如何激發(fā)你的下屬(編輯修改稿)

2025-03-12 12:07 本頁面
 

【文章內容簡介】 業(yè)政策與行政管理 工作中的信任和讚賞 監(jiān)督 工作本身挑戰(zhàn)性和興趣 薪資 工作職務的責任感 人際關系 工作的發(fā)展前景 工作環(huán)境或條件 個人升遷機會 工作安全感 職務 地位 個人生活 個人生活 激勵因素 (內在因素 ) 保健因素(外在因素) 激勵因素為滿意因素 ,有了它便會得到滿意和激勵 保健因素為不滿意因素 ,沒它便會產生意見和消極行為 (美國J?S?Adams) C) 公平理論(美國J?S?Adms,1963) Oa__ Ob___ Ia Ib Oa:為當事人的工作所得 \獎酬 。 Ia: 為當事人的工作付出 \投入 。 Ob:為參照對象的工作所得報酬 。 Ib:為參照對象的工作付出 \投入 。 (1)當以上公式兩側相等時 ,當事人感到公平 。 (2)以上公式左側大於 ()右側時 ,當事人感到佔 了便宜 ,當事人的行為有 : ?當事人產生內疚感 ,從而更努力的工作 。 ?當事人心安理得 ,沾沾自喜 。 ?當事人心理上調節(jié)對這些變量的認識使之平衡 (3) 以上公式左側小於 ()右側時 ,當事人感到極大的不 公平 ,導致當事人在工作中產生以下行為 : ? 當事人努力的工作 ,爭取獲得更多的待遇和報酬 分 析 ? 當事人減少自己投入到工作中的努力 ,表現有如經常遲到 \早退 \怠工 \帶著情緒工作 \出廢品 \浪費原料 \放棄責任 ,無積極性和熱情 ,或損害公司的物品等 ,從而在心理上達到平衡 ,而且會長期消極下去 ?當事人想要參照者把工作幹得更多更好 ,自己 做不好就會找借口 ,因為覺得 “參照者的獎酬與 勞動付出的比率比自己的高 所以應該做得比我 多比我好 ” ?當事人想方設法把參照者的獎酬待遇拉下來 ,往往採用一些不正當的手段或投機取巧的方法達 到此目的 .打小報告 ,歪曲事實 ,惡意挑剔參照者的小毛病 ,小缺點 ,老是盯著參照者的錯誤 ,而不看自己的不足 。 ?當事人改變參照對象 ,求得 “比上不足 \比下有余 ”的自慰心理效果 。 ? 在企業(yè)設法達到公平感覺時 , 當事人辭職 ,另謀高就 . ( 4) 公平感覺純粹是主觀 \心理上的反應 .其實在現實的工作中 ,我們常常犯的錯誤就是高估自己的投入和對企業(yè)的貢獻 ,低估別人的投入和貢獻 ,從而造成觀察問題上的系統(tǒng)偏差 . 四、激勵的方式 ? ? ? ? ? ? 緒 批評式 ? ,目 的不在使之內疚或後悔 ,而在於提醒 \促 進受批評人遵守廠規(guī)廠紀和一定的原則 , 激勵士氣 . ? B. 批評應遵循的原則 : __ 批評時應對事不對人 ,不要進行人生攻擊 ,文明 \有 修養(yǎng)的進行批評 ,千萬切記不可輕易大動肝火 ,破口 大罵 ,當然該拍板是也一定得拍板 ,關鍵掌握一個度 。 __ 事先告知原則 ,事前清楚公布哪些行為不容許 ,也讓 大家知道違反者可能會受到什麼程度的懲罰 。 __ 公平公正原則 ,相同的違紀行為 ,必須客觀 \公正 \公平對待 \一視同仁 ,相同的事情處理方式應相同 ,避免發(fā)生輕重寬嚴不一的現象 。 B、批評應遵循的原則 __即時原則 ,一旦發(fā)生立即調查清楚 ,並作出裁決 。 __ 顧及顏面原則 ,避免在大庭廣眾之下批 評人 ,切忌批評領導時當著其下屬批評 ,否則使其失去威信 ,不利於他的管理 。 __適口而止原則 ,點到為止 ,不能讓其長期處於批評之中 . B、批評應遵循的原則 __讓下屬充分參與決策 ,對下屬充分信任 ,並進行有效的授權 。 __認真聽取員工的意見 。 _
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